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▼この資料でこんなことがわかります! ◎管理職と部下との間にマネジメント能力に関する認識のギャップ! …ギャップが生じていることを管理職自身が認識できていない …管理職に求められる「本来の役割」を果たせていない ◎認識のズレを解消するためには管理職の2つのスキルの可視化から! …可視化することがゴールではなく、意識と行動が変わるまでをサポート …自社全体の課題把握が可能に ◎課題やニーズに沿った育成プラン構築まで支援 …現状分析から教育プログラムの設計実施、効果検証を実施 …企業毎に専任のコンサルタントが伴走支援
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【本資料をお勧めしたい方】 ・昇格試験の見直しを予定されている方 ・昇格試験の公平性・客観性を高める方法をお探しの方 ・昇格試験と人材育成の組み合わせをご検討の方
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下記のような方におすすめ! 〇公平性と納得性のある昇進昇格試験を行いたい 〇マネジメント能力を客観的に評価したい 〇記述式試験をWeb方式で実施したい
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こんなお悩みをお持ちの人事の方におススメの資料です。 ・昇進、昇格のしくみに課題を感じている ・タレントマネジメントにおける公正な指標がほしい
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