［階層別研修］新入社員研修の資料ダウンロード一覧

「階層別研修新入社員研修」の資料ダウンロードです。新入社員向けの研修、セミナー情報を掲載。社会人の基礎といえるビジネスマナー、コミュニケーション、モチベーション向上、職場定着、OJTなどの新人研修プログラムをご紹介。目的、テーマ、課題に添って活用いただけます。

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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

新入社員研修のポイント

ジャンル：
［階層別研修］新入社員研修
提供：
株式会社LDcube

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「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
ProFuture株式会社

事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、選抜・配置・育成の5ステップ

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
グローウィン・パートナーズ株式会社

【調査レポート】若手社員の意識調査　社会人2～４年目の壁特別編（離職意向別）

資料種別（容量）：

調査データ（2.7MB）
ジャンル：

［階層別研修］若手社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

＼今回の調査レポート資料ではこんなことがわかります！／ ◎離職意向あり2年目の63％が感じている『壁』は「自分の●●への不安」！ ◎離職意向あり3年目の69％が『壁』だと感じるのは仕事の量？難易度？ ◎離職意向あり４年目の半数以上が「職場の●●」を壁だと感じている！ ◎各年次で異なる！離職防止のための「環境づくり」のポイント！

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【2026年最新版】新入社員育成プランツール

資料種別（容量）：

お役立ち（1.6MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！１、近年の新入社員の「入社前の不安」と「入社後に抱いている意欲」の傾向２、貴社の課題に合わせた「入社1～3年目まで」に取り組むべき育成施策３、貴社にとって最適な育成プラン構築を支援するサービス

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【新入社員・若手人材の育成に】日経電子版の法人活用事例集

資料種別（容量）：

事例紹介（3MB）
ジャンル：

［階層別研修］若手社員研修
解決できる課題：
- 新入社員の能力開発を強化したい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社日本経済新聞社

この資料のポイント！

【こんな方におすすめ】 ◆若手社員の「情報収集力・発信力・思考力」をまとめて底上げしたい人事・研修担当者の方 ◆日経電子版の法人活用イメージが具体的に湧いていない方 ◆個別のインタビュー記事を読む時間はないが、複数社の事例をざっと把握したい方

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2025年度新入社員入社前調査レポート　～スムーズなオンボーディングのための内定期調査～

資料種別（容量）：

調査データ（2.6MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社ファーストキャリア

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今どき世代の期待と不安に寄り添う内定者教育　～内定者と企業のすれ違いを防ぐ、新たな支援とは～

資料種別（容量）：

お役立ち（3.8MB）
ジャンル：

［階層別研修］内定者研修
解決できる課題：
- 新入社員の能力開発を強化したい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

学校法人産業能率大学　総合研究所

この資料のポイント！

【内定辞退・早期離職を防ぐ鍵は？今どき世代の期待と不安に寄り添う「内定者教育」の再設計】 ◆本学調査から、内定者・新入社員が抱く「期待」と「不安」を読み解く ◆企業から寄せられる期待が、かえって内定者の不安につながることも　企業と内定者の間に生じやすい「すれ違い」を整理 ◆内々定直後から入社・定着まで、変化する不安にどう対応するか　「期待のすり合わせ×時系列支援」による内定者教育の考え方を紹介 ◆産業能率大学・自由が丘キャリアセンター長による寄稿を掲載　日々学生の進路支援に携わる立場から、学生の不安や納得感を踏まえた向き合い方を考察

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「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、選抜・配置・育成の5ステップ

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社

【調査レポート】新入社員意識調査レポート2023　製造業編

資料種別（容量）：

調査データ（3.6MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

2023年入社の新入社員5,623人に実施した意識調査レポートから製造業の新入社員の回答をピックアップして分析！ ▼この資料でこんなことがわかります！ ◎2023年に製造業界に入社したZ世代新人の価値観とは ◎過去５年間の意識調査結果と比較！今年の新人の特徴は？ ◎他業界の新人の意識調査結果と比較！製造業の新人の特徴は？ ◎意識調査結果から見えてきた「2023年新人育成のポイント」

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【調査レポート】若手社員の意識調査　社会人2～４年目の壁ストレッチ業務編

資料種別（容量）：

調査データ（2.1MB）
ジャンル：

［階層別研修］若手社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

＼今回の調査レポート資料ではこんなことがわかります！／ ◎2~4年目社員の全年次が共通して同じ回答がトップに！　若手社員は「難しい仕事」をどう捉えているのか？ ◎若手社員はどんな仕事を「難しい仕事」と感じるのか？ ◎一方で、2年目社員の●割が精神的に追い詰められた経験あり！　離職防止に通じる「業務アサインの●●の見極め」とは？

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オンボーディングでつまずく職場をゼロに　セグメント・オンボーディング

資料種別（容量）：

お役立ち（3.3MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

株式会社ファーストキャリア

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2019年度　内定者インタビュー調査レポート

資料種別（容量）：

調査データ（472KB）
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［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社ファーストキャリア

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【調査レポート】新入社員の「育成ゴール」未設定企業は5割超。人事・現場の連携で目指すべき育成体制とは

資料種別（容量）：

調査データ（3.5MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社ファーストキャリア

この資料のポイント！

人材不足が慢性化する中、多くの企業にとって「新入社員の早期戦力化」は最重要課題となっています。新入社員をいかに定着させ、成果を出せる人材に育てるかは、組織全体の競争力にも直結する重大な要素でしょう。しかし現実には、人事と現場の協力体制が十分に構築されておらず、育成施策の設計や実行に課題を抱える企業も少なくありません。本レポートは、「新入社員の受け入れと育成に関する人事の実態調査」の結果をもとに、新入社員の配属後の定着支援施策や育成ゴールの設定状況、また現場支援における課題などを確認・考察するものです。ぜひご覧ください。

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事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、選抜・配置・育成の5ステップ

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

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「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

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事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、 選抜・配置・育成の5ステップ

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