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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

【調査レポート】従業員エンゲージメント向上と人的資本経営の実現に有効な施策と勤怠管理とは

ジャンル：
［人事・業務システム］勤怠管理システム
提供：
株式会社日立ソリューションズ

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【スキルトレンドレポート】AI導入で終わらせない！変化に適応する「人と組織」をつくる学びの再設計

ジャンル：
［階層別研修］オンライン研修
提供：
株式会社ベネッセコーポレーション

必要スキルを可視化し、配置・育成を最適化するスキルマップ実践ガイド

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
株式会社ベネッセコーポレーション

10分でまるごと理解！コミュニケーション能力の鍛え方

資料種別（容量）：

お役立ち（5.3MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］コミュニケーション研修
解決できる課題：
- 社員のチームワークを向上させたい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
提供：

株式会社LDcube

この資料のポイント！

「あの人は話がうまい」「人間関係づくりが上手」そう感じたことはありませんか？多くの人がコミュニケーションに苦手意識を持っています。オンライン化で表情やニュアンスが伝わりにくくなり、その悩みは増えています。しかし、コミュニケーションは誰でも伸ばせるスキルです。正しい方法で練習し、継続することが大切です。本資料では、簡易的な自己診断も紹介しながら、「相手の好みの行動スタイルを見分けて、相手が受け入れやすいように言い換える」という、コミュニケーション能力を効果的に鍛える練習法を具体的に紹介します。

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【調査レポート】柔軟でサポート力に優れた勤怠管理システムの導入が、多様な働き方を支え企業価値を高める

資料種別（容量）：

調査データ（3.9MB）
ジャンル：

［人事・業務システム］勤怠管理システム
解決できる課題：
- 勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したい
- 社内業務のDX化・業務効率化を推進したい
- ペーパーレス化を推進したい
提供：

株式会社日立ソリューションズ

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【セミナー開催レポート】若手育成フォーラム2024　パーソナライズされたオンボーディングのヒント

資料種別（容量）：

調査データ（1.3MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- OJT力を高めたい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
提供：

株式会社ファーストキャリア

この資料のポイント！

事業環境の変化、技術革新とともに、組織と個人がそれぞれの課題に直面しています。AIの進化が猛威を振るう中で、我々は「人本来の強み」を活かしてどのようなことができるのでしょうか。本フォーラムでは、新たな環境に飛び込むすべての人を「チャレンジャー」と捉え、訪れる環境変化に対してどのようにオンボーディングしていくのかについて探求すべく、「人事起点での現場へのリーダーシップ発揮」にチャレンジされている企業のキーパーソンをお迎えし、これから必要となる人材育成・組織開発のポイントを探りました。

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【調査レポート】管理職意識調査（管理職のやりがい編）

資料種別（容量）：

調査データ（2.5MB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！１、管理職になって良かったこと、「男女別」の比較２、管理職になって良かったこと、「ステージ別」の比較３、管理職になって良かったこと、「業務内容別」の比較

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中途採用の成功に導くための人事制度

資料種別（容量）：

お役立ち（2.7MB）
ジャンル：

［人事制度］人事制度設計
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 自社の生産性や事業の競争力を向上させたい
- ジョブ型導入を検討・推進したい
提供：

グローウィン・パートナーズ株式会社

この資料のポイント！

本資料では、ジョブ型の人事制度について、メンバーシップ型との違いや自社で活用する際に注意すべきポイントを解説いたします。メンバーシップ型からジョブ型へのスムーズな移行を考えている方の一助になれば幸いです。 ※本資料は移行に際してどのように実施したらいいかという観点で作成しております為、職務記述書の作成方法やジョブサイズの決定方法など基本的な情報は割愛しております。ご了承ください。

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【スキルトレンドレポート】AI導入で終わらせない！変化に適応する「人と組織」をつくる学びの再設計

ジャンル：［階層別研修］オンライン研修

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

部下を動かし、育てるマネジメントの基本～「背中を見て育て」はなぜ通用しないのか～

ジャンル：［階層別研修］管理職研修

種別：お役立ち

提供：SMBCコンサルティング株式会社

【調査レポート】管理職意識調査（2023年　部下へのフィードバック実態編）

資料種別（容量）：

調査データ（2MB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！ ①近年の管理職が持っている「部下育成」の悩みとは ②部下の成長にはフィードバックが不可欠！管理職のフィードバックの実態とは？ ③管理職を悩ませる「フィードバックのジレンマ」とは？解消のポイントをお伝え

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【調査レポート】ファーストキャリア調査（従業員エンゲージメント編）

資料種別（容量）：

調査データ（2.3MB）
ジャンル：

［階層別研修］若手社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！１、若手社員に聞いてわかった、勤務先への「誇り」と「勤続意向」２、若手社員に聞いてわかった、「誇り」と「主体性」のつながり３、若手社員に聞いてわかった、「誇り」と「知識・スキル強化」の関係

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女性活躍推進のために企業ができる取り組みとは？

資料種別（容量）：

お役立ち（1.6MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］ダイバーシティ研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！ ◎女性活躍が企業へもたらすメリットとは ◎女性が働きやすい職場づくりに必要な3つの要素とは ◎弊社ALL DIFFERENTが提供する女性活躍推進を支援する研修サービスについて

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職場での怒りに関する調査～怒りの実態とアンガーマネジメント～

資料種別（容量）：

お役立ち（597KB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 社員のチームワークを向上させたい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

学校法人産業能率大学　総合研究所

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【調査レポート】入社直前意識調査（AI活用編）

資料種別（容量）：

調査データ（3MB）
ジャンル：

［階層別研修］内定者研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！１、26卒新入社員に聞いた「生成AIの利用目的」とは２、26卒新入社員に聞いた「生成AIを使うときの工夫や注意」とは３、26卒新入社員に聞いた「生成AIを使う上での不安」とは

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部下を動かし、育てるマネジメントの基本～「背中を見て育て」はなぜ通用しないのか～

ジャンル：［階層別研修］管理職研修

種別：お役立ち

提供：SMBCコンサルティング株式会社

【オンボーディング新戦略】新入社員の早期離職・孤立を防ぐ受入実務ガイド：専門家監修コラム集

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

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【スキルトレンドレポート】AI導入で終わらせない！変化に適応する「人と組織」をつくる学びの再設計

部下を動かし、育てるマネジメントの基本～「背中を見て育て」はなぜ通用しないのか～

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部下を動かし、育てるマネジメントの基本～「背中を見て育て」はなぜ通用しないのか～

【オンボーディング新戦略】新入社員の早期離職・孤立を防ぐ受入実務ガイド：専門家監修コラム集

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