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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

中途採用者を定着させる方法とは？

ジャンル：
［階層別研修］管理職研修
提供：
ALL DIFFERENT株式会社

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必要スキルを可視化し、配置・育成を最適化するスキルマップ実践ガイド

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
株式会社ベネッセコーポレーション

新入社員研修の設計ガイド　～新人が見違えるように自走する、必須７要素と手法を解説～

ジャンル：
［人材育成・研修全般］研修内製化
提供：
SMBCコンサルティング株式会社

【チェックリスト付き】経営と人事制度の戦略、ズレていませんか？10項目で今すぐ診断。

資料種別（容量）：

お役立ち（3.1MB）
ジャンル：

［人事制度］人事制度設計
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 戦略人事を推進・再構築したい
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい
提供：

グローウィン・パートナーズ株式会社

この資料のポイント！

【チェックリスト付き！】人事制度を「戦略実行の武器」として再設計するための考え方とアクションステップを詳しくご紹介します！

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施策効果をどう測定する？オンボーディングの評価サイクル設計

資料種別（容量）：

お役立ち（2.1MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 研修効果を測りたい
- 研修成果を行動定着化したい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社ファーストキャリア

この資料のポイント！

人的資本を重要項目として開示する動きが加速し、投資家や市場から「人を育てられる企業か」という視点が厳しく注がれるようになっています。これからの人材育成には、その投資が経営判断に資する情報として、いかに機能しているかの説明責任が求められています。しかし、多くの企業では導入研修やOJTなどの施策は整備されているものの、「何をゴールとし、どの程度到達しているのか」という評価基準が曖昧なまま、属人的・経験則的な振り返りに留まっているのが現状です。本資料では、オンボーディングを単なる「点」の施策としてではなく、「評価と改善が継続的に回るサイクル」として再設計する手法を解説します。

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【自社版の育成プランが作れる！】管理職育成プランツール

資料種別（容量）：

お役立ち（1.6MB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！ ◎管理職の4割超が「求められる役割を果たすとき」に知識・スキルへの課題認識！ …登用直後の新任管理職だけでなくベテランや幹部候補も同様の結果に！ …経験やノウハウだけでは役割を果たせない！令和の管理職が持つ課題の実態 ◎企業毎の課題や二―ズに対応！3ステップで教育体系アップデート！ …教育体系の見直しは「計画立案」の前に「●●●●」から！ …フレームワークに従って回答するだけで教育体系見直しが進む！ ◎課題やニーズに沿った育成プラン構築の支援サービス紹介 …現状分析から教育プログラムの設計実施、効果検証を実施 …企業毎に専任のコンサルタントが伴走支援

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10分でまるごと理解！コミュニケーションエラーを防ぐ発信・受信側の11の対策と原因

資料種別（容量）：

お役立ち（4.9MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］コミュニケーション研修
解決できる課題：
- 社内コミュニケーションを向上させたい
提供：

株式会社LDcube

この資料のポイント！

コミュニケーションエラーとは、情報不足や誤認などで発信側の伝えたいことが受け取る側に上手に伝わらない状態のことです。コミュニケーションエラーは情報を発信する側と受け取る側が、ちょっとした対策を取り入れれば意外と簡単に防げるようになります。本資料では、コミュニケーションエラーの概要や起きる原因、具体的な対策をまとめてご紹介します。最後まで読めばコミュニケーションエラーがなぜ起きているのか分かり、現状に応じた対策ができるようになります。コミュニケーションエラーを放置すると、大きなミスや人間関係の悪化など悪循環に陥ります。円滑な組織運営をするためにも、ぜひ参考にしてみてください

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3分でわかる！人事総合ソリューションリシテア

資料種別（容量）：

お役立ち（5.5MB）
ジャンル：

［人事・業務システム］人事管理システム
解決できる課題：
- 人事管理システムを導入・改善したい
- 勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したい
- タレントマネジメントシステムを導入・改善したい
提供：

株式会社日立ソリューションズ

この資料のポイント！

人事総合ソリューション　リシテアは、30年以上のノウハウと、大企業を中心に1,820社以上　250万人以上（2026年3月末現在）を超える実績。人事総合ソリューションとしてワンストップでの導入はもちろん、必要な製品のみ導入することも可能です。また、稼動後も、製品を追加導入することができ、低コストでのシステム拡張が可能です。

