HRプロとは事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、 選抜・配置・育成の5ステップ
掲載日：2025/10/02
ジャンル：
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
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資料の内容
この資料のポイント!
次世代リーダーの育成は、組織の成長と持続性を左右する重要なテーマです。
本資料では、実際の事例をもとに「選抜・配置・育成」を成功に導く5つのステップを解説。
現場でそのまま活かせるポイントを押さえ、自社のリーダー育成を一歩先へと進めるヒントが得られます。
資料をチェックして、実務にすぐ役立つポイントを確認してみましょう。
資料の目次
#1 ＜実施施策のSTEP＞準備：タレントマネジメントの全体コンセプトの整理
STEP1：次世代選抜のコンセプト
STEP2：次世代選抜に必要な情報定義
STEP3：知・経験の詳細化
STEP4：動的ポートフォリオの仕組みの創造
STEP5：次世代人材の人材育成への展開
#2 ＜事例：実施内容＞
次世代リーダーの育成には、
「誰を選ぶか」「どのポジションに配置するか」「どのように育てるか」といった課題があります。
本資料では、こうした課題に対して、事例をもとに＜実施施策のSTEP＞と＜事例：実施内容＞との2つの視点でご紹介します。
＜実施施策のSTEP＞では、STEP1～STEP5を通じて、
全体コンセプトの決定の重要性やデータの収集方法、9BOXを活用した分析手法などを
図を用いて分かりやすく解説します。
＜事例：実施内容＞では、各コンセプトや定義づけを整理し、
導入前と導入後でどのような変化があるかを確認できます。
適材適所への配置や次世代リーダーのトラッキングを、実務でどのように進めるかの参考になる内容です。
会社情報
| 社名 | グローウィン・パートナーズ株式会社 |
|---|---|
| 住所 | 東京都千代田区紀尾井町1-3 東京ガーデンテラス紀尾井町 紀尾井タワー14F |
| 代表者 | 佐野 哲哉 |
| 資本金 | 132,500,000円 |
| 売上高 | 未公開 |
| 従業員数 | 84名 |
