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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社人の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介サービス資料書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

【高知銀行様導入事例】「行員・会社・地域」三方よしの銀行を目指す―

提供：株式会社TalentX

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【対談】富士通の人材マネジメント変革と若手社員の “育成”と“キャリアデザイン”

容量：693KB

資料種別：	お役立ち
ジャンル：	［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：	株式会社ファーストキャリア

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2022年度人的資本経営・DXに関する役員の意識調査

容量：2.1MB

資料種別：	調査データ
ジャンル：	［階層別研修］経営者・経営幹部研修
提供：	学校法人産業能率大学　総合研究所

この資料のポイント！

学校法人産業能率大学総合研究所（東京都世田谷区、以下本学）は、従業員数300人以上の企業・組織の経営者・役員（取締役以上）を対象に、人的資本経営・ＤＸの推進に関する役員の意識調査を実施しました。当調査では、戦略立案の主体となる役員層の「人的資本経営」「ＤＸ」の推進に対する意識や取り組み状況と、それらに影響を与える要素となり得る役員自身の能力や資質の実態を確認しています。経営幹部育成や次世代リーダー育成の参考にしていただけるデータを取り揃えています。

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【お役立ち資料】企業の安全を支える2つの仕組み　コンプライアンスとリスクマネジメントの重要性

容量：1.1MB

資料種別：	お役立ち
ジャンル：	［テーマ別研修］個人情報・コンプライアンス研修
提供：	ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！ 1.コンプライアンス違反が発生する理由や違反事例、違反防止のために必要な取り組みについて 2.リスクマネジメントの考え方やプロセス 3.コンプライアンス、リスクマネジメントへの取り組みを支援するALL DIFFERENTの研修情報

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【お役立ち資料】【小売業向け】店長に求められる、良い店舗を作るための4つの役割とは

容量：538KB

資料種別：	お役立ち
ジャンル：	［階層別研修］リーダー・主任・マネージャー研修
提供：	ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！ ①小売業の店長が果たすべき4つの役割 ②役割を果たすために必要な前提条件・ポイント

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【レポート】人材開発施策の現状と評価についての傾向調査―これからの企業研修に必要な“人的資本経営視点”

容量：5.1MB

資料種別：	調査データ
ジャンル：	［テーマ別研修］組織開発・理念浸透研修
提供：	株式会社ファーストキャリア

この資料のポイント！

本稿は、日本企業の「新入社員および若手層（入社後3年程度）の人材育成」の研修実施や社内からの評価について、回答結果を分析しまとめたものです。全ての企業にとって、重要な経営課題の一つである「従業員の能力開発」についてどのような方針をとっていけば良いのか打ち手を探ります。貴社の現状と照らし合わせつつ、今後の方針を立案・展開の際にご参考になりましたら幸甚です。

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【お役立ち資料】なぜ若手社員には自己理解が必要なのか

容量：547KB

資料種別：	お役立ち
ジャンル：	［階層別研修］若手社員研修
提供：	ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！ ①若手社員に「自己理解」が必要な理由 ②自己理解を深めるための具体的な手法 ③自己理解と他者理解のギャップを埋めるための具体的な手法

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【調査レポート】管理職意識調査（理想のリーダー像編）

容量：2.5MB

資料種別：	調査データ
ジャンル：	［階層別研修］管理職研修
提供：	ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！１、管理職に聞いた、「理想のリーダー像」とは２、管理職に聞いた、「管理職としての自分に影響を与えた経験」とは３、調査からわかる、「各ステージの管理職に求められる成長機会」とは

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【新人が育つ！】OJTを成功させるための3要素×4ステップ

容量：1.1MB

資料種別：	お役立ち
ジャンル：	［テーマ別研修］OJTトレーナー研修
提供：	ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！ ◎OJTを成功させる要素は3つの「〇〇的」 …OJT=「目の前の仕事を教えること」という誤った理解からの脱却！ ◎OJTを実施する際の4つのステップ …4つのステップを遵守することでOJTの効果が最大化！ ◎OJTトレーナーのスキル向上につながる研修サービス …OJTトレーナーとしての役割と担当する意義の理解をはじめ、OJTの全体像を学ぶ！

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【調査レポート】若手社員の意識調査　社会人2～４年目の壁上司・キャリア編

容量：1.9MB

資料種別：	調査データ
ジャンル：	［階層別研修］若手社員研修
提供：	ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

＼今回の調査レポート資料ではこんなことがわかります！／ ◎「人間関係の壁」で注意すべきは後輩？それとも上司？ ◎「キャリア不安の壁」が原因で全年次の1/4が「離職」を意識！？ ◎若手の定着度を高めるポイントは「●●を考える機会や環境」を作ること！

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10分でまるごと理解！新任部長研修

容量：4.6MB

資料種別：	お役立ち
ジャンル：	［階層別研修］経営者・経営幹部研修
提供：	株式会社LDcube

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