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部下を動かし、育てるマネジメントの基本～「背中を見て育て」はなぜ通用しないのか～

ジャンル：［階層別研修］管理職研修

種別：お役立ち

提供：SMBCコンサルティング株式会社

【スキルトレンドレポート】AI導入で終わらせない！変化に適応する「人と組織」をつくる学びの再設計

ジャンル：［階層別研修］オンライン研修

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

10分でまるごと理解！マネジメントできない上司

資料種別（容量）：

お役立ち（3.7MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］マネジメントスキル研修
解決できる課題：
- コーチングを強化・導入したい
- OJT力を高めたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社LDcube

この資料のポイント！

マネジメントができない上司の下で働く皆さんは、日々多くの悩みを抱えながら働いているのではないでしょうか？上司のマネジメント能力の不足は、単なる個人の不満だけでなく、チーム全体のパフォーマンスや職場環境に大きな影響を及ぼします。しかし、マネジメントができない上司がいるからといって、ただ耐えるだけが解決策ではありません。状況を改善するためには、適切な対処法を知り、実践していくことが重要です。本資料では、マネジメントができない上司との向き合い方について、現場で実践できる7つの対処法をご紹介します。

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セミナーレポート若手人材育成フォーラム2026（東京）～AIと共に価値を生む人づくり・組織づくり～

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（1.9MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］研修コンサルティング
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- DX人材の育成を強化したい
提供：

株式会社ファーストキャリア

この資料のポイント！

・「経験学習」の権威、青山学院大学松尾睦教授登壇！・「リフレクション」の探究者、TISI株式会社久保田氏登壇！・AI領域の先駆者、ハヤカワ五味氏登壇！

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【2026年度版】DX人材育成のすすめ　～よくある課題別の解決策と着眼点～

資料種別（容量）：

お役立ち（4.3MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

学校法人産業能率大学　総合研究所

この資料のポイント！

◎DX推進に関わる3つの資格試験の特徴と研修導入のポイントをご紹介！この冊子では、DXを推進するために必要な人材育成に関する実践的な情報を提供しています。具体的には、本学が行った「日本企業・組織におけるリスキリング実態調査」の結果や、DX銘柄企業などのインタビュー内容や支援事例をもとに、DX推進における人事・教育の課題と解決策を分かりやすくまとめています。また、デジタルリテラシー協議会が推進するDi-Liteに対応したコースも紹介しています。この冊子を参考にしていただき、貴社・貴組織のDX人材育成の取り組みにお役立てください。

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【調査レポート】管理職意識調査（努力編）

資料種別（容量）：

調査データ（2.2MB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！１、管理職が役割を果たす中で感じている課題２、管理職の3つのステージ別「知識・スキル向上のために努力していること」３、管理職の3つのステージ別「成長の役に立った会社からの支援」

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【2026年最新版】貴社にあった教育体系が分かる！教育体系サンプル集

資料種別（容量）：

書式・フォーマット（4.5MB）
ジャンル：

［人事制度］人事制度設計
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 戦略人事を推進・再構築したい
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

●教育体系の重要性: 　教育体系を整備することで、社員の能力開発や組織開発がスムーズに進みます。　これは企業全体の競争力を高めるために不可欠です。 ●業界別のサンプル提供: 　IT業、卸売業、製造業を中心とした教育体系サンプルを用意しています。　これらのサンプルはテンプレートとしてそのまま使用でき、他の業界の方もカスタマイズして利用可能です。 ●社会情勢への対応: 現代の急速に変化する社会情勢に対応するため、　社員が最新の知識や技術を習得することが求められます。　教育体系を通じて、社員が変化に柔軟に対応できる力を養うことができます。

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【スキルトレンドレポート】AI導入で終わらせない！変化に適応する「人と組織」をつくる学びの再設計

ジャンル：［階層別研修］オンライン研修

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

必要スキルを可視化し、配置・育成を最適化するスキルマップ実践ガイド

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

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部下を動かし、育てるマネジメントの基本～「背中を見て育て」はなぜ通用しないのか～

【スキルトレンドレポート】AI導入で終わらせない！変化に適応する「人と組織」をつくる学びの再設計

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