DXを推進する皆さん必見。変革を実現するチームには何が必要か？～EQ×心理的安全性の活用事例から考える～

掲載日：2023/01/26

ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革

キーワード：

資料種別：	講演資料・レジュメ
容量：	2.2MB（PDF形式）
提供会社：	ラーニング・ツリー・インターナショナル株式会社

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資料の内容

この資料のポイント!

ボトムアップ型チームの実現に向けて新入社員から管理職までの全階層を対象に、EQ＝心の情動指数を活用したトレーニングを企画推進、伴走支援をしている講師が、チームの心理的安全性を高める組織変革事例をご紹介します！

資料の目次

・はじめに：ＤＸ化とチーム変革の繋がり
・チーム変革が求められる背景
・チームへの関わり方

2012年にGoogle社のリサーチチームが、「チームのパフォーマンスを向上させるためには心理的安全性
（ハーバード大学エイミー・エドモントン教授提唱）を高めることだ」と発表して以来、大きな注目を集めています。

本資料では、ボトムアップ型チームの実現に向けて新入社員から管理職までの全階層を対象に、
EQ＝心の情動指数を活用したトレーニングを企画推進、伴走支援をしている講師が、
チームの心理的安全性を高める組織変革事例をご紹介。

DX化を推進する過程では避けて通れない現場変革に関わる方向けに、自身の組織変革のヒントにお役立てください。

気になる方は以下よりダウンロードしてご覧ください。

■本資料はこのような関心をお持ちの方です
・DX推進と組織変革に興味のお持ちの方

登壇講師

今野　弘仁

野村総合研究所で次世代の経営を牽引するリーダー育成・組織強化事業に長年携わる。
経営コンサルタントとしてアドバイスの重み厚みを増すためには、自らが経営者であらねばならないの問題意識が源泉となり経営者への一歩を踏み出す。
企業が抱える人材・組織課題に研修・コンサルティングを通じて中長期の時間軸で支援。
EQアセスメントを入口に心理的安全性の高いチームづくりに向けて、リーダーシップ、マネジメント、フォロワーシップ、の行動変容を引き出し導く伴走手法は大手企業に高い評価を得ている。

・専門分野：EQチームビルディング、管理職のためのチームマネジメント、若手社員のためのボトムアップ型フォロワーシップ、チーム問題解決技法

会社情報

社名	ラーニング・ツリー・インターナショナル株式会社
住所	〒101-0051 東京都千代田区神田神保町3-10-2 共立ビル5階
代表者	デビッド　ブラウン
資本金	1,000万円
売上高	非公開
従業員数	315名