HRプロとは施策効果をどう測定する？オンボーディングの評価サイクル設計
掲載日：2026/03/05 ※最終更新日：2026/03/10
ジャンル：
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
研修効果を測りたい
人的投資の説明責任が高まる中、研修やOJTの結果を「感想」ではなく「根拠」に基づいて可視化したい方
研修成果を行動定着化したい
既存の育成施策を整理・再設計し、1年を通じて一貫性のある「全体の流れ」としてブラッシュアップしたい方
新入社員の能力開発を強化したい
現状の課題を客観的に把握し、優先順位をつけた具体的な改善アクションを導き出したい方
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資料の内容
この資料のポイント!
人的資本を重要項目として開示する動きが加速し、投資家や市場から「人を育てられる企業か」という視点が厳しく注がれるようになっています 。これからの人材育成には、その投資が経営判断に資する情報として、いかに機能しているかの説明責任が求められています。
しかし、多くの企業では導入研修やOJTなどの施策は整備されているものの、「何をゴールとし、どの程度到達しているのか」という評価基準が曖昧なまま、属人的・経験則的な振り返りに留まっているのが現状です 。
本資料では、オンボーディングを単なる「点」の施策としてではなく、「評価と改善が継続的に回るサイクル」として再設計する手法を解説します。
・人材育成を取り巻く環境の変化
・オンボーディングゴールの曖昧さ
・オンボーディングの評価サイクル設計 ご支援の全体像
・会社紹介
会社情報
| 社名 | 株式会社ファーストキャリア |
|---|---|
| 住所 | 〒150-0013 東京都渋谷区恵比寿 1-19-19 恵比寿ビジネスタワー 7F |
| 代表者 | 井上 卓哉 |
| 資本金 | 4,234万円 |
| 売上高 | - |
| 従業員数 | - |
