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[階層別研修]新入社員研修
株式会社マネジメントサポート
新年度のスタートから半年が経ち、4月に入社した新入社員もいよいよ現場での実務が本格化、定着や成長の段階に差が見えてくる時期となりました。 配属後のフォローや早期離職防止、さらには来年度の育成設計を考えるうえでも、「今年の新入社員の傾向」を振り返り、改めて分析することは大変有益です。 本資料は、2025年度春、弊社の新入社員研修に参加した延べ540社・11,000名のうち、アンケートにご協力いただいたデータと講師レポートから今年の新入社員の特性や行動傾向の分析に基づいた教育戦略を基にまとめております。 今だからこそ、中間点での振り返りや次年度に向けた育成戦略の検討にご活用いただける内容です。
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[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
シンメトリー・ジャパン株式会社
新入社員の早期離職や、研修の未定着――そんな悩みを解決する「90日プラン」が分かります。米国のグーグルやマイクロソフトで25%の生産性向上と97%の定着率を実現した手法を紹介します。とくに「バディ制度」には要注目。「ナナメの関係」を構築することが離職防止につながります。せっかく獲得した若手に去られてしまうことは、金銭面もさることながら、取り巻く人々の心理面に大きなダメージを与えます。そうなる前に下部の「資料ダウンロード」ボタンから入手ください。米国ですでに始まっている「オンボーディング」から「エバーボーディング (everboarding)」への進化を先取りできます
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株式会社MAST
新入社員研修の目的は、新入社員の定着と即戦力化です。 新入社員の定着と早期戦力化を実現するためには何が必要でしょうか? 年間280件にわたり、研修・コンサルティングをご提供させて頂いている 株式会社MASTが定着と即戦力化に必要な新入職員の行動特性の解説と生成AIの活用 パフォーマンス向上トレーニングなど「研修」の枠を超えて、現代の新入社員に必要とされる オンボーディングのポイントを解説します!
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