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事例紹介(7.2MB)
[組織風土]人材・組織変革
株式会社Deep Growth Partners(旧:株式会社RECCOO)
創業わずか18年ながら年商869億円と急成長しているレバレジーズ株式会社。 その成長を支えるのは、意外なことに「新卒人材」。 実際、社員数2,000名でありながら24卒の採用人数は600名と、 新卒採用に力を入れていることがわかります。 今回は、そんな急成長企業がなぜ新卒採用にこだわっているのか、 なぜ採用成果を上げ続けることができ、さらに入社後の活躍にもつなげられるのか その秘訣についてインタビュー形式でご紹介します!
お役立ち(4.9MB)
魅力づけや見極めに効果的な施策として 最近注目を集めている「リクルーター制度」。 実際、弊社の調査ではリクルーターがついた学⽣のうち 半数以上が「志望度が上がった」と回答しています。 しかし、リクルーター制度の運用が適切でないと、 リクルーターのコミュニケーションの質が担保できず、 学生の志望度やエンゲージメントを下げることに繋がりかねません。 そこで本資料では、「適切なリクルーター制度の運用」について 4つのステップに分けて、詳しく解説いたします! まずは本資料をダウンロードし、詳しい内容をご覧ください。
事例紹介(6.1MB)
東海圏を中心に建築・不動産業を展開するアーキテックス株式会社。 業績を右肩上がりに伸ばしている同社は、 更なる事業成長を目指し、「幹部候補採用」に力を入れ始めました。 「幹部候補採用」とは経営者や役員など、 将来的に企業の経営に携わる人材を採用すること。 経営幹部の適性を持つ人材を見極めるためには、 通常の新卒採用とは異なる独自の基準やノウハウが求められるため、 採用難度も高まります。 知名度が低く、採用ノウハウも不足していた中で、 同社が2年で2→20名もの内定承諾数を増やせた理由は一体何だったのでしょうか。 気になる新卒採用成功の裏側に迫ります!
お役立ち(4.3MB)
[雇用管理・賃金]賃金制度
株式会社クイック福岡
【2026年最低賃金改定】これだけは押さえたい3つの戦略! 2026年10月からの最低賃金引き上げ。 「とりあえず時給を上げる」だけでは求人が埋もれてしまう可能性も。 本資料では、賃上げに負けないための3つのポイントを解説します。 ①採用を成功させる「募集相場」の把握 ②最大600万円の「業務改善助成金」など公的支援の活用 ③離職を防ぐ「既存社員との給与バランス」調整のコツ 人件費増の悩みを解決し、人材定着に繋がる実践的なノウハウが満載です。適切な給与戦略で競合に差をつけるため、ぜひダウンロードしてご活用ください!
お役立ち(2.7MB)
【2026年最新】全国平均1,177円へ!最低賃金引き上げで「求人の非表示」や「社内不満」が急増する理由とは? 最低賃金の改定が進む一方、求人原稿の修正遅れによる掲載停止リスクや、新人の時給アップに伴う既存社員の不満・離職という思わぬ課題に直面する企業が増えています。 本資料では、都道府県別の改定額や対象・除外手当の計算ルールをはじめ、募集相場を踏まえた時給設定、既存社員の給与バランス調整まで網羅して解説しています。 貴社の採用・労務対応のヒントとなる一冊です。詳細は、ぜひ資料をダウンロードしてご覧ください!
ジャンル:[階層別研修]オンライン研修
種別:お役立ち
提供:株式会社ベネッセコーポレーション
ジャンル:[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
お役立ち(5MB)
「せっかく優秀な人材を採用できたのに、すぐに辞めてしまった…」 という経験はありませんか? 新入社員の早期離職は、多くの企業にとって頭を悩ませるもの。 そんな早期離職の要因は、入社後だけではなく入社前にもあるのです。 これから内定者の早期離職を未然に防ぐためには、 企業理解を深める機会をつくり、 学生の期待値が企業のリアルとかけ離れないようにする必要があります。 そこで今回は、実際に早期離職を経験した方へのインタビュー記事をもとに 早期離職の要因と防止策をまとめました。 さらに、入社後に講じることができる防止策もまとめていますので、 ぜひご一読ください!
講演資料・レジュメ(2.4MB)
[人事・労務全般・その他]HRサミット他ProFuture主催セミナー/フォーラム資料
株式会社マネジメントサービスセンター
2023 年に人的資本情報の開示が義務化され、多くの企業が教育時間や女性管理職比率などを公開し始めているが、企業のサステナビリティに最も影響を与える「後継者計画」の開示はあまり進んでおらず、明確な人材像を設定しないまま、取り組みを始める企業も散見される。 本講演では、50 年以上にわたり人的資本の可視化支援を行っている株式会社マネジメントサービスセンターが、後継者計画の実態や経営人材像の具体的な設定・選出方法を解説した。 ▼登壇者 ・株式会社マネジメントサービスセンター チーフコンサルタント 芹生 昇 ・株式会社マネジメントサービスセンター ビジネスパートナー ディレクター 三野 創太朗
お役立ち(1.5MB)
[組織風土]組織人事コンサルティング
ALL DIFFERENT株式会社
▼この資料でこんなことがわかります! ◎離職防止のために企業ができることや、そのポイント ◎離職防止に寄与する組織づくりに役立つサービスのご紹介
調査データ(3.7MB)
[人事制度]人事制度設計
学校法人産業能率大学 総合研究所
◎課長職の能力と意欲を引き出す人事施策を徹底調査! 人的資本経営を本気で進めていくには、経営戦略を現場まで浸透させる推進役が必要です。 その推進役を担うのが″ミドルマネジャー(課長職)”です。 今回の調査では、課長職のプレイングマネジャー化がさらに進み、その上で求められる能力や役割が変化してる状況が伺えました。 課長職の人的資本価値を向上させるための有効な人事施策とは何か、報告書で詳しい内容をご確認ください!
事例紹介(2.9MB)
[人事・労務全般・その他]IPO・M&A・事業継承支援
グローウィン・パートナーズ株式会社
DXによる急速な変化や、少子高齢化に伴う労働力人口の減少を背景に、企業は大胆な事業構造の変革が迫られています。 こうした環境下で成長を果たすためのM&Aやグループ組織再編が加速する中、その後の「人事制度の統合」に課題を抱える企業は少なくありません。 本資料においては、人事制度統合サービスにおけるモデル提案でサービスの提供範囲をご紹介するとともに、実際にサービスを提供した事例をご紹介いたします。
ジャンル:[階層別研修]管理職研修
提供:SMBCコンサルティング株式会社
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