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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

新入社員育成のすべて～企画編～

ジャンル：
［階層別研修］新入社員研修
提供：
株式会社LDcube

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必要スキルを可視化し、配置・育成を最適化するスキルマップ実践ガイド

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
株式会社ベネッセコーポレーション

【5ステップで解説】語学研修を事業戦略に直結させ効果を最大化させるには

ジャンル：
［テーマ別研修］語学研修
提供：
コレオス株式会社

これ一冊でわかる！人的資本経営の実践ロードマップ

資料種別（容量）：

お役立ち（6.9MB）
ジャンル：

［組織風土］組織人事コンサルティング
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 戦略人事を推進・再構築したい
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい
提供：

グローウィン・パートナーズ株式会社

この資料のポイント！

現代の企業環境は、変動性、不確実性、複雑性、曖昧性が増している「VUCA時代」に突入しています。このような時代において企業が生き残り、成長を続けるためには、戦略的な事業変革が必要不可欠です。そして、この変革を支えるのが、適切な人材リソースのシフトと、それに伴う人材ポートフォリオの構築です。本資料では、事業変革に連動した人材ポートフォリオをどのように作成するか、具体的な人材情報の整備やデータの構築方法について詳しく解説します。また、実際の企業事例を交えながら、成功した企業の取り組みを紹介し、参加者が自社において実践できる具体的な方法を提供します。

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【調査レポート】ファーストキャリア調査（成長実感・キャリア志向編）

資料種別（容量）：

調査データ（2.4MB）
ジャンル：

［階層別研修］若手社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！１、若手社員に聞いてわかった、「年次が進むと見えてくる変化」２、若手社員に聞いてわかった、「支援の有無によるキャリア志向」３、若手社員に聞いてわかった、「支援の有無による勤続意向」

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10分でまるごと理解！自己理解

資料種別（容量）：

お役立ち（4.1MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
提供：

株式会社LDcube

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全社員が教え合い学び合う環境の確立デジタルを活用した企業内大学の成功事例

資料種別（容量）：

事例紹介（1.8MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
提供：

株式会社LDcube

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“早期離職”の実態調査から見えた解決の糸口とは。カギは入社後に得られる「知識・情報の量」か

資料種別（容量）：

調査データ（4.4MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］キャリア・ライフプラン研修
解決できる課題：
- 社内コミュニケーションを向上させたい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社ファーストキャリア

この資料のポイント！

2022年9月にHRプロで人事向けに実施した「若手社員の早期離職防止・リテンション」に関する調査レポートです。早期離職に至る原因を「コロナ禍以降のワークスタイル変化やコミュニケーションの希薄化」などの背景から考察しています。若手社員がおかれた環境と、それに起因する「不安」を組織全体で払拭するために、人事がどう取り組むべきかを具体的に紹介します。

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40代・50代社員のキャリア支援で押さえたい5つのポイント

ジャンル：［テーマ別研修］キャリア・ライフプラン研修

種別：お役立ち

提供：株式会社サクセスボード

842名が答えた！学習手段ごとに感じる魅力はどう違う？『社会人の自己啓発における学習手段の実態調査』

資料種別（容量）：

調査データ（4.7MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］通信教育・研修教材
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- リスキリングを強化したい
提供：

学校法人産業能率大学　総合研究所

この資料のポイント！

◎社会人は、何を・どう学び、どんな支援を求めている？自己啓発の実態を徹底調査！本資料では、5つの学習手段別に、学習目的・テーマ、進め方、選択理由、満足度を比較しています。あわせて、企業の自己啓発支援制度に対する改善要望や、生成AIと学びに関する認識も紹介しています。社員が自ら学び始め、継続し、学んだ内容を業務に生かせる環境づくりに。自己啓発支援制度を見直す際の参考資料として、ぜひご活用ください！

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2025年度新入社員入社前調査レポート　～スムーズなオンボーディングのための内定期調査～

資料種別（容量）：

調査データ（2.6MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社ファーストキャリア

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【調査レポート】86％の企業が直面する世代間の「視座の差」。潜む組織課題と次世代リーダー育成の新視点

資料種別（容量）：

調査データ（2.2MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社日本経済新聞社

この資料のポイント！

●86％が世代間の「視座の差」を実感企業規模や業種を問わず共通する組織課題に ●“10年後のリーダー不在”リスクへの懸念強く 88％が「将来的なリーダー育成の質」に影響すると回答 ●“重要な経営課題”との認識が84％も実際に取り組んでいる企業は33％にとどまる ●66％が「日常的に経営視点に触れる仕組み」を必要視研修だけでは埋まらない視座の差とは―？企業が抱える視座の差の実態と次世代リーダー育成への影響、そして解決の方向性について調査データをもとに考察します。

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2024年度新入社員調査レポート　ースムーズなオンボーディング実現の要点とはなにかー

資料種別（容量）：

調査データ（1.8MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- OJT力を高めたい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
提供：

株式会社ファーストキャリア

この資料のポイント！

本レポートは2025年4月、新社会人の受け入れを見据え、スムーズな導入教育やオンボーディング実現の参考資料となることを意図して作成しています。入社後の導入研修やオンボーディングは、組織に馴染み、新入社員や新しいメンバーが業務に迅速かつスムーズに適応できるようにするための重要なプロセスです。本調査では、2024年4月に入社した新入社員を対象に、入社前後のギャップやオンボーディングに影響を与える職場の価値観についてインタビューを行いました。オンボーディングを促進、滞留させる要因を捉えることで、貴社の育成施策がブラッシュアップされるきっかけとなれば幸いです。

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人的資本経営時代の【教育体系のつくり方】手引書

資料種別（容量）：

お役立ち（828KB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］研修コンサルティング
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
提供：

学校法人産業能率大学　総合研究所

この資料のポイント！

◆経営戦略と連動した教育体系を構築するためのガイダンスブック◆ この手引書では、企業の規模や業種、業界を問わず、人事部門や教育担当部門の方に実践で活用いただけるよう、教育体系を構築するための基本エッセンスを抽出したガイドブックになっています。それぞれのステップには教育体系を構築する際に参考にしていただくためのチェックポイントを掲載。初めて教育に携わる方にも分かりやすく解説。必読の手引書です！

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初めての人事でも安心「研修計画の立て方5ステップ」解説ガイド

ジャンル：［人材育成・研修全般］研修コンサルティング

種別：お役立ち

提供：かんき出版

【調査レポート】コミュニケーションにおける認識や理解のズレ実態調査（予防・対策のヒント編）

ジャンル：［テーマ別研修］コミュニケーション研修

種別：調査データ

提供：ALL DIFFERENT株式会社

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40代・50代社員のキャリア支援で押さえたい5つのポイント

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初めての人事でも安心 「研修計画の立て方5ステップ」解説ガイド

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