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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介サービス資料書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

【「人を動かす」デール・カーネギー研修】日進化学様【顧客の声】

ジャンル：
［組織風土］女性活躍推進
提供：
株式会社ジェイック

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【解雇のすべて】定義、注意点、実施した場合のリスクは？基礎知識から実務まで解説／社労士監修コラム集

ジャンル：
［雇用管理・賃金］就業規則・勤怠管理
提供：
ProFuture株式会社

自社らしさを引き出し、社員の熱量を最大化する組織文化の浸透ステップ

ジャンル：
［組織風土］人材・組織変革
提供：
グローウィン・パートナーズ株式会社

“日本型スキルベース組織” の実現に向けた人材開発の3つの成功ポイント

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（3.8MB）
ジャンル：

［人事制度］人事制度設計
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 人事評価（アセスメント）力を高めたい
- 組織を活性化したい
提供：

株式会社ベネッセコーポレーション

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【2025年DX白書】パソナグループの“人を活かすDX”戦略と組織・人材変革の実践事例集

資料種別（容量）：

お役立ち（4.5MB）
ジャンル：

［組織風土］組織人事コンサルティング
解決できる課題：
- 組織を活性化したい
- ウェルビーイング・健康経営を推進したい
- 人事部門の変革・強化を推進したい
提供：

株式会社パソナデータ&デザイン（パソナデジタルアカデミー）

この資料のポイント！

パソナグループは「人々のウェルビーイングをデジタルテクノロジーで主導し、真に豊かな社会の実現に貢献する」ことを目指しています。そのビジョン達成に向けて、①デジタル基盤最適化 ②デジタル人財育成 ③デジタルサービス推進の 3つの柱でデジタル社会における新しいワークライフ・スタイルの創出と、デジタル領域の人財育成に貢献しています。パソナグループのDX戦略の中心は人。ウェルビーイングな社会の実現と人財育成のあり方を探る一冊です。自社のDX実践と組織変革のヒントをわかりやすく整理しており、 DX推進に取り組む企業様が、DXを「人を活かす戦略」として捉えたい人事・経営担当者におすすめの資料です。

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若手育成のためにも知っておきたい「キャリア面談」と「評価面談」の違いとは？【面談シートサンプル付】

資料種別（容量）：

お役立ち（697KB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 組織を活性化したい
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい
- 社員のキャリア自律の意識を高めたい
提供：

株式会社ライフワークス

この資料のポイント！

＜本資料でわかること＞ ●キャリア面談の目的 ●キャリア面談と評価面談の違い ●キャリア面談のコミュニケーションで大切なこと＜本資料はこのような方におすすめです＞ ●社内でこれからキャリア面談／キャリア自律施策を進めていきたいとお考えの方 ●キャリア面談に取り組むものの、方法が手探り状態となっている方 ●上司と部下のコミュニケーションを課題に感じる方　など

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目標管理制度の具体的な見直しと運用改善事例

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（5.7MB）
ジャンル：

［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 組織を活性化したい
- 戦略人事を推進・再構築したい
提供：

Ｐｅｔｒａｆ合同会社

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SMBCグループ人財ポリシーが導く新たな人事戦略。組織風土変革で挑む、選び、選ばれる関係の構築

資料種別（容量）：

お役立ち（3.1MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 組織を活性化したい
提供：

株式会社ベネッセコーポレーション

この資料のポイント！

SMBCグループの小林CHROとベネッセの飯田氏による対談資料です。従来の銀行文化からの脱却を目指す「組織風土変革」の歩みや、「人財ポリシー」を軸とした大胆な人事施策を紹介。単なる制度設計に留まらず、会社と社員が対等な「選び、選ばれる関係」を築き、人的資本を最大化するために人事が果たすべき新たな役割を紐解きます。持続的な企業価値向上を実現するヒントが凝縮された内容です。

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【解雇のすべて】定義、注意点、実施した場合のリスクは？基礎知識から実務まで解説／社労士監修コラム集

ジャンル：［雇用管理・賃金］就業規則・勤怠管理

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

自社らしさを引き出し、社員の熱量を最大化する組織文化の浸透ステップ

ジャンル：［組織風土］人材・組織変革

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社

生成AIは、社員のキャリア自律を支援できるか？人とAIが補完し合う最適解を探る

資料種別（容量）：

お役立ち（2MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 組織を活性化したい
- 社員のキャリア自律の意識を高めたい
提供：

株式会社Be&Do

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「準備・施策・対処」の3フェーズで考える、カスハラ対策と従業員を守るポイント

資料種別（容量）：

お役立ち（1.8MB）
ジャンル：

［福利厚生・安全衛生］ハラスメント対策
解決できる課題：
- 組織を活性化したい
- メンタルヘルス対策を強化したい
- コンプライアンス意識を高めたい
提供：

ピースマインド株式会社

この資料のポイント！

本資料では、カスハラの何が問題となっているのかの背景や、EAPに寄せられるご相談の事例を紹介しながら、カスハラ対策で意識したい「準備・施策・対処」の3フェーズから考える従業員を守るポイントをご紹介します。

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【対応事例あり】現場のリアルを解決！何度言っても伝わらない部下へのハラスメントを防ぐ4つの実践ガイド

資料種別（容量）：

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ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 組織を活性化したい
- メンタルヘルス対策を強化したい
- 自社の生産性や事業の競争力を向上させたい
提供：

ピースマインド株式会社

この資料のポイント！

「指示が守れない」「報連相がない」…何度言っても伝わらない部下への対応に疲弊していませんか？ハラスメントを恐れて指導をためらう「コミュニケーション不全」を防ぐため、部下の特性に合わせた4つの対応策と、管理職を孤立させない組織的サポート体制の作り方を解説いたします。

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SGホールディングスグループが挑む人事の意識改革～戦略人事の実現に向け人事が身に付けるべき学びの姿勢

資料種別（容量）：

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ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 組織を活性化したい
- 戦略人事を推進・再構築したい
- 人事部門の変革・強化を推進したい
提供：

株式会社リードクリエイト

この資料のポイント！

●佐川急便を中核とする、物流大手企業が取り組む人事部門の意識改革を紹介！ ●課題解決に向けて実施した人事の育成プログラムの成果をお伝えします！ ●組織を変えていくために、人事はどんな役割や姿勢が求められるのか。対談で詳しくお話しています！

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【時代が求める管理職力とは？】環境変化に対応する管理職の５つの役割とスキル

資料種別（容量）：

お役立ち（3.6MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 組織を活性化したい
- 戦略人事を推進・再構築したい
- 社員のキャリア自律の意識を高めたい
提供：

MBK Wellness株式会社サイコム・ブレインズ事業本部

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　【チェックリスト付き】経営と人事制度の戦略、ズレていませんか？10項目で今すぐ診断。

ジャンル：［人事制度］人事制度設計

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社

【解雇のすべて】定義、注意点、実施した場合のリスクは？基礎知識から実務まで解説／社労士監修コラム集

ジャンル：［雇用管理・賃金］就業規則・勤怠管理

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

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【解雇のすべて】定義、注意点、実施した場合のリスクは？ 基礎知識から実務まで解説／社労士監修コラム集

自社らしさを引き出し、社員の熱量を最大化する組織文化の浸透ステップ

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