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[テーマ別研修]ロジカルシンキング研修
オルデナール・コンサルティング合同会社
ホーソン効果の概要を解説したうえで、ピグマリオン効果やプラセボ効果との違い、ホーソン効果を活かすための施策の例などを詳しくご紹介します!
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[テーマ別研修]リーダーシップ研修
株式会社パソナデータ&デザイン(パソナデジタルアカデミー)
「スキルの習得」を「組織の変革」へ。 人事・組織開発の視点から、停滞する現場を動かす具体策を公開。 組織を超え、次世代への変革を起こすのは“人”です。 そういった人材を育成するための「ピアラーニング」の手法を先行企業の事例から紐解きます。 「孤立する変革者」を作らない設計: 横浜市が実現した、100の職場を心理的安全性の高いコミュニティで繋ぐ手法 現場の主体性を引き出すボトムアップ変革: すかいらーくが実践した、上からの強制ではない「自発的な学び」に基づく組織風土の作り方 100の職場を繋ぐ越境学習: 修了後も企業の枠を超えて課題を共有し、成功事例を伝播させる「共創」の仕組み
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[階層別研修]管理職研修
KIYOラーニング株式会社
マネジメント研修において、人事と管理職の間で考え方の乖離が生じることはよくある課題です。本資料では、研修が現場で役立たない原因を深掘りし、管理職の職責に応じた研修設計のポイントを解説します。また、「目的」「対象」「計画」の3つの基本要素を具体的に設定する方法や、研修効果を最大化するための評価手法についても詳しく紹介します。さらに、コストや手間を軽減しつつ、効果的なマネジメント研修を提供できる「AirCourse」の活用事例も掲載。初めてマネジメント研修の設計に取り組む方や、既存の研修を改善したい方にとって、実践的なヒントが得られる一冊です。
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人材育成モデルとは社員が成長し、最終的に成果をあげるまでに必要な育成施策とその流れをモデル化したものです。 本資料では人材育成モデルがデジタル時代になるにつれてどのように変化してきたのか、また最新のオンライン育成モデルを実現するための4つの鍵をご紹介します。人材育成に携わる方必見の内容ですので、ぜひお読みください。
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[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
株式会社ベネッセコーポレーション
このような方におすすめ ・若手の早期離職や定着に課題を感じている人事責任者の方 ・集合研修後の育成が現場任せになり、育成の質にばらつきを感じている方 ・若手の育成設計を、人事主導で見直したい方
ジャンル:[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
種別:お役立ち
提供:株式会社タナベコンサルティング
ジャンル:[人材育成・研修全般]研修内製化
種別:サービス資料
提供:リーダーシップ研究アカデミー・CLS Japan本部(運営AMI Management International, LLC.)
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[テーマ別研修]OJTトレーナー研修
アーティエンス株式会社
部下放置が起きる“4つの背景”が明確に整理されている 管理職個人の問題ではなく“組織課題”として捉える視点を提供 すぐ実践できる制度・仕組み・運用例が具体的
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[階層別研修]新入社員研修
かんき出版
✓新入社員が入社後数カ月で離職してしまい、採用・育成コストが無駄になっている ✓指導の質にばらつきがあり、若手育成が属人化している ✓若手社員のモチベーション低下や定着率の改善に向けて、効果的な施策が見つからない このような課題がある企業担当者様は必見です!
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[テーマ別研修]マネジメントスキル研修
✓管理職が孤立や負荷を抱え、十分に成果を発揮できていない ✓管理職による育成力の差が組織成果に影響している ✓管理職研修の内容が従来型のままで、現場とのズレを感じている このような課題がある企業担当者様は必見です!
サービス資料(3.7MB)
[テーマ別研修]語学研修
アブログ合同会社
英会話レッスンやTOEIC研修では 「知識はあるのに話せない」という課題は解決できません。 本資料では、スピーキング特化の法人研修「パタプラ」の仕組みと効果を徹底解説します。 チャンク×パターンプラクティスの独自メソッドで知識を技能化し、 会議や交渉の場で即応できる力を育成。 さらに、音声完結型・1レッスン15分・講師予約不要といった特長で 忙しい社員でも学習を習慣化できます。 忘却曲線に基づく復習設計でやりっぱなしを防ぎ、 反復練習で定着を促進。 大手企業を含む幅広い業界で導入され、信頼性の高いサービスとして評価されており、 人材育成に課題を感じる教育担当者・人事担当者に最適です。
お役立ち(2.1MB)
「1on1を導入したが、ただの雑談で終わっている」 「管理職によって実施の質にバラつきがある」 「結局、業務の進捗確認の時間になってしまっている」 こうしたお悩みはありませんか? 1on1は有効な施策ですが、実施目的の理解不足やスキル不足がボトルネックとなり、現場で成果を出せていないケースが少なくありません。 そこで、管理職に「正しいマインドとスキル」を身に付けさせ、1on1の質を組織的に高め続けるためのノウハウをまとめた資料を作成いたしました。
ジャンル:[階層別研修]管理職研修
種別:調査データ
提供:アチーブメントHRソリューションズ株式会社
ジャンル:[階層別研修]新入社員研修
提供:アーティエンス株式会社
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