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[新卒採用]コンサルティング
株式会社Deep Growth Partners(旧:株式会社RECCOO)
新卒採用の業務は、 戦略策定から学生が入社に至るまで、長い道のりがあります。 そのため、採用活動で成果が上がっていなくても、 どこがボトルネックになっているかを特定するのは簡単ではありません。 そこで今回は、各採用フェーズを網羅的にチェックし、 たった5分でボトルネックを特定する「診断テスト」をご用意しました。 まずは本資料をダウンロードし、詳細をご確認ください!
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説明会や面接など、学生との接点において 「人事が学生からどう見られているか」を考えたことはありますか? 社会に出る前の学生にとって、最初に接する企業の人間は そのまま企業の印象に直結します。 そのため、選考などで接点を持った人事や社員の印象が悪ければ 入社意欲が大きく下がってしまうなんてことにもなりかねません… では、実際に人事が好印象を与えるためには どのような対応をすべきなのでしょうか? そこで本資料では、 「人事の対応でココに惹かれた」 「こんな対応があったからこの会社で働きたくなった!」 といった学生の声をもとに、【好印象な人事の対応8選】をまとめました。
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内定承諾後のフォロー、できていますか? 弊社の最新調査によると、 学生の4人に1人が内定承諾後の辞退を経験していると回答。 今や内定承諾後辞退は他人事ではありません。 そのため、企業側も内定を出して終わりではなく、 承諾後も定期的に学生をフォローすることが求められます。 そんなフォロー施策にオススメなのが「内定者研修」です。 今回は入社前に企業理解を深め、自社へのエンゲージメントを上げるために 押さえておきたい内定者研修開催のポイントを6つご紹介。 また、研修実施の注意点についてもご紹介します。
内定を保留している学生に、 「早く承諾してもらいたい」と考える企業さまもいらっしゃることでしょう。 しかし、今や学生が複数内定を保持するのは一般的で、 承諾先に選ばれるハードルも高まっています。 焦って強引なクロージングを行なってしまうと、 かえって入社意欲を削ぐことにもつながりかねません。 そこで今回は、 内定承諾を引き出すために「すぐできる」7つのアクションをご紹介。 また、学生の本音を引き出すヒアリング方法や、 内定承諾を引き出す上で最も大事なポイントについてもお伝えします。
[新卒採用]その他
HR総研(ProFuture株式会社)
24卒学生の動きを振り返ることで、25卒学生の就活動向にも共通しそうな様々な情報が見えてきました。 今回、HR総研では楽天みん就と共同実施した「2024年卒学生の就職活動動向調査(6月)就職意識編」に関するアンケート調査と、HR総研が実施した「2024年&2025年新卒採用動向調査(6月)」に関するアンケートについて、レポー トをまとめました。ほか、人事の取組みに関するコラムも収録いたしました。ぜひご覧ください。
ジャンル:[階層別研修]オンライン研修
種別:お役立ち
提供:株式会社ベネッセコーポレーション
ジャンル:[人事制度]人事制度設計
提供:ProFuture株式会社
調査データ(7.6MB)
政府主導による現行の「就活ルール」において、2024年新卒採用の広報解禁となり採用活動がさらに活発化した2023年3月。学生の就活動向はどのような状態にあったのだろうか。 今回は、楽天みん就と共同実施した「2024年卒学生の就職活動動向調査」について、「就職活動編」と「就職意識編」の2本を収録。HR総研で調査した内容をフリーコメントも含めてご紹介いたします。ほか、「複線型人事に」がテーマのコラムも収録いたしました。ぜひご覧ください。
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[キャリア採用]コンサルティング
株式会社bサーチ
この資料では、採用代行(RPO)の費用相場について、基本的な料金体系から、費用を左右する具体的な要素、サービスを選ぶ際のポイントまで分かりやすく解説しています。採用代行の料金が決まる仕組みや、業務内容・採用人数・依頼範囲などによって費用が変動する理由を紹介。また、自社の採用課題や必要な業務範囲に合わせて適切なサービスを選ぶための考え方についても解説しており、採用代行の導入を検討している企業様が費用対効果を考えながら、自社に合ったサービスを選択するための実践的な内容となっています。
お役立ち(270KB)
[新卒採用]ダイレクトソーシング
株式会社テックオーシャン
【この資料でわかること】 ・内定の必要な手続きと社内受け入れ準備 ・内定承諾前と内定承諾後にすべきフォロー ・内定獲得後に学生が企業に期待すること
講演資料・レジュメ(546KB)
株式会社パフ
お役立ち(3.7MB)
夏インターンの後、接点を持った学生をどのようにフォローし、 選考参加へ誘導するかまで考えられていますか? 夏インターンには、必ずしも志望度が高い学生だけが参加するわけではありません。 そのため、接点を持った学生を選考参加へ導くには、 「学生の関心が高い、インターン直後に次のイベントの案内をする」 「インターンの満足度やメール開封状況によって、フォローの内容を変える」 など、関心を高める工夫が必要になります。 そこで今回は、「採用したいが志望度が低い学生」の関心を どのように高めて選考参加、さらには内定承諾へ導くかについて 「採用ナーチャリング」という考え方をもとにご紹介します。
ジャンル:[雇用管理・賃金]給与計算
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