「人材育成の体系を見直したい」課題の資料ダウンロード一覧

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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介サービス資料書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

【調査レポート】社内コミュニケーションに関する若手社員意識調査

ジャンル：
［階層別研修］若手社員研修
提供：
ALL DIFFERENT株式会社

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人的資本経営を加速させる「AI×育成」の育成戦略

資料種別（容量）：

お役立ち（2MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

株式会社アミューレコンサルティング

この資料のポイント！

〜一人ひとりの可能性を最大化する「アダプティブ・ラーニング」の実装〜

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【キャリア自律を育む】若手社会人の「キャリア意識」と「上司コミュニケーション」実態調査レポート

資料種別（容量）：

調査データ（2.5MB）
ジャンル：

［階層別研修］若手社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
提供：

Original Point株式会社

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【調査レポート】育成成果を実感するのは5割未満。人材アセスメント起点の施策にアップデートが必要な理由

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（5.7MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］ロジカルシンキング研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 研修効果を測りたい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
提供：

公益財団法人日本漢字能力検定協会

この資料のポイント！

＜調査レポート＞「人材育成とその効果測定に関する現状調査」調査媒体：HRプロ調査期間：2023年9月1日～14日有効回答数：263件人材育成に一定の成果を感じる企業／そうではない企業（満足度別）に分けて調査結果を比較し、人材育成が組織力につながっていくヒントを探ります。本稿が、貴社の人材戦略の一助になれば幸いです。

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階層別研修を見直しませんか？～階層別研修設計のポイントとプログラム事例～

資料種別（容量）：

事例紹介（989KB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 研修成果を行動定着化したい
提供：

ナビゲート

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エンゲージメントを高めるウェルビーイング人財育成プログラム™離職ゼロを実現したリーダー育成術

資料種別（容量）：

お役立ち（7.5MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］研修コンサルティング
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
提供：

株式会社ラシク

この資料のポイント！

■生産性・離職・欠勤など“困りごと”に直結本プログラムはエンゲージメントを軸に「離職率低下」「欠勤減」「品質不良・事故の抑制」に資するエビデンスに基づく内容（Gallup等）を取り入れています。 ■“Being × Doing”の統合設計マインド（心理的安全性・強み・価値観・目的・ジョブクラフティング）→スキル（傾聴・ポジティブコミュニケーション・コーチング・レジリエンス）→振り返り、という順序設計で、学びが現場行動に変わる導線を用意。単発研修で終わらせない構造です。 ■“働きやすさ×やりがい”の両立を数字で示せる経営・人事双方に納得感のある根拠を示しやすいのが強みです。

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【講演資料・無料ＤＬ】　『人が育ち、組織が成長する職場のつくり方』マネジメントサポート

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（937KB）
ジャンル：

［テーマ別研修］組織開発・理念浸透研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 次世代経営者を育成したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社マネジメントサポート

この資料のポイント！

本資料は、実際の講演で使用した投影スライドに、各ページの詳細な解説ノートを付した講演資料です。「人が育ち、組織が成長する職場」をテーマに、環境・システム・運用・個人の4視点から人材育成と組織成長の構造を体系的に整理。次世代リーダー育成の仕組みや人材育成ポートフォリオ、EQの考え方まで、現場で活かせる実践的視点を具体的に解説しています。

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【2025年度版】管理職育成施策マップ

資料種別（容量）：

お役立ち（3.7MB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 次世代経営者を育成したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社mento

この資料のポイント！

自社調査や導入企業様へのヒアリングを元に、2024年度版の管理職育成マップを作成いたしました。

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【チェックリスト付き】新入社員受け入れ　最終チェックの8つの視点

資料種別（容量）：

お役立ち（4.2MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- OJT力を高めたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社NOLKA

この資料のポイント！

＼この資料は／ 4月に新入社員の受け入れを行う担当部署の皆様に対して、「準備は万全にしてきたつもりだけれども、不安が残る・・」という気持ちに寄り添い、直前の今だからこそできる最終チェックリストを作りました。大きな変更は難しくても、ちょっとした工夫で新入社員からの印象も変わります。ぜひ活用してください！

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【新卒の定着・活躍】Z世代の「リアリティショック」と「上司コミュニケーション」実態調査レポート

資料種別（容量）：

調査データ（3.1MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

Original Point株式会社

この資料のポイント！

どんな組織においても起こる「リアリティショック」は配属前までのコミュニケーションで緩和できる！ 9社の新卒171名を対象に行った、リアリティショックを乗り越える採用・キャリア開発の分析レポート。

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三井住友海上、ブリヂストンも実践！現場で“結果を出す”デジタル人材をどう育てたのか？

資料種別（容量）：

事例紹介（614KB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社SIGNATE

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