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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

自発的成長に向けた日本における「リーダーシップ開発」の課題とポイント：HRサミット2023講演録

ジャンル：
［人事・労務全般・その他］HRサミット他ProFuture主催セミナー／フォーラム資料
提供：
株式会社マネジメントサービスセンター

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リーダーシップ・ポテンシャルを最大限に引き出し、ビジネス成果につなげるためのアクション・ガイド

ジャンル：
［テーマ別研修］リーダーシップ研修
提供：
株式会社マネジメントサービスセンター

意欲が低い部下を生まない組織の作り方〜行動科学で読み解く「やる気が続かない職場」の共通点〜

ジャンル：
［テーマ別研修］マネジメントスキル研修
提供：
株式会社ウィルPMインターナショナル

【調査レポート】新入社員意識調査レポート2023　情報通信業編

資料種別（容量）：

調査データ（4.5MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

2023年入社の新入社員5,623人に実施した意識調査レポートから情報通信業の新入社員の回答をピックアップして分析！ ▼この資料でこんなことがわかります！ ◎2023年に情報通信業界に入社したZ世代新人の価値観とは ◎過去５年間の意識調査結果と比較！今年の新人の特徴は？ ◎他業界の新人の意識調査結果と比較！情報通信業の新人の特徴は？ ◎意識調査結果から見えてきた「2023年新人育成のポイント」

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クリティカル・シンキングの思考法＜ロジカルシンキングとの違いとは＞

資料種別（容量）：

お役立ち（918KB）
ジャンル：

［テーマ別研修］ロジカルシンキング研修
解決できる課題：
- 若手社員の能力開発を強化したい
- 中堅社員の能力開発を強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

＼お役立ち資料を公開しました！／＞＞たった9ページでわかる！＜＜クリティカル・シンキングの思考法＜ロジカルシンキングとの違いとは＞＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝「そもそもの前提」を考えて、より正しい結論を導くには？いま注目の思考法「クリティカル・シンキング」が1冊でわかる！　　＼この資料でこんなことがわかります！／　　　　・クリティカル・シンキングはなぜ必要？・クリティカル・シンキングを鍛えるためのポイントは？・ロジカル・シンキングと何が違う？

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【3分で診断！】ハラスメントチェックリスト

資料種別（容量）：

お役立ち（1.1MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］ハラスメント研修
解決できる課題：
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

異なる世代が共に働く会社組織では次のような認識のズレがハラスメントと受け取られることが少なくありません。「昔は、この程度は当たり前だった...」「相手を傷つけるような悪気はなかった...」「成長を願う、熱心な指導の一環だった...」だからこそ、まずは自社のハラスメント対策が十分に機能しているか、現場で適切に運用されているかを確認することが重要です。本資料では、ハラスメントのリスクを早期に発見し、解決へつなげるため ●ハラスメントの防止策として取り組む必要がある事項 ●従業員からハラスメントの相談があった際に対応すべき事項上記を再確認できるチェックリストとなっています。

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【管理職意識調査】目標達成している管理職には共通の傾向あり

資料種別（容量）：

調査データ（1.1MB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- 管理職の能力開発を強化したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

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【調査レポート】「人事の課題」実態調査（人事の取り組み編）～これから人事が取り組みたいテーマとは～

資料種別（容量）：

調査データ（1.5MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 新入社員の能力開発を強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

＼今回の調査レポート資料ではこんなことがわかります！／　 ◎人事が最も取り組みたいテーマ、「採用」をおさえ「人材育成・組織開発」がトップ！ ◎OJT実施している企業は95％以上！でも「やり方や精度のバラツキ」が課題に ◎人事部が興味があるテーマ、企業規模で異なる結果に！　300名以下…採用・離職防止・教育研修体系構築　301名以上…離職防止・従業員エンゲージメント向上・キャリア開発

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【お役立ち資料】貴社の管理職・部門長はマネジメント力が「身についているのか？身につけられるのか？」

ジャンル：［階層別研修］管理職研修

種別：講演資料・レジュメ

提供：株式会社タナベコンサルティング

管理職の部署間・部門間連携の【成功事例3選】

ジャンル：［テーマ別研修］組織開発・理念浸透研修

種別：事例紹介

提供：アーティエンス株式会社

若手社員の93％が「毎日ニュースチェックが必要」と回答！20-30代のニュース利用実態調査レポート

資料種別（容量）：

調査データ（3.8MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 新入社員の能力開発を強化したい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社日本経済新聞社

この資料のポイント！

日本経済新聞社が実施した20-30代のニュース利用に関する調査結果をまとめました。調査結果によると、93.3％が「ニュースチェックは毎日必要」と回答する一方、1日の閲読時間は「10分未満」が24.9％、「30分以下」が74.1％に達しています。情報収集の最大の課題は情報の取捨選択で、限られた時間で信頼できる情報を効率的に得たいというニーズが浮き彫りになっています。まずは本資料をダウンロードして、アンケートデータ結果をご確認ください

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【お役立ち資料】株式会社ライフスクエア様　管理職による「目標設定力」「発信力」を強化

資料種別（容量）：

事例紹介（1.5MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］オンライン研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！ ①　定額制オンライン研修「Biz CAMPUS Online」導入の背景、抱えていたお悩み・課題 ②　取り組み内容とポイント ③　取り組みの結果と変化

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ビジネススキル研修アップデートマニュアル～「やりっぱなしの研修」から「実務で活きる研修」へ～

資料種別（容量）：

お役立ち（4.4MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］その他テーマ別研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 研修成果を行動定着化したい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
提供：

学校法人産業能率大学　総合研究所

この資料のポイント！

“今”と“未来”の組織のために、ビジネススキル研修をアップデートできていますか？「形骸化した研修」を「実務で活きる研修」にアップデートするために必要な見直しの観点をご紹介！

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評価制度／人材育成／人材定着取り組み事例集

資料種別（容量）：

お役立ち（8.6MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 社員のモチベーションを向上させたい
提供：

グローウィン・パートナーズ株式会社

この資料のポイント！

貴社のビジネスを次のステージへと導く革新的なソリューションをお探しですか？本事例集では、弊社のソリューションがどのように顧客企業の課題を解決し、成長に寄与したのかを事例を通してご紹介します。業種や規模を問わず、様々な企業が抱える共通の課題と、その解決策を提示することで、貴社のビジネスに最適なソリューション選択を支援します。具体的な事例を通して、弊社のソリューションが持つ可能性を最大限に引き出し、貴社のビジネスを革新へと導くお手伝いをさせていただきます。

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【調査レポート】早期活躍に繋げる内定者フォローとは。重視したいのは「愛着形成」と「オンボーディング」

資料種別（容量）：

調査データ（4MB）
ジャンル：

［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

株式会社ファーストキャリア

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人材育成の考え方～実践的な研修体系を構築する7つのステップ～

ジャンル：［人材育成・研修全般］研修コンサルティング

種別：お役立ち

提供：株式会社グロービス

研修効果を見える化する方法

ジャンル：［人材育成・研修全般］研修コンサルティング

種別：お役立ち

提供：株式会社ラーンウェル

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【お役立ち資料】貴社の管理職・部門長はマネジメント力が「身についているのか？身につけられるのか？」

管理職の部署間・部門間連携の 【成功事例3選】

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