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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

社員のキャリア支援につながる「社内公募」制度の実施事例を初公開！

ジャンル：
［組織風土］女性活躍推進
提供：
株式会社ジェイック

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必要スキルを可視化し、配置・育成を最適化するスキルマップ実践ガイド

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
株式会社ベネッセコーポレーション

【スキルトレンドレポート】AI導入で終わらせない！変化に適応する「人と組織」をつくる学びの再設計

ジャンル：
［階層別研修］オンライン研修
提供：
株式会社ベネッセコーポレーション

10分でまるごと理解！マイクロラーニング～概要・作り方～

資料種別（容量）：

お役立ち（4.4MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］eラーニング
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい
提供：

株式会社LDcube

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データから読み解く人材育成のヒント

資料種別（容量）：

調査データ（1.3MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 社員のモチベーションを向上させたい
提供：

学校法人産業能率大学　総合研究所

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10分でまるごと理解！コンプライアンス教育

資料種別（容量）：

お役立ち（5.6MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］eラーニング
解決できる課題：
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい
提供：

株式会社LDcube

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【社員のマネジメントにお悩みのみなさま必見】社員の成長促進に有効なレジリエンス強化とは？

資料種別（容量）：

お役立ち（1.6MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］その他テーマ別研修
解決できる課題：
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 中堅社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社LDcube

この資料のポイント！

【社員のマネジメントにお悩みのみなさま必見の資料です。社員の成長促進に有効なレジリエンス強化の方法について概要や強化する方法を解説しています。

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【調査レポート】内定者意識調査2024_想定する入社後の壁編

資料種別（容量）：

調査データ（1.9MB）
ジャンル：

［階層別研修］内定者研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！ ①半数以上の内定者が「仕事についていけるか」「成果を出せるか」に不安を感じている ②内定者が想定している「入社後の壁」と求めているサポートとは？ ③内定辞退や早期離職を防ぐために企業が取り組むべきこととは？

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部下を動かし、育てるマネジメントの基本～「背中を見て育て」はなぜ通用しないのか～

ジャンル：［階層別研修］管理職研修

種別：お役立ち

提供：SMBCコンサルティング株式会社

【スキルトレンドレポート】AI導入で終わらせない！変化に適応する「人と組織」をつくる学びの再設計

ジャンル：［階層別研修］オンライン研修

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

【調査レポート】学生時代の経験の影響力　若手社員の意識調査2023（社会人1年目）

資料種別（容量）：

調査データ（1.6MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 新入社員の能力開発を強化したい
- 若手社員の能力開発を強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！ ①2023年入社新人の46%が「高い目標達成のために努力した経験（ストレッチ経験）がない」ことが判明 ②ストレッチ経験「ある」新人は「○○」を「安心材料」と感じ、　逆にストレッチ経験「ない」新人は「○○」を「苦手」と回答！ ③ストレッチ経験の「ない」新人は「離職意向」を抱きやすい傾向！　まだ間に合う、彼らの長期的な成長支援のポイントとは？

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リーダーシップ研修のポイント

資料種別（容量）：

お役立ち（3.7MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］リーダーシップ研修
解決できる課題：
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
提供：

株式会社LDcube

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【調査レポート】入社直前意識調査（AI活用編）

資料種別（容量）：

調査データ（3MB）
ジャンル：

［階層別研修］内定者研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！１、26卒新入社員に聞いた「生成AIの利用目的」とは２、26卒新入社員に聞いた「生成AIを使うときの工夫や注意」とは３、26卒新入社員に聞いた「生成AIを使う上での不安」とは

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10分でまるごと理解！若手社員の離職防止策～施策10選！～

資料種別（容量）：

お役立ち（6.4MB）
ジャンル：

［階層別研修］若手社員研修
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社LDcube

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10分でまるごと理解！心理的安全性を高めてハラスメントを防ぐ！職場と組織の仕組みづくりのコツ

資料種別（容量）：

お役立ち（4.8MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］ハラスメント研修
解決できる課題：
- 社員のチームワークを向上させたい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
提供：

株式会社LDcube

この資料のポイント！

近年、職場におけるハラスメント問題が深刻化する中で、その予防策として「心理的安全性」が注目を集めています。しかし、「心理的安全性を高めることでハラスメントは本当に防げるのか？」「具体的に何から始めればいいのか？」という疑問を抱える経営者や人事担当者も少なくありません。本資料では、心理的安全性が低い職場でハラスメントが起きやすい理由を科学的な視点から解説するとともに、実践的な対策と仕組みづくりのポイントをご紹介します。ハラスメント対策に悩む皆さまに、心理的安全性を高める具体的なアプローチと、持続可能な仕組みづくりのヒントをお届けしていきましょう。

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必要スキルを可視化し、配置・育成を最適化するスキルマップ実践ガイド

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

部下を動かし、育てるマネジメントの基本～「背中を見て育て」はなぜ通用しないのか～

ジャンル：［階層別研修］管理職研修

種別：お役立ち

提供：SMBCコンサルティング株式会社

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部下を動かし、育てるマネジメントの基本～「背中を見て育て」はなぜ通用しないのか～

【スキルトレンドレポート】AI導入で終わらせない！変化に適応する「人と組織」をつくる学びの再設計

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