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調査データ(880KB)
[人事・業務システム]勤怠管理システム
株式会社日立ソリューションズ
調査データ(1.7MB)
[階層別研修]若手社員研修
ALL DIFFERENT株式会社
▼この資料でこんなことがわかります! 1、社会人2~4年目社員が共通して感じている壁とは? 2、各年次が壁を乗り越えた要因とは? 3、各年次へ壁を乗り越えさせるための必要なアプローチとは?
事例紹介(12.6MB)
[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
学校法人産業能率大学 総合研究所
人的資本経営の重要性が高まるなか、具体的な人事・教育上の施策立案や実行手段について お悩みの人事・教育部門の方も多いのではないでしょうか。 今回ご案内しているダウンロード資料では、人的資本経営の実現に向けた好事例として、 『人材版伊藤レポート2.0~実践事例集』にも掲載されている株式会社荏原製作所様の取り組みをご覧いただけます。 「競争し、挑戦する企業風土」づくりに向けて、経営戦略を実現するための人材戦略を策定し、それに沿った効果的なさまざまな研修を実施している同社。 人材育成において大切にしていることや、施策立案時の留意点など参考にしていただける内容となっています。
お役立ち(953KB)
[テーマ別研修]接客・CS(顧客満足)研修
▼この資料でこんなことがわかります! 1、クレームが発生してしまう要因 2、クレーム対応に費用な基本の手順 3、クレーム対応で丸く収めるためのポイント
調査データ(3.6MB)
[階層別研修]新入社員研修
2023年入社の新入社員5,623人に実施した意識調査レポートから 製造業の新入社員の回答をピックアップして分析! ▼この資料でこんなことがわかります! ◎2023年に製造業界に入社したZ世代新人の価値観とは ◎過去5年間の意識調査結果と比較!今年の新人の特徴は? ◎他業界の新人の意識調査結果と比較!製造業の新人の特徴は? ◎意識調査結果から見えてきた「2023年新人育成のポイント」
ジャンル:[組織風土]人材・組織変革
種別:お役立ち
提供:グローウィン・パートナーズ株式会社
ジャンル:[人事・労務全般・その他]その他
お役立ち(828KB)
[人材育成・研修全般]研修コンサルティング
◆経営戦略と連動した教育体系を構築するためのガイダンスブック◆ この手引書では、企業の規模や業種、業界を問わず、人事部門や教育担当部門の方に実践で活用いただけるよう、教育体系を構築するための基本エッセンスを抽出したガイドブックになっています。 それぞれのステップには教育体系を構築する際に参考にしていただくためのチェックポイントを掲載。 初めて教育に携わる方にも分かりやすく解説。必読の手引書です!
お役立ち(1.4MB)
お役立ち(1.6MB)
[人事制度]人事制度設計
「社内公募」「社内FA」なぜうまくいかないのか? 社内異動制度のよくある課題と解決策をご紹介をご紹介します。 制度活性化のヒントにぜひご一読ください。
[階層別研修]管理職研修
▼この資料でこんなことがわかります! ◎管理職の4割超が「求められる役割を果たすとき」に知識・スキルへの課題認識! …登用直後の新任管理職だけでなくベテランや幹部候補も同様の結果に! …経験やノウハウだけでは役割を果たせない!令和の管理職が持つ課題の実態 ◎企業毎の課題や二―ズに対応!3ステップで教育体系アップデート! …教育体系の見直しは「計画立案」の前に「●●●●」から! …フレームワークに従って回答するだけで教育体系見直しが進む! ◎課題やニーズに沿った育成プラン構築の支援サービス紹介 …現状分析から教育プログラムの設計実施、効果検証を実施 …企業毎に専任のコンサルタントが伴走支援
お役立ち(2.1MB)
株式会社ファーストキャリア
人的資本を重要項目として開示する動きが加速し、投資家や市場から「人を育てられる企業か」という視点が厳しく注がれるようになっています 。これからの人材育成には、その投資が経営判断に資する情報として、いかに機能しているかの説明責任が求められています。 しかし、多くの企業では導入研修やOJTなどの施策は整備されているものの、「何をゴールとし、どの程度到達しているのか」という評価基準が曖昧なまま、属人的・経験則的な振り返りに留まっているのが現状です 。 本資料では、オンボーディングを単なる「点」の施策としてではなく、「評価と改善が継続的に回るサイクル」として再設計する手法を解説します。
ジャンル:[雇用管理・賃金]給与計算
提供:ProFuture株式会社
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