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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介サービス資料書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

原田メソッド日誌テンプレート

ジャンル：
［テーマ別研修］コーチング研修
提供：
株式会社ジェイック

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10分でまるごと理解！OJTトレーナー育成

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
株式会社LDcube

【最大70％補助】Every HR Career Boot Camp【グローバル基準で、HRを学ぶ】

資料種別（容量）：

サービス資料（4.3MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］キャリア・ライフプラン研修
解決できる課題：
- コーチングを強化・導入したい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
- ミドル・シニアの能力開発を強化したい
提供：

株式会社Every

この資料のポイント！

経済産業省「リスキリングを通じたキャリアアップ支援事業」認定、人事のプロフェッショナルとしてのキャリアアップに役立つ講座を【最大70％のキャッシュバック有】で受講いただける「Every HR Career Boot Camp」を紹介。実は、ライブ・集合研修型のものだけでなく、e-Learning「Every HR Academy Platform」での受講も本事業の対象となるとのこと。米国トップビジネススクール上級教授による監修、世界最大のHR資格認定機関の公認のグローバルなHRプログラムを体系的に学べるチャンス。人事としてキャリアアップしたい人事の皆様、ぜひ一度ご覧ください！

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永続的な人的資本経営を実現するリーダーシップ・パイプライン

資料種別（容量）：

お役立ち（1.1MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］リーダーシップ研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- コーチングを強化・導入したい
- 研修成果を行動定着化したい
提供：

株式会社バークレーハウス

この資料のポイント！

本資料は、リーダーシップ・パイプラインを通じて、組織にリーダーシップを根付かせ、持続・永続的な人的資本経営を実現するための考え方を示しています。現場リーダーの課長層や部長層への5つの質問を通して、本資料をご覧いただく方が属する組織でのリーダーシップ育成の現状と課題を可視化し、リーダーを「優秀なプレイヤー」ではなく「他者を通じて成果を上げる存在」として定義することの大切さを説明しています。各階層ごとに求められるリーダーの「なすべき仕事」と実践のための「職務意識」「業務時間配分」「スキル」を明確にし、リーダーシップを誰もが理解・実践できる“シンプルな仕組み”として定着させる重要性を説いています。

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事例集　社員の育成フレームワーク７選

資料種別（容量）：

お役立ち（6.2MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］リーダーシップ研修
解決できる課題：
- 社員のリーダーシップを強化したい
- コーチングを強化・導入したい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
提供：

カンファレンスホテル L stay ＆ grow【宿泊型研修ホテル】

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部下が自ら動き出すリーダーの関わり方とは？教えるプロが活用するコーチング12のポイント

資料種別（容量）：

サービス資料（1.1MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］コーチング研修
解決できる課題：
- コーチングを強化・導入したい
- OJT力を高めたい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
提供：

株式会社市進コンサルティング

この資料のポイント！

塾予備校の現場の講師がマネジメントで活用しているポイントを12のテーマにまとめ、コラム形式に仕上げました。大人と子どもの指導に違いはあれど、主体性を発揮させるポイントには多くの共通項が見いだせる内容となっています。＼　こんなお悩みをお持ちの方におすすめ！　／・部下や新人に指示はしているが、自走せず受け身な行動が多いと感じている方・1on1やコーチングを導入したものの、現場での行動変化が見えにくい人事担当者・管理職、リーダー層の関わり方や声かけにばらつきがあることに課題を感じている方

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人材育成ができる人とは　その特徴や組織内での増やし方を解説

資料種別（容量）：

お役立ち（227KB）
ジャンル：

［テーマ別研修］その他テーマ別研修
解決できる課題：
- コーチングを強化・導入したい
- 研修成果を行動定着化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

オルデナール・コンサルティング合同会社

この資料のポイント！

人材育成ができる人の特徴や、「仕事ができる人」との違いについて解説。人材育成ができる人を増やす方法についてもわかりやすくお伝えします！

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【法政大学田中研之輔教授が解説】ミドルシニア社員の活性化「働かないおじさん問題」への対応法とは

ジャンル：［テーマ別研修］意識改革・モチベーションアップ・行動定着化研修

種別：お役立ち

提供：マンパワーグループ株式会社ライトマネジメント事業部

10分でまるごと理解！OJTトレーナー育成

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：株式会社LDcube

新人と共に成長を目指す！新入社員の指導担当者「OJTリーダー」養成研修

資料種別（容量）：

サービス資料（1.3MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］OJTトレーナー研修
解決できる課題：
- コーチングを強化・導入したい
- OJT力を高めたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

ナビゲート

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気を使いすぎて疲れる人のための実践ガイド

資料種別（容量）：

お役立ち（5.8MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］コミュニケーション研修
解決できる課題：
- コーチングを強化・導入したい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
提供：

株式会社ヒップスターゲート

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【新入社員の受入れ準備に】不安を解消しモチベーションを向上！OJTトレーナ育成と環境作りのポイント

資料種別（容量）：

お役立ち（3.9MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］OJTトレーナー研修
解決できる課題：
- コーチングを強化・導入したい
- OJT力を高めたい
- 社員のモチベーションを向上させたい
提供：

MBK Wellness株式会社サイコム・ブレインズ事業本部

この資料のポイント！

このような方におすすめです！ •新入社員・若手層が早期離職しない職場にしたい •新入社員とのコミュニケーションに自信がない •OJTトレーナーのスキルを、拠点・部門・人にバラつきがない共通レベルにしたい •OJTトレーナーへの教育、または研修の補助教材を探している

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アドラー心理学に基づく「フィードバック研修」セミナー要約レポート

資料種別（容量）：

お役立ち（1.4MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］マネジメントスキル研修
解決できる課題：
- コーチングを強化・導入したい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

Brew株式会社

この資料のポイント！

部下の成長意欲を引き出し、エンゲージメントを高めるアドラー心理学に基づく「フィードバック研修」【人事・育成担当向け紹介セミナー】要約レポート ※本セミナーレポートは、弊社パートナー講師による　企業の人事、研修担当者向けのいセミナーを要約したものです

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部下・後輩の戦力化に欠かせないOJT！OJT担当者に求められる部下・後輩への向き合い方と考え方を解説

資料種別（容量）：

お役立ち（2.3MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］OJTトレーナー研修
解決できる課題：
- コーチングを強化・導入したい
- OJT力を高めたい
- 中堅社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社manebi

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【調査レポート】アフターコロナ第1世代・新入社員4,227人意識調査（速報値版）

ジャンル：［階層別研修］新入社員研修

種別：調査データ

提供：ALL DIFFERENT株式会社

管理職の不安・スキル不足を解消。段階別カリキュラムで学ぶ「一生モノ」の対話術。

ジャンル：［階層別研修］管理職研修

種別：サービス資料

提供：銀座コーチングスクール静岡校

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【法政大学田中研之輔教授が解説】ミドルシニア社員の活性化「働かないおじさん問題」への対応法とは

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