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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

コミュニケーションスタイル診断で営業力を高める方法

ジャンル：
［職種別研修］営業・販売・サービス研修
提供：
株式会社ジェイック

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【チェックリスト付き】労基法大改正を見据えた勤怠管理システム見直しのポイント

ジャンル：
［雇用管理・賃金］就業規則・勤怠管理
提供：
株式会社日立ソリューションズ

ハラスメント・若手の離職・管理職の疲弊… メンタルヘルス不調を未然に防ぐ「カウンセリングの効果」

ジャンル：
［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医
提供：
ティーペック株式会社

【お役立ち資料】「漏れなく、ダブりなく」を実現するロジカルシンキングの基本概念「MECE」とは

資料種別（容量）：

お役立ち（1.1MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］ロジカルシンキング研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！１、MECEの考え方と活用のメリットとは？２、MECEの具体的な実践方法３、MECEを活用する際のポイント

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【3社の事例から学ぶ】人事評価制度の目的と改定のポイント

資料種別（容量）：

お役立ち（8MB）
ジャンル：

［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）
解決できる課題：
- 評価制度を見直したい
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 組織を活性化したい
提供：

グローウィン・パートナーズ株式会社

この資料のポイント！

本資料では、人事評価制度の目的と改定ポイントを、3社の事例をもとに解説します。人事ポリシーとの一貫性を最重視し、企業理念や戦略から育成すべき人材像を明確にした上での評価・処遇設計の要点を提示。建設・製造・サービス各社の事例から、課題に応じたポリシー設定、具体的な評価項目（行動・スキル・成果）、そして処遇（昇給・賞与）への反映方法まで、実践的に学べます。社員の納得度と企業成長を両立させる制度構築のヒントが凝縮された資料となっています！ぜひお役立てください。

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【調査レポート】管理職志向のない中堅社員の意識調査

資料種別（容量）：

調査データ（2.8MB）
ジャンル：

［階層別研修］中堅社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 中堅社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！１、ミドルキャリアに聞いた、「管理職を打診された際の対応」とは２、ミドルキャリアに聞いた、「キャリア志向と管理職就任との関連性」とは３、ミドルキャリアに聞いた、「管理職志向が高い人の傾向」とは

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【お役立ち資料】株式会社ライフスクエア様　管理職による「目標設定力」「発信力」を強化

資料種別（容量）：

事例紹介（1.5MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］オンライン研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！ ①　定額制オンライン研修「Biz CAMPUS Online」導入の背景、抱えていたお悩み・課題 ②　取り組み内容とポイント ③　取り組みの結果と変化

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【お役立ち資料】「ビジネスマナー」の基本とは？

資料種別（容量）：

お役立ち（2.8MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 新入社員の能力開発を強化したい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！１、ビジネスマナーが求められる理由と、身についていない場合のリスク２、社会人生活で必ず必要になる！基本的なビジネスマナーとそれぞれの指導ポイント３、ビジネスマナーを習得するためのステップとは？

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ハラスメント・若手の離職・管理職の疲弊… メンタルヘルス不調を未然に防ぐ「カウンセリングの効果」

ジャンル：［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医

種別：お役立ち

提供：ティーペック株式会社

【チェックリスト付き】労基法大改正を見据えた勤怠管理システム見直しのポイント

ジャンル：［雇用管理・賃金］就業規則・勤怠管理

種別：お役立ち

提供：株式会社日立ソリューションズ

「社内公募」「社内FA」で組織や人財を活性化！取り組みにおける課題や解決策を紹介

資料種別（容量）：

お役立ち（1.6MB）
ジャンル：

［人事制度］人事制度設計
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 組織を活性化したい
- 社員のキャリア自律の意識を高めたい
提供：

株式会社日立ソリューションズ

この資料のポイント！

「社内公募」「社内FA」なぜうまくいかないのか？社内異動制度のよくある課題と解決策をご紹介をご紹介します。制度活性化のヒントにぜひご一読ください。

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事例集【製造業_勤怠管理】

資料種別（容量）：

事例紹介（4MB）
ジャンル：

［人事・業務システム］勤怠管理システム
解決できる課題：
- 勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したい
- ライン管理者にて人事データを把握・活用したい
- ペーパーレス化を推進したい
提供：

株式会社日立ソリューションズ

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大企業人事の6割がAI予算を拡大へ。今後注力する領域とは【AI活用調査レポート】

資料種別（容量）：

調査データ（1.3MB）
ジャンル：

［人事・業務システム］勤怠管理システム
解決できる課題：
- 勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したい
- 人事データを把握・活用したい
- 社内業務のDX化・業務効率化を推進したい
提供：

株式会社日立ソリューションズ

この資料のポイント！

生成AIの急速な普及により、人事部門におけるAI活用も進みつつあります。定常業務の効率化にとどまらず、より戦略的な業務への活用と成果を期待する企業も見られます。 AI活用企業はどの領域に活用し、どの程度の成果を得ているのか。また、どんな課題に直面しているのか。本調査では、大企業を中心にAIによる業務効率化が進んでいる実態と、今後は人材データの分析などにAI活用がシフトしていく傾向も示されました。業務効率化と、その先の戦略的なAI活用に向けたポイントも考察しています。自社の立ち位置を見極め、AI活用の次の一手を検討するためのヒントとして本レポートをぜひご覧ください。

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10分でまるごと理解！技術伝承～デジタルを活用した効果的な方法をご紹介！～

資料種別（容量）：

お役立ち（4MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- OJT力を高めたい
提供：

株式会社LDcube

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施策効果をどう測定する？オンボーディングの評価サイクル設計

資料種別（容量）：

お役立ち（2.1MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 研修効果を測りたい
- 研修成果を行動定着化したい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社ファーストキャリア

この資料のポイント！

人的資本を重要項目として開示する動きが加速し、投資家や市場から「人を育てられる企業か」という視点が厳しく注がれるようになっています。これからの人材育成には、その投資が経営判断に資する情報として、いかに機能しているかの説明責任が求められています。しかし、多くの企業では導入研修やOJTなどの施策は整備されているものの、「何をゴールとし、どの程度到達しているのか」という評価基準が曖昧なまま、属人的・経験則的な振り返りに留まっているのが現状です。本資料では、オンボーディングを単なる「点」の施策としてではなく、「評価と改善が継続的に回るサイクル」として再設計する手法を解説します。

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ハラスメント・若手の離職・管理職の疲弊… メンタルヘルス不調を未然に防ぐ「カウンセリングの効果」

ジャンル：［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医

種別：お役立ち

提供：ティーペック株式会社

大企業人事の6割がAI予算を拡大へ。今後注力する領域とは【AI活用調査レポート】

ジャンル：［人事・業務システム］勤怠管理システム

種別：調査データ

提供：株式会社日立ソリューションズ

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ハラスメント・若手の離職・管理職の疲弊… メンタルヘルス不調を未然に防ぐ「カウンセリングの効果」

【チェックリスト付き】労基法大改正を見据えた 勤怠管理システム見直しのポイント

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大企業人事の6割がAI予算を拡大へ。今後注力する領域とは【AI活用調査レポート】

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