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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介サービス資料書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

【OSP（オスパ）研修】ジオパック様【顧客の声】

ジャンル：
［組織風土］女性活躍推進
提供：
株式会社ジェイック

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グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2025 メインレポート

ジャンル：
［階層別研修］リーダー・主任・マネージャー研修
提供：
株式会社マネジメントサービスセンター

グローバルビジネスの成功と継続のヒント英語の先にある“第３の言語”の戦略的重要性とは？

ジャンル：
［テーマ別研修］語学研修
提供：
株式会社バークレーハウス

今年の新入社員500名に聞いた！『理想の上司ランキング』～Z世代が求める理想の上司像とは？～

資料種別（容量）：

調査データ（2.1MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 新入社員の能力開発を強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

学校法人産業能率大学　総合研究所

この資料のポイント！

◆調査結果から、2026年度入社した新入社員の理想の上司像が分かります。 ◆過去の調査結果から、理想とする上司の変遷が見れます。 ◆理想の上司像から新入社員が期待するマネジメントスタイルが分かります。

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体感型研修Beyond 職場マネジメント編のご紹介

資料種別（容量）：

サービス資料（859KB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 社員のチームワークを向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

学校法人産業能率大学　総合研究所

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【調査レポート】管理職意識調査（2024年部下育成編）

資料種別（容量）：

調査データ（2.8MB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！１、管理職の3つのステージ別「部下育成の課題を感じる頻度」２、管理職の3つのステージ別「部下育成の課題を感じる場面」３、管理職の3つのステージ別「部下育成のための努力」４、管理職の部下育成力を上げるためのポイント

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【調査レポート】社会人1年目社員の意識調査新入社員と上司のコミュニケーション編

資料種別（容量）：

調査データ（2.3MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！１、社会人1年目社員に聞いた「上司とのコミュニケーション手段」とは２、社会人1年目社員に聞いた「上司からもらうフィードバックの頻度」とは３、社会人1年目社員に聞いた「上司への相談頻度」とは

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ｅラーニングを定着させるための⼈事担当者の視点と処⽅箋

資料種別（容量）：

事例紹介（6.6MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］eラーニング
解決できる課題：
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

学校法人産業能率大学　総合研究所

この資料のポイント！

『ｅラーニング施策がイマイチ定着しない！と頭を抱える前に思い出したい⼈事担当者の視点と処⽅箋』 ◎5 つのケースでe ラーニング導入に必要な視点がわかる！ ◎事例と照らし合わせて自社の課題発見につながる！

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人的資本経営時代の【教育体系のつくり方】手引書

ジャンル：［人材育成・研修全般］研修コンサルティング

種別：お役立ち

提供：学校法人産業能率大学　総合研究所

コミュニケーションスタイル診断で営業力を高める方法

ジャンル：［職種別研修］営業・販売・サービス研修

種別：お役立ち

提供：株式会社ジェイック

『ミドルマネジャーの人事実態調査2023』～課長職に求められる能力、「○○力」が12位→2位に急浮上！

資料種別（容量）：

調査データ（3.7MB）
ジャンル：

［人事制度］人事制度設計
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 戦略人事を推進・再構築したい
- 人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

学校法人産業能率大学　総合研究所

この資料のポイント！

◎課長職の能力と意欲を引き出す人事施策を徹底調査！人的資本経営を本気で進めていくには、経営戦略を現場まで浸透させる推進役が必要です。その推進役を担うのが″ミドルマネジャー（課長職）”です。今回の調査では、課長職のプレイングマネジャー化がさらに進み、その上で求められる能力や役割が変化してる状況が伺えました。課長職の人的資本価値を向上させるための有効な人事施策とは何か、報告書で詳しい内容をご確認ください！

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人事教育担当者が実践する人的資本経営　＼チェックリスト付き／

資料種別（容量）：

調査データ（4.1MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］研修コンサルティング
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 研修効果を測りたい
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

学校法人産業能率大学　総合研究所

この資料のポイント！

▼こんな方におすすめ『組織的には人的資本経営に舵を切ることになっているけど、何から始めてよいか分からない。』『人事部としては人的資本経営の重要性を理解しているが、経営層が理解していない。』『人的資本経営を推進するための具体的なソリューションを知りたい。』

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【調査レポート】新入社員意識調査2022：製造業編～製造業の新入社員は「安定志向・他者貢献」が高い！～

資料種別（容量）：

調査データ（1.8MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

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【調査レポート】新入社員意識調査レポート2023　速報値編

資料種別（容量）：

調査データ（2.3MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

2023年入社の新入社員4,428人に実施した意識調査レポート ▼この資料でこんなことがわかります！ ◎2023年入社のZ世代新人が仕事で成し遂げたいこと　第1位は「安定した生活を送りたい」が65.8%と過去最高の結果に！ ◎過去10年間の意識調査結果と比較！今年の新人の特徴と傾向とは？ ◎意識調査結果から見えてきた「2023年新人育成のポイント」

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～貴社の管理職、疲弊していませんか…？いまこそ、点から線に～『管理職育成の手引書』

資料種別（容量）：

お役立ち（2.3MB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- 中堅社員の能力開発を強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

学校法人産業能率大学　総合研究所

この資料のポイント！

★管理職育成にお悩みの人事担当者必見★ 組織を取り巻く環境が激変する現代において、管理職のマネジメントはより複雑で困難になっています。それを受け、多くの企業ではマネジメント力向上を重要課題として位置づけているものの、実際には管理職の育成に注力できていない状況がしばしば見受けられます。組織の成長に大きく影響を与える管理職だからこそ、中長期的で一貫した育成体系づくりが重要です。管理職育成の課題の捉え方から具体的な施策への落とし込み方までを、3つの手順で解説しています。自社の管理職に対してどのようなアプローチをしていくかを考えるきっかけやヒントになれば幸いです。

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グローバルビジネスの成功と継続のヒント英語の先にある“第３の言語”の戦略的重要性とは？

ジャンル：［テーマ別研修］語学研修

種別：お役立ち

提供：株式会社バークレーハウス

成果を出すトップ営業がやっている”小さな行動”とは？vol.1-第一印象-

ジャンル：［テーマ別研修］マネジメントスキル研修

種別：お役立ち

提供：株式会社ウィルPMインターナショナル

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人的資本経営時代の【教育体系のつくり方】手引書

コミュニケーションスタイル診断で営業力を高める方法

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グローバルビジネスの成功と継続のヒント 英語の先にある“第３の言語”の戦略的重要性とは？

成果を出すトップ営業がやっている”小さな行動”とは？vol.1-第一印象-

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