「人材育成・研修全般 人材育成・研修その他」の資料ダウンロードです。人材育成・研修に関するその他の情報を掲載。目的、テーマ、課題、事例、効果、手法、費用、メリット、おすすめなど関心に応じて活用いただけます。
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部下マネジメント力が低下したのではなく、これまでの部下マネジメントが通用しない場面が増えてきました。 そう捉え、「マネジメントにおける3つの変化」と「管理職の呪縛」から部下のキャリア自立の糸口を解説します。
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本ガイドは、50年以上にわたり、リーダーシップ開発の取り組みを成功に導いた経験に基づく実用的なもので、 優れたリーダーを育成するのに必要なことがすべて網羅されています。 リーダーが影響力を発揮するさまざまな場面に応じた支援を提供するのにお役立てください!
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本レポートは、グローバル・リーダーシップ・フォーキャス2023の一環として、 過去最多となる2,158名の日本のリーダーと161名の人事担当者からの回答を検証し、 日本のリーダーの状況や日本市場特有の洞察を提供しています!
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▼この資料でこんなことがわかります! 1、管理職に聞いた、「管理職としての悩み」 2、管理職に聞いた、「管理職として認識している自身の役割」 3、管理職に聞いた、「プレーヤーとマネジメントの業務バランス」
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「OJTの質にバラツキがある」 「営業社員育成のリソースが足りない」 「課題に合わせた提案ができていない」 「お客さまに的確な切り返しができていない」 このようなお悩みは、AIを活用したロープレトレーニングの実践で課題解決につながります! 現場で生かせる実践的なスキルを身に付ける方法をぜひお持ち帰りください!
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本稿は、日本企業の「新入社員および若手層(入社後3年程度)の人材育成」 の研修実施や社内からの評価について、回答結果を分析しまとめたものです。 全ての企業にとって、重要な経営課題の一つである「従業員の能力開発」について どのような方針をとっていけば良いのか打ち手を探ります。 貴社の現状と照らし合わせつつ、今後の方針を立案・展開の際にご参考になりましたら幸甚です。
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人材不足が慢性化する中、多くの企業にとって「新入社員の早期戦力化」は最重要課題となっています。 新入社員をいかに定着させ、成果を出せる人材に育てるかは、組織全体の競争力にも直結する重大な要素でしょう。 しかし現実には、人事と現場の協力体制が十分に構築されておらず、育成施策の設計や実行に課題を抱える企業も少なくありません。 本レポートは、「新入社員の受け入れと育成に関する人事の実態調査」の結果をもとに、新入社員の配属後の定着支援施策や育成ゴールの設定状況、また現場支援における課題などを確認・考察するものです。ぜひご覧ください。
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▼この資料でこんなことがわかります! 1、2024年、卸売業・小売業の企業へ入社した新入社員の仕事への価値観について 2、新入社員のキャリア志向について 3、新入社員を活躍する人材へ育成するためのポイント
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