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[福利厚生・安全衛生]メンタルヘルス・EAP・産業医
株式会社Dr.健康経営
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ティーペック株式会社
・調査データから、企業における「静かな退職」の実態がわかる。 ・「静かな退職」が本人の働き方や周囲の従業員、 職場全体に及ぼす影響について把握できる。 ・従業員が「静かな退職」状態になる理由やきっかけを理解し、 エンゲージメント低下の予防や早期支援に向けた施策を検討できる。
お役立ち(2.9MB)
・近年の相談の傾向やその背景にある「見えない不調」、 企業に求められる支援策などを心理カウンセラーが解説 ・従業員のメンタルヘルス問題の解決にむけて、 押さえておきたいポイントが確認できる ・ティーペックが対応する『こころ・からだの相談』のうち、 企業・団体に所属する従業員の相談の傾向や実態がわかる
調査データ(13.3MB)
[福利厚生・安全衛生]健診・人間ドック
ウィーメックス株式会社
…【約1,000名の回答を企業規模別に分析】………………………………… \この資料でわかること/ □健診業務管理の実態 □最大のボトルネックは受診前の「日程調整」 □受診後が形骸化する「案内して終わり」の実態 □企業規模ごとの“健診業務の壁” □「業務効率化」と「フォロー体制強化」を両立する解決策
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[組織風土]人材・組織変革
株式会社LDcube
職場での心理的安全性の欠如、特に上司との関係における課題は、多くの方が直面している深刻な問題です。 実際、上司が意見を頭ごなしに否定したり、ミスを過度に責めたりする場合、その影響は チーム全体に波及し、組織の生産性や革新性を大きく低下させる要因となります。 そのような状況を放置することは企業としてもデメリットやリスクを抱えることとなります。ただ、心理的安全性が低い上司に対して指摘することは簡単なことではありません。 本資料では、そのような状況を改善するためのヒントをご提供します。
ジャンル:[人材育成・研修全般]研修内製化
種別:お役立ち
提供:SMBCコンサルティング株式会社
ジャンル:[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
提供:ProFuture株式会社
お役立ち(5.5MB)
[福利厚生・安全衛生]その他福利厚生・安全衛生
企業で心理的安全性が注目されている今、その実現に最も大きな影響を与えるのがリーダーの存在です。 実は、心理的安全性の構築に必要なのは、従来型の強いリーダーシップではありません。むしろ、メンバーの声に耳を傾け、失敗を許容し、多様な意見を歓迎する姿勢こそが重要なのです。 このような環境づくりができるリーダーがいるチームでは、イノベーションが生まれやすく、問題の早期発見・解決が可能になり、メンバーの主体性も高まっていきます。 本資料では、心理的安全性を高めるために必要なリーダーシップのあり方と、具体的な行動指針を解説します。
書式・フォーマット(510KB)
[組織風土]女性活躍推進
株式会社ジェイック
お役立ち(1.1MB)
ProFuture株式会社
【メンタル不調者対応】について、専門家である社労士・産業医が解説 ●「トラブル防止」の視点で語る「休職・復職」の実務対応 ●産業医の上手な探し方~不調者が出た場合の連携ポイント
お役立ち(373KB)
お役立ち(438KB)
ジャンル:[階層別研修]管理職研修
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