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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介サービス資料書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

★理系学生のホンネ★「ここがヘンだよ！リクルーター」理系上位校学生のリクルーターへの本音インタビュー

ジャンル：
［新卒採用］大学対策
提供：
株式会社エイムソウル

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自社らしさを引き出し、社員の熱量を最大化する組織文化の浸透ステップ

ジャンル：
［組織風土］人材・組織変革
提供：
グローウィン・パートナーズ株式会社

【退職手続き／トラブル対策マニュアル】人事の「9つの点検項目」とトラブル事例4選：社労士監修コラム集

ジャンル：
［福利厚生・安全衛生］社会保険・労働保険手続き
提供：
ProFuture株式会社

【内定者意識調査】内定者の72％が「自分の能力」に不安と回答し、「人間関係」への不安を上回る

資料種別（容量）：

調査データ（955KB）
ジャンル：

［階層別研修］内定者研修
解決できる課題：
- 社内コミュニケーションを向上させたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

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2023年度新入社員調査レポート　入社後に変化したキャリア観とその要因に関する調査

資料種別（容量）：

調査データ（1.7MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社ファーストキャリア

この資料のポイント！

入社後の導入研修やオンボーディングは、新入社員や新しいメンバーが組織に馴染み、業務に迅速かつスムーズに適応できるようにするための重要なプロセスです。本調査では、2023年4月に入社した新入社員を対象に、入社前後の価値観やキャリア観の変化ならびにその要因についてインタビューを行いました。新入社員のキャリア観や、その変化要因を捉えることで、貴社の育成施策がブラッシュアップされるきっかけとなれば幸いです。

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完全個社仕様＆運用重視！人事制度構築支援サービス Empower HR

資料種別（容量）：

サービス資料（1.2MB）
ジャンル：

［人事制度］人事制度設計
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 評価制度を見直したい
- 人事評価（アセスメント）力を高めたい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！ ◎従業員のエンゲージメントを高める人事制度のポイントとは …企業と従業員双方へのメリットや乗り越える必要がある壁について解説 ◎人事制度見直しを行う際の8つの手順 …経営理念の再認識から運用開始と定着までの手順を解説 ◎企業毎に最適化した人事制度の構築支援サービスについて …経営理念に基づく人事制度の構築と運用のしやすさを重視したシンプルな制度設計を実現

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【お役立ち資料】教育体系サンプル金融業（地方銀行）

資料種別（容量）：

お役立ち（181KB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！１、金融業（地方銀行）の教育体系サンプル２、本教育体系サンプルのポイント

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【調査レポート】中堅社員の意識調査2023_効果的な成長支援の取り組み編

資料種別（容量）：

調査データ（2.4MB）
ジャンル：

［階層別研修］中堅社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 中堅社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！１、ミドルキャリア社員*が成長の役に立ったと感じることとは？２、ミドルキャリア社員の年次別会社の支援・取り組みと中堅社員の成長との影響度合い３、ミドルキャリア社員*への効果的な成長支援のポイント *ミドルキャリア…入社5年目以降で役職に就いていない中堅社員のこと

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【退職手続き／トラブル対策マニュアル】人事の「9つの点検項目」とトラブル事例4選：社労士監修コラム集

ジャンル：［福利厚生・安全衛生］社会保険・労働保険手続き

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

自社らしさを引き出し、社員の熱量を最大化する組織文化の浸透ステップ

ジャンル：［組織風土］人材・組織変革

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社

業務効率化に向けた人事システム刷新の勘所　～プロジェクトフローや推進のポイントを解説～

資料種別（容量）：

お役立ち（1.7MB）
ジャンル：

［人事・業務システム］システム導入支援・コンサルティング
解決できる課題：
- 人事管理システムを導入・改善したい
- 勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したい
- 人事データを把握・活用したい
提供：

グローウィン・パートナーズ株式会社

この資料のポイント！

本資料は業務効率化を実現する人事システムに関するお役立ち資料となります。システムを効果的に活用させるためには、どのようなことが必要なのでしょうか。効果的活用を行うための人事システムの導入のポイントをご紹介します。

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【導入事例】《リシテア/就業管理クラウドサービス》中堅IT企業　事例①

資料種別（容量）：

事例紹介（1.1MB）
ジャンル：

［人事・業務システム］勤怠管理システム
解決できる課題：
- 勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したい
- ライン管理者にて人事データを把握・活用したい
- テレワークを増進したい
提供：

株式会社日立ソリューションズ

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【調査レポート】管理職志向のない中堅社員の意識調査

資料種別（容量）：

調査データ（2.8MB）
ジャンル：

［階層別研修］中堅社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 中堅社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！１、ミドルキャリアに聞いた、「管理職を打診された際の対応」とは２、ミドルキャリアに聞いた、「キャリア志向と管理職就任との関連性」とは３、ミドルキャリアに聞いた、「管理職志向が高い人の傾向」とは

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【サービス資料】「不正」をしない、隠させないための実践知。現場管理職向け不正防止＆リスク管理研修

資料種別（容量）：

サービス資料（466KB）
ジャンル：

［テーマ別研修］ハラスメント研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

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この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！ 1、不正をしない・隠させないための「不正防止＆リスク管理研修」の概要 2、この研修から得られる効果 3、具体的な研修カリキュラム

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【調査レポート】社内コミュニケーションに関する若手社員意識調査

資料種別（容量）：

調査データ（2.3MB）
ジャンル：

［階層別研修］若手社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！１、若手社員に聞いた、「交流したい社内の相手」２、若手社員に聞いた、「社内交流の手段」３、若手社員に聞いた、「上司との良好な関係構築と社内交流の関係」

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【障がい者雇用】法定雇用率 2.7％時代の「採用～定着」体制づくり一気通貫ガイド：社労士監修コラム集

ジャンル：［採用全般］障がい者採用

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

　【チェックリスト付き】経営と人事制度の戦略、ズレていませんか？10項目で今すぐ診断。

ジャンル：［人事制度］人事制度設計

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社

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【退職手続き／トラブル対策マニュアル】人事の「9つの点検項目」とトラブル事例4選：社労士監修コラム集

自社らしさを引き出し、社員の熱量を最大化する組織文化の浸透ステップ

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【障がい者雇用】法定雇用率 2.7％時代の「採用～定着」体制づくり一気通貫ガイド：社労士監修コラム集

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