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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

リファラル採用率6割の企業様事例をご紹介！【ベンチャー企業編】リファラル採用導入事例

ジャンル：
［新卒採用］コンサルティング
提供：
株式会社TalentX

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「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
ProFuture株式会社

事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、選抜・配置・育成の5ステップ

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
グローウィン・パートナーズ株式会社

6年で400名の採用を実現した富士通のリファラル戦略≪イベントレポート≫

資料種別（容量）：

お役立ち（3.8MB）
ジャンル：

［キャリア採用］コンサルティング
解決できる課題：
- 採用戦略を見直したい
- 効果的なキャリア採用を行いたい
- 効率的な体制・フロー・システムを構築したい
提供：

株式会社TalentX

この資料のポイント！

※こちらはご好評いただいたセミナーの内容を要約したレポートです本セミナーでは、富士通株式会社人材採用センターシニアディレクター松村氏をお招きし、リファラル採用制度の企画期・導入期から発展期へと遷移される中で直面した課題や推進してきた施策、今後の展望についてお話しいただきます。

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就業規則を簡単攻略！ポイントや作り方を分かりやすく解説

資料種別（容量）：

お役立ち（9.7MB）
ジャンル：

［キャリア採用］コンサルティング
解決できる課題：
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 内定辞退・選考辞退を防止したい
- 効率的な体制・フロー・システムを構築したい
提供：

株式会社ｂサーチ

この資料のポイント！

この資料では、就業規則の基本的な役割から、作成が必要となる条件、具体的な作成手順や記載事項まで分かりやすく解説しています。就業規則が必要な理由や作成・届出の義務、記載すべき内容、現状把握から原案作成、従業員代表への意見聴取、労働基準監督署への届出、社内周知まで、就業規則を整備するためのポイントを紹介。また、会社と従業員双方の認識をそろえ、労務トラブルの防止や働く環境の透明化につなげるための考え方についても解説しており、自社に合った就業規則を整備・運用するための実務的な内容となっています。

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リファラル採用の“仕組化”セルフチェックリスト

資料種別（容量）：

お役立ち（768KB）
ジャンル：

［キャリア採用］コンサルティング
解決できる課題：
- ターゲット層の応募者を集めたい
- 効果的なキャリア採用を行いたい
- 効率的な体制・フロー・システムを構築したい
提供：

株式会社TalentX

この資料のポイント！

「他社とバッティングしない」「低コスト」「ミスマッチ防止」の強みをもつリファラル採用を、効果的安定的に実施するためのチェックリストです。

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【完全版】リファラル採用の報酬制度設計における3つのポイント

資料種別（容量）：

お役立ち（4.3MB）
ジャンル：

［キャリア採用］ダイレクトソーシング
解決できる課題：
- 採用経費を削減したい
- 効果的なキャリア採用を行いたい
- 効率的な体制・フロー・システムを構築したい
提供：

株式会社TalentX

この資料のポイント！

リファラル採用の構造を理解し、ゼロから簡単に報酬制度の設計を行えるようにするための教科書です！ ■このような方におすすめ・これからリファラル採用の制度を設計するうえで、報酬制度を検討したい・そもそも紹介報酬制度は社員のモチベーションアップに寄与するのか知りたい・紹介報酬制度の法的課題と回避方法を学びたい

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【HR総研×就活会議：27年卒動向調査】内定者フォローで効いた施策は？＜就職意識編＞：26年8月号

資料種別（容量）：

調査データ（2.6MB）
ジャンル：

［新卒採用］その他
解決できる課題：
- 採用戦略を見直したい
- 内定辞退・選考辞退を防止したい
- 効率的な体制・フロー・システムを構築したい
提供：

HR総研（ProFuture株式会社）

この資料のポイント！

今回のHR総研調査報告集は、「2027年新卒学生の就職活動動向調査（6月）結果報告【就職意識編】」について、レポートをまとめました。＜2027年新卒学生の就職活動動向調査（6月）結果報告【就職意識編】＞ ● 就職活動は文系の半数が「大変だった」、10ヵ月以上の長期戦が4～5割 ●「最初から大手志望で一貫」は大学区分で大差、規模を問わない層も2割 ● 内定承諾の決め手は「仕事内容」、理系の過半数は「ジョブ型」で承諾 ● 志望度を左右するのは選考中の“人との接点”、上がる瞬間と下がる瞬間ほか

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【調査レポート】大企業人事の2026年”AI活用”はどこまで進んでいる？成果と次の注力領域は

