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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

リファラル採用3.0（ファンベース採用）の意義本質的なリファラル採用の促進とフレームワーク

ジャンル：
［キャリア採用］ダイレクトソーシング
提供：
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【災害対策×人事労務】「出社基準」や「災害発生時の賃金支払い」など8項目を要確認／社労士監修コラム集

ジャンル：
［福利厚生・安全衛生］その他福利厚生・安全衛生
提供：
ProFuture株式会社

性差・年代別で変わる相談しづらい悩み～企業に求められる新しい相談体制とは～

ジャンル：
［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医
提供：
ティーペック株式会社

ハラスメントが招く離職連鎖を断ち切る！人事によるアプローチ

資料種別（容量）：

お役立ち（2MB）
ジャンル：

［福利厚生・安全衛生］ハラスメント対策
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- メンタルヘルス対策を強化したい
- 従業員満足度（ES)を高めたい
提供：

富士通Japan株式会社

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【応募が集まらない時代に企業は何をしている？】キャリア採用動向調査2026

資料種別（容量）：

調査データ（844KB）
ジャンル：

［キャリア採用］就職ナビ・プロモーション・その他メディアプロモーション
解決できる課題：
- ターゲット層の応募者を集めたい
- 採用戦略を見直したい
- 効果的なキャリア採用を行いたい
提供：

株式会社学情

この資料のポイント！

その施策、本当に求職者に響いているのでしょうか ── 本レポートでは、企業と20代求職者を対象に調査を実施し、キャリア採用における企業側の取り組みと求職者ニーズのギャップを分析しました。企業が重視する内定承諾率向上施策と、求職者が求める対応には違いが見られ、応募者との接触機会を増やす施策についても認識の差が明らかになっています。また、キャリア採用実施企業の増加や採用難易度の上昇、20代採用の実態、カジュアル面談の活用状況、Z世代の価値観、生成AI活用など、採用市場の最新動向も掲載。採用活動の見直しや応募・承諾率改善、スカウト施策の強化を検討している企業におすすめの調査レポートです。

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「男性育休」取得推進の一歩先へ

資料種別（容量）：

お役立ち（2.5MB）
ジャンル：

［組織風土］介護・育児支援
解決できる課題：
- 育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい
- 従業員満足度（ES)を高めたい
- 社員のキャリア自律の意識を高めたい
提供：

共同印刷株式会社

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ミドル・ハイクラス女性の仕事・キャリアに関する意識・実態調査2025

資料種別（容量）：

調査データ（1.4MB）
ジャンル：

［組織風土］女性活躍推進
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 女性活用を推進したい
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい
提供：

株式会社パソナ

この資料のポイント！

女性が働き続け、管理職として活躍するために… 企業が取り組むべき３つのポイントと裏付けデータを公開！

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IPO準備企業のための労務管理完全ガイド

資料種別（容量）：

お役立ち（5.7MB）
ジャンル：

［人事・業務システム］勤怠管理システム
解決できる課題：
- 人事管理システムを導入・改善したい
- 勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したい
- 人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい
提供：

株式会社LayerX

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性差・年代別で変わる相談しづらい悩み～企業に求められる新しい相談体制とは～

ジャンル：［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医

種別：お役立ち

提供：ティーペック株式会社

【災害対策×人事労務】「出社基準」や「災害発生時の賃金支払い」など8項目を要確認／社労士監修コラム集

ジャンル：［福利厚生・安全衛生］その他福利厚生・安全衛生

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

【調査レポート】人的資本経営2.0：育成投資の効果証明と適材適所は今の変化を捉えられるかにかかっている

資料種別（容量）：

調査データ（1.6MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］eラーニング
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 研修成果を行動定着化したい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
提供：

株式会社ユーザベース / Uzabase, inc.

この資料のポイント！

「育てた記録」を管理する人事から、「育っている変化」を経営に結びつける人事へ。人的資本経営において、育成投資のROI証明が急務となっています。カギを握るのはデータの種類です。資格や研修履歴など過去の記録「静的データ」だけでは成長は見えません。日々の記事閲覧や関心など学習行動を示す「動的データ」を把握する企業ほど、経営層の納得を得ています。本稿は、NewsPicks(ユーザベース）がHRプロにて2026年3月に実施した『AI時代のシン育成戦略：静的・動的データの活用実態調査』をもとにROI証明の突破口を分析。これからの人事の皆様の取り組みを後押しする、データ活用のヒントをお届けします。

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【メンタルヘルス不調による休職を防ぐ】ストレスチェックの集団分析と職場環境改善のPDCA（全20P）

資料種別（容量）：

お役立ち（2.7MB）
ジャンル：

［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- ウェルビーイング・健康経営を推進したい
- メンタルヘルス対策を強化したい
提供：

株式会社フェアワーク

この資料のポイント！

➢ ストレスチェックと集団分析の実施手順が分かる！ ➢ 高ストレス者への対応が分かる！ ➢ 職場環境改善のPDCAと施策例が分かる！ ➢ ストレスチェックの限界と課題、それを補う施策例が分かる！

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障がい者雇用はじめてガイド

資料種別（容量）：

書式・フォーマット（551KB）
ジャンル：

［採用全般］障がい者採用
解決できる課題：
- 障がい者雇用を強化したい
提供：

株式会社JSH

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キャリア支援で絶対に外せない5つのポイント

資料種別（容量）：

お役立ち（1.5MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 従業員満足度（ES)を高めたい
- 社員のキャリア自律の意識を高めたい
提供：

株式会社dazzly

この資料のポイント！

人生100年時代。キャリア支援は「社員に寄り添う」ではなく、企業の人材戦略・育成の根幹を担う重要施策です。本資料では、社員の自律的キャリア形成を促進するために欠かせない5つの視点を紹介。個々の成長フェーズや目標達成スタイルに応じた支援のあり方を体系的に整理し、実践的なヒントを提供します。

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「早くしなさい」が思考を止める～部下の考える力を引き出すＷＨＹ型指示への転換ガイド～

資料種別（容量）：

お役立ち（116KB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社2E Consulting

この資料のポイント！

部下が指示待ちになるのは、本人の資質ではなく「指示の出し方」が原因かもしれません。犯罪心理学の知見によれば、「早くしなさい」という言葉は、理由を考えずに動く習慣をつくり、考える力を弱らせます。職場の「これ、やっておいて」「急ぎで対応して」という指示も同じ構造です。本資料では、「何をやるか」だけを伝えるＷＨＡＴ型指示が組織にもたらす限界を整理し、「なぜやるのか」を添えるＷＨＹ型指示への転換方法を、ビフォーアフターの具体例とセルフチェック７項目で解説します。今日のひとつの指示から始められる、部下育成と組織の自走力向上の実践ガイドです。

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人事のアクションで、組織を変えていく～従業員の“働きがい”最大化を目指すオリエンタルランドの現在地～

ジャンル：［人材育成・研修全般］eラーニング

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

若手が辞めない育成とは～若手・新人育成の3つの壁と解決の仕組み～

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

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性差・年代別で変わる相談しづらい悩み～企業に求められる新しい相談体制とは～

【災害対策×人事労務】「出社基準」や「災害発生時の賃金支払い」など8項目を要確認／社労士監修コラム集

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人事のアクションで、組織を変えていく ～従業員の“働きがい”最大化を目指すオリエンタルランドの現在地～

若手が辞めない育成とは～ 若手・新人育成の3つの壁と解決の仕組み～

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