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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介サービス資料書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

2025年注目のリーダーシップトピックトップ5

ジャンル：
［テーマ別研修］リーダーシップ研修
提供：
株式会社マネジメントサービスセンター

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10分でまるごと理解！企業内大学の設立と運営

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
株式会社LDcube

【FPコラム】FP資格は数字が苦手でも大丈夫！FP資格でよくある質問3選をご紹介！

ジャンル：
［人材育成・研修全般］通信教育・研修教材
提供：
株式会社ユーキャン

26年度新入社員【1293名】の傾向分析レポート「挑戦したい、でも怖い」の構造を読み解く

資料種別（容量）：

調査データ（1.5MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

アーティエンス株式会社

この資料のポイント！

2026年4月に実施した新入社員研修における自由記述回答1,293名分のテキストマイニング分析をもとに、新入社員が「何に不安を感じ」「半年後にどんな姿を目指しているのか」を可視化したレポートです。【本レポートでわかること】・「不安」と「目指す姿」の対比構造（両者は同じテーマの裏表）・業種別の傾向比較（IT／メーカー／建築・不動産／広告・マスコミ・出版）・企業側・育成現場への具体的な打ち手（7つのアクション提言）

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要確認！新入社員に必要な【基本スキル5選】と【重要マインド】

資料種別（容量）：

お役立ち（7.9MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

アーティエンス株式会社

この資料のポイント！

新入社員の成長を「技術的成長」と「精神的成長」の2軸で整理基本スキル5つと重要マインド6つを体系的に可視化育成方法まで具体的に示されているため、研修設計に活かしやすい

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【内定辞退・内定承諾後辞退防止】学生を入社までグリップする「内定者研修」の設計方法

資料種別（容量）：

お役立ち（3.8MB）
ジャンル：

［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- ターゲット層の応募者を集めたい
- インターンシップを強化したい
- 内定辞退・選考辞退を防止したい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

内定承諾後のフォロー、できていますか？弊社の最新調査によると、学生の4人に1人が内定承諾後の辞退を経験していると回答。今や内定承諾後辞退は他人事ではありません。そのため、企業側も内定を出して終わりではなく、承諾後も定期的に学生をフォローすることが求められます。そんなフォロー施策にオススメなのが「内定者研修」です。今回は入社前に企業理解を深め、自社へのエンゲージメントを上げるために押さえておきたい内定者研修開催のポイントを6つご紹介。また、研修実施の注意点についてもご紹介します。

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【早期離職を防ぐために読むべき資料5選】離職者の声から紐解く対応策と、ミスマッチを防ぐ採用手法

資料種別（容量）：

お役立ち（327KB）
ジャンル：

［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- ターゲット層の応募者を集めたい
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 大学キャリアセンターとの関係を強化したい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

当社がこれまで作成してきたお役立ち資料の中から、早期離職を防ぐことに役立つノウハウ資料を計5つ選定しました。ミスマッチを減らし、エンゲージメントを向上させるためにぜひご活用ください。 PDF内のリンクから各資料を閲覧できます。ぜひダウンロードして、採用活動にお役立てください！

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【お役立ち資料・独自調査レポート】人材採用・育成・人事制度に関する企業アンケート調査レポート2022

資料種別（容量）：

調査データ（923KB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 組織を活性化したい
- 戦略人事を推進・再構築したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

この資料のポイント！

【お役立ち資料・タナベコンサルティング独自調査レポート】人材採用・育成・人事制度に関する企業アンケート調査レポート2022 （全32ページ・タナベコンサルティングオリジナルコンテンツ） ■調査概要日本の経営コンサルティングのパイオニアである株式会社タナベコンサルティングでは、全国の企業経営者・役員・管理職・一般社員197名を対象に実施した「人材採用・育成・人事制度に関する企業アンケート」の結果を発表します。

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外国人社員の定着と活躍を支援「学研にほんごキャリアスクール」

ジャンル：［テーマ別研修］グローバル人材研修

種別：サービス資料

提供：株式会社TOASU

1on1ミーティングで陥りがちな7つのパターンと改善ポイント

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：株式会社リクルートマネジメントソリューションズ

【お役立ち・講演資料】新任管理職が押さえたい、若手社員(Z世代)の効果的な育成方法

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（1.2MB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

この資料のポイント！

【お役立ち・講演資料】管理職として問われる行動や心構えを理解し、若手社員の育成におけるポイントを学ぶ！新任管理職が押さえたい、若手社員(Z世代)の効果的な育成方法 ※2023年11月に開催したウェビナー講演資料です。管理職として問われる行動や心構えを理解し、若手社員の育成におけるポイントを学ぶことが重要です。本資料を通じて、チームを目指すべき方向性へ導けるリーダーとして成長するきっかけとなれば幸いです。

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【サービス資料】スモールスタートで確実な一歩を踏み出す・成果を出すBtoBマーケティングDXの進め方を詳解

資料種別（容量）：

サービス資料（442KB）
ジャンル：

［階層別研修］経営者・経営幹部研修
解決できる課題：
- 部長・役員の能力開発を強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
- 営業人材の育成を強化したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

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【内定辞退・内定承諾後辞退防止】学生を入社までグリップする「内定者研修」の設計方法

資料種別（容量）：

お役立ち（3.8MB）
ジャンル：

［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- ターゲット層の応募者を集めたい
- インターンシップを強化したい
- 内定辞退・選考辞退を防止したい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

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無料！経営クリニック(オンライン相談会)専門コンサルタントが『具体的事例』を交え、改善のツボをご紹介！

資料種別（容量）：

サービス資料（477KB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
- 営業人材の育成を強化したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

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【セミナーレポート】「指示待ち」新人にスイッチを入れる！激変する時代に欠かせない育成ポイントとは

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（3MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社エイムソウル

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隠れたポテンシャルを引き出す：ダイバーシティ＆インクルージョンで競争力を高める

ジャンル：［テーマ別研修］リーダーシップ研修

種別：お役立ち

提供：株式会社マネジメントサービスセンター

【サービス資料】グローバル研修 with CQI

ジャンル：［テーマ別研修］ダイバーシティ研修

種別：サービス資料

提供：株式会社エイムソウル

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