ジャンル：［人事・業務システム］勤怠管理システム

種別：調査データ

提供：株式会社日立ソリューションズ

「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

【2026年中途採用歩留まり実態レポート】面接予約率「80%超」を達成する成功メカニズム

資料種別（容量）：

お役立ち（3.7MB）
ジャンル：

［採用全般］その他採用関連
解決できる課題：
- 採用戦略を見直したい
- 内定辞退・選考辞退を防止したい
- 効率的な体制・フロー・システムを構築したい
提供：

株式会社クイック福岡

この資料のポイント！

応募から入社への到達率はわずか6.1%。約半数の企業が悩む「面接予約が取れない」という最大のボトルネックを解消する鍵は、初回対応のスピードと仕組み化にあります。・初回接触5分未満で面接予約率67.5%：対応速度で21.7ptの大きな差を生む実態・面接予約率を高める3つのポイント：「30分以内の初動」「日程調整の自動化」「複数チャネルの活用」・3要素の実装で面接予約率69.3%へ：業界平均を13.9pt上回る成功メカニズム明日からすぐに取り組める3ステップの改善アクションまで具体的に解説した、採用担当者必読の調査レポートです。

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深刻化するドライバー不足：物流を支える現場の現状や原因を徹底解説

資料種別（容量）：

お役立ち（13MB）
ジャンル：

［キャリア採用］コンサルティング
解決できる課題：
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 内定辞退・選考辞退を防止したい
- 効率的な体制・フロー・システムを構築したい
提供：

株式会社ｂサーチ

この資料のポイント！

この資料では、物流業界で深刻化するドライバー不足について、その背景や原因から、採用・定着につなげる具体的な施策まで分かりやすく解説しています。採用ターゲットの拡張や求人媒体・SNSの活用、応募後の迅速な対応、自社独自の魅力の発信、入社後のフォローなど、ドライバー採用を成功させるためのポイントを紹介。採用力と定着率を高め、人材不足を改善するための実践的な内容となっています。

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採用業務を効率化するAIプロンプト集30選

資料種別（容量）：

書式・フォーマット（1.2MB）
ジャンル：

［キャリア採用］その他
解決できる課題：
- 効果的なキャリア採用を行いたい
- 効率的な体制・フロー・システムを構築したい
提供：

株式会社キャリアデザインセンター（type/女の転職type）

この資料のポイント！

〈プロンプト集のポイント〉・採用業務効率化を図れます・今まで時間のかかっていた細かな業務をAIを使う事で時間削減を期待できます！

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人事の言葉が採用を変える！伝え方の工夫で「選ばれる」採用

資料種別（容量）：

お役立ち（1MB）
ジャンル：

［新卒採用］就職ナビ・プロモーション・その他メディアプロモーション
解決できる課題：
- 採用戦略を見直したい
- 内定辞退・選考辞退を防止したい
- 効率的な体制・フロー・システムを構築したい
提供：

株式会社ワンキャリア

この資料のポイント！

＜資料で分かること＞・採用候補者の心を動かす「伝え方」の手法・書類選考を廃止したロート製薬の「選び合う」採用プロセスの裏側・27卒学生が語る、志望度が上がる企業対応と内定承諾の決め手＜こんな方におすすめ＞・自社の魅力を効果的に伝え、他社と差別化したい採用担当者・内定辞退を防ぐためのコミュニケーション方法を知りたい方・学生の本音から「選ばれる」選考設計を学びたい方

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【調査レポート】企業の76.3%が再スカウトからの採用実績があると回答

資料種別（容量）：

調査データ（4.3MB）
ジャンル：

［キャリア採用］ダイレクトソーシング
解決できる課題：
- ターゲット層の応募者を集めたい
- 効果的なキャリア採用を行いたい
- 効率的な体制・フロー・システムを構築したい
提供：

株式会社TalentX

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今の勤怠管理で対応できる？労基法改正に備える【10のチェック項目】

ジャンル：［雇用管理・賃金］就業規則・勤怠管理

種別：お役立ち

提供：株式会社日立ソリューションズ

【調査レポート】大企業人事の2026年”AI活用”はどこまで進んでいる？成果と次の注力領域は

ジャンル：［人事・業務システム］勤怠管理システム

種別：調査データ

提供：株式会社日立ソリューションズ

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【調査レポート】大企業人事の2026年”AI活用”はどこまで進んでいる？成果と次の注力領域は

「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

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