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[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
KIYOラーニング株式会社
本資料では、研修設計の3つの大原則「目的」「対象者」「計画」の具体的な設定方法を解説し、eラーニングを活用した効果的な研修の取り組み方を事例とともに紹介します。年間100回を超える社員研修のプロが直伝したセミナーの内容を凝縮し、初めて研修設計に取り組む方や、既存の研修を見直したい方にとって必見の内容です。
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株式会社LDcube
多くの企業が抱える課題、それは「研修の効果が実際に成果に結びついているか」を確信できないことです。 せっかくの研修も、知識を伝達するだけで行動変容に至らなければ、時間とコストの無駄に終わることがあります。 この課題を解決するためには、単なる受講者の満足度調査にとどまらず、効果測定ツールを活用して、具体的な行動変容や業務成果にどのようにつながっているかを可視化することが重要です。 本書では、研修の効果測定のやり方、効率的に実施するためのツールについて紹介します。そして、研修の目的である行動変容につなげるポイントなどもご案内します。
調査データ(15.1MB)
学校法人産業能率大学 総合研究所
「人」への投資、経営戦略と人材戦略の“連動”がカギ
調査データ(4.1MB)
[人材育成・研修全般]研修コンサルティング
▼こんな方におすすめ 『組織的には人的資本経営に舵を切ることになっているけど、何から始めてよいか分からない。』 『人事部としては人的資本経営の重要性を理解しているが、経営層が理解していない。』 『人的資本経営を推進するための具体的なソリューションを知りたい。』
お役立ち(7.5MB)
グローウィン・パートナーズ株式会社
本資料は、人材育成の重要性と具体的なプロセスを詳述しています。急速に変化するビジネス環境に対応するため、基礎から応用スキル、管理職向けのリーダーシップまで幅広い育成プログラムを紹介しています。実務に基づくノウハウを活用し、現場で役立つスキルを効率的に習得できる内容です。 さらに、経理部門の役割として高付加価値な経営情報の分析や報告を行う企画機能の必要性についても触れており、企画機能を含めた育成計画も紹介しています。資料をダウンロードし、経理部門の課題解決や人材育成にご活用ください。
ジャンル:[階層別研修]管理職研修
種別:調査データ
提供:アチーブメントHRソリューションズ株式会社
ジャンル:[テーマ別研修]OJTトレーナー研修
種別:お役立ち
提供:株式会社アミューレコンサルティング
書式・フォーマット(365KB)
[階層別研修]新入社員研修
新入社員研修の効果・成果をより高めるために、アンケートの効果的な活用が重要です。 新入社員の成長を促し、学びの実践と定着につなげるためにアンケートを有効に活用しましょう。
お役立ち(2.1MB)
株式会社ファーストキャリア
人的資本を重要項目として開示する動きが加速し、投資家や市場から「人を育てられる企業か」という視点が厳しく注がれるようになっています 。これからの人材育成には、その投資が経営判断に資する情報として、いかに機能しているかの説明責任が求められています。 しかし、多くの企業では導入研修やOJTなどの施策は整備されているものの、「何をゴールとし、どの程度到達しているのか」という評価基準が曖昧なまま、属人的・経験則的な振り返りに留まっているのが現状です 。 本資料では、オンボーディングを単なる「点」の施策としてではなく、「評価と改善が継続的に回るサイクル」として再設計する手法を解説します。
お役立ち(6.1MB)
お役立ち(7.9MB)
お役立ち(4.5MB)
ジャンル:[階層別研修]新入社員研修
提供:アーティエンス株式会社
ジャンル:[テーマ別研修]キャリア・ライフプラン研修
提供:ProFuture株式会社
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