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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介サービス資料書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

【調査レポート】管理職意識調査（2023年　部下へのフィードバック手法編）

ジャンル：
［階層別研修］管理職研修
提供：
ALL DIFFERENT株式会社

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【SMB向け】999名以下の組織に最適！大手品質を「中小企業価格」で実現するアルーの研修紹介資料

ジャンル：
［階層別研修］オンライン研修
提供：
アルー株式会社

【調査ご協力のお願い／無料・全180頁6,000円相当書籍特典付】2022年度経営・組織・人材に関するアンケート

資料種別（容量）：

お役立ち（530KB）
ジャンル：

［階層別研修］経営者・経営幹部研修
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

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今、求められる管理職の役割とその変化。コロナ禍とVUCAを踏まえた最新トレンドの要点整理

資料種別（容量）：

お役立ち（4.5MB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

アーティエンス株式会社

この資料のポイント！

管理職に求められる9つの役割の変化を体系的に整理している「コロナ前／現在」の比較で変化が分かりやすい VUCA時代に合ったマネジメント像を理解できる

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【お役立ち資料】デシジョンマネジメントシステム（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）意思決定の仕組みづくり

資料種別（容量）：

お役立ち（3MB）
ジャンル：

［階層別研修］経営者・経営幹部研修
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

この資料のポイント！

【お役立ち資料】デシジョンマネジメントシステム（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）意思決定の仕組みづくり的確で迅速な経営判断が求められる今、経営者だけでなくリーダーや社員も質の高い意思決定を行うことができれば、戦略実行の精度が上がり、生産性の向上や利益の最大化につながります。本事例集では、管理会計とその運用を包括した「意思決定のマネジメント」について提言します。

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【お役立ち資料】M&Aを成功させるための事前準備チェックリスト【譲受検討企業向け】

資料種別（容量）：

お役立ち（1.8MB）
ジャンル：

［階層別研修］経営者・経営幹部研修
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

この資料のポイント！

【お役立ち資料】 M&Aを成功させるための事前準備チェックリスト【譲受検討企業向け】企業の持続的成長を実現する、M&A・事業承継に関するチェックリスト事業戦略・経営戦略の観点より、現在の自社状況の確認に活用できる、 M&A・事業承継に関するチェックリストを、専門知識を有したコンサルタントが作成しました。ぜひご活用ください。

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【お役立ち・講演資料】リアル教育への再転換～社員の成長を加速させる育成手法の考え方～

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（2.4MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 社員のモチベーションを向上させたい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

この資料のポイント！

【お役立ち・講演資料】リアル教育への再転換～社員の成長を加速させる育成手法の考え方～ ※2023年11月に開催したウェビナー講演資料です。人材育成には時間がかかります。この3年間の人材育成の遅れは、これからの10年に響きます。コロナ禍が明けた今、人材育成の方法を再考し、知識習得に向いているオンライン教育と、思考力・想像力を高めるリアル教育の組み立てを考え、社員を全員戦力化していきましょう。

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【お役立ち資料】教育体系のつくり方の基本とポイント

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：株式会社タナベコンサルティング

【実践マニュアル】研修3か月後に実践すべきアンケートとは？

ジャンル：［人材育成・研修全般］研修コンサルティング

種別：お役立ち

提供：株式会社ラーンウェル

【お役立ち資料】トップマネジメント・企業経営のバランスは取れていますか？経営バランスチェックリスト

資料種別（容量）：

お役立ち（685KB）
ジャンル：

［階層別研修］経営者・経営幹部研修
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

この資料のポイント！

【お役立ち資料】トップマネジメント・企業経営のバランスは取れていますか？「経営バランスチェックリスト」本チェックリストでは、経営バランスの状況を「経営」「マーケティング」「人事」「経理財務」「開発」「仕入購買」の6つの観点でチェックしていただけます。貴社の経営バランスの整理にお役立てください。

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【お役立ち資料・独自調査レポート】行政課題に関するアンケート調査レポート2023

資料種別（容量）：

調査データ（2MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 従業員満足度（ES)を高めたい
- 人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

この資料のポイント！

【お役立ち資料・タナベコンサルティング独自調査レポート】行政課題に関するアンケート調査レポート2023 （全16ページ）株式会社タナベコンサルティングでは、より正確な社会課題の把握とコンサルティング支援を通じた地域創生を目指し、官公庁に所属する職員（350名）に対し、「産業振興」「DX」「人材育成・活躍」に関するアンケート調査を実施いたしました。調査報告資料としてレポート化いたしましたので、参考情報としてご活用ください。

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【早期離職を防ぐために読むべき資料5選】離職者の声から紐解く対応策と、ミスマッチを防ぐ採用手法

資料種別（容量）：

お役立ち（327KB）
ジャンル：

［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- ターゲット層の応募者を集めたい
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 大学キャリアセンターとの関係を強化したい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

当社がこれまで作成してきたお役立ち資料の中から、早期離職を防ぐことに役立つノウハウ資料を計5つ選定しました。ミスマッチを減らし、エンゲージメントを向上させるためにぜひご活用ください。 PDF内のリンクから各資料を閲覧できます。ぜひダウンロードして、採用活動にお役立てください！

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【お役立ち】財務戦略事例集－「社会の持続的成長・企業価値向上」を見据えたサステナビリティ経営を実践等

資料種別（容量）：

事例紹介（1.9MB）
ジャンル：

［階層別研修］経営幹部候補研修
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

この資料のポイント！

【お役立ち資料・独自調査レポート】財務戦略事例集－モデル企業編－（全24ページ） 2023年10月に弊社で実施した「企業価値向上に向けた取り組みについてのアンケート調査」結果では、「財務戦略を主管するCFOがいる」と回答した企業は約6割（48.8％+11.3％）という結果になりました。上場企業であっても、財務戦略を構築する人材がいない企業は依然として多いのが実情です。

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【お役立ち資料】財務戦略事例集ノウハウ編2　－知っておきたいアカウンティングスキルと自己啓発

資料種別（容量）：

事例紹介（1.5MB）
ジャンル：

［階層別研修］経営幹部候補研修
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

この資料のポイント！

【お役立ち資料】財務戦略事例集　ノウハウ編2 中堅・中小企業の事業戦略、財務・ファイナンス戦略のノウハウに関連する事例集です。

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隠れたポテンシャルを引き出す：ダイバーシティ＆インクルージョンで競争力を高める

ジャンル：［テーマ別研修］リーダーシップ研修

種別：お役立ち

提供：株式会社マネジメントサービスセンター

「指摘が怖い」を卒業する ── 部下が自ら動き出すフィードバック5つの技術

ジャンル：［階層別研修］管理職研修

種別：お役立ち

提供：株式会社2E Consulting

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【お役立ち資料】教育体系のつくり方の基本とポイント

【実践マニュアル】研修3か月後に実践すべきアンケートとは？

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