HRプロとは【3社の事例で学ぶ】 成長する組織を実現する、昇格試験見直しの視点
掲載日：2025/10/20
ジャンル：
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
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資料の内容
この資料のポイント!
【本資料をお勧めしたい方】
・昇格試験の見直しを予定されている方
・昇格試験の公平性・客観性を高める方法をお探しの方
・昇格試験と人材育成の組み合わせをご検討の方
資料の目次
■ 組織の成長における昇格試験の位置づけとその手法■ 昇格試験によくある問題と見直し事例3社
■ グロービスのアセスメント（GMAP）のご紹介
近年、多くの企業様より「昇格試験の評価基準を明確にしたい」「次世代リーダーの育成と昇進制度を連携させたい」といったご相談をいただくことが増えています。
本資料では、グロービスが年間3,400社のご支援をする中で見えてきた
・昇進・昇格試験における一般的な課題
・公平性・客観性を高めるための評価手法
・試験結果を活用した人材育成の事例（3社）
についてご紹介します。
昇格試験の漠然とした課題の明確化や課題に対する具体的なアプローチ方法等、自社の昇進・昇格制度の見直しや改善にお役立ていただけるかと存じますので、ぜひご一読ください。
会社情報
| 社名 | 株式会社グロービス |
|---|---|
| 住所 | 〒102-0084 東京都千代田区二番町5－1 住友不動産麹町ビル |
| 代表者 | 堀 義人 |
| 資本金 | 非公開 |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 927 名（※グループ全体：2024年度更新） |
