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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

研修や新人教育でロールプレイングを成功させる4つのポイント

ジャンル：
［人材育成・研修全般］研修コンサルティング
提供：
株式会社ジェイック

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【大企業向け】勤怠管理システム選定「4つの失敗例」と「5つの選定ステップ」

ジャンル：
［人事・業務システム］勤怠管理システム
提供：
株式会社日立ソリューションズ

法改正ラッシュに備える人事労務業務改善～人事制度の断捨離と法改正を見据えた業務改善のススメ～

ジャンル：
［人事・労務全般・その他］その他
提供：
グローウィン・パートナーズ株式会社

製造業で今、次世代リーダー育成が求められる理由と3つのポイント

資料種別（容量）：

お役立ち（1.2MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！１、今、製造業の「現場」で起こっていること２、製造業において次世代リーダー育成が必要な理由３、次世代リーダー育成のための3つのポイント

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【お役立ち資料】コンピテンシーとは？活用法や注意点について

資料種別（容量）：

お役立ち（653KB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！１、コンピテンシーの概要と活用できる場面２、コンピテンシーを活用する際のメリット・デメリットとは？３、コンピテンシーを導入する際のポイント

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【チェックリスト付き】コンプライアンスとリスクマネジメントの重要性

資料種別（容量）：

お役立ち（4.2MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］個人情報・コンプライアンス研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！ 1.コンプライアンス違反が発生する理由や違反事例、違反防止のために必要な取り組みについて 2.リスクマネジメントの考え方やプロセス 3.コンプライアンス、リスクマネジメントへの取り組みを支援するALL DIFFERENTの研修情報

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320社の人事に聞く、AI時代の育成課題と対応状況は？『生成AIと人材育成に関する人事実態調査』

資料種別（容量）：

調査データ（1.9MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］eラーニング
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- DX人材の育成を強化したい
提供：

学校法人産業能率大学　総合研究所

この資料のポイント！

◎AI時代、人材育成はどう変わる？企業の期待・懸念・対応から読み解く本資料では、生成AIの業務利用状況や人材育成への影響認識、育成施策の見直し・対応状況を紹介しています。あわせて、新人・若手社員の育成における期待や懸念、生成AIを活用して作成した成果物の確認・レビューに関する課題についてもまとめています。自社の現状を回答企業の傾向と照らし合わせ、今後の育成方針や施策の見直しを検討する際の参考資料としてご活用ください。

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【お役立ち資料】仕事とは、問題を解決すること。「問題解決」を行うための考え方と3つのプロセス

資料種別（容量）：

お役立ち（574KB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！１、そもそも「問題」とは何か？２、問題の特定と解決のために必要な3つのプロセス３、問題解決のために必要な考え方とは？

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今の勤怠管理で対応できる？労基法改正に備える【10のチェック項目】

ジャンル：［雇用管理・賃金］就業規則・勤怠管理

種別：お役立ち

提供：株式会社日立ソリューションズ

【2026年年末調整】「178 万円の壁」や生保控除改定ミスを防ぐ実務ガイド：社労士監修コラム集

ジャンル：［雇用管理・賃金］給与計算

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

【レポート】人材開発施策の現状と評価についての傾向調査―これからの企業研修に必要な“人的資本経営視点”

資料種別（容量）：

調査データ（5.1MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］組織開発・理念浸透研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 新入社員の能力開発を強化したい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社ファーストキャリア

この資料のポイント！

本稿は、日本企業の「新入社員および若手層（入社後3年程度）の人材育成」の研修実施や社内からの評価について、回答結果を分析しまとめたものです。全ての企業にとって、重要な経営課題の一つである「従業員の能力開発」についてどのような方針をとっていけば良いのか打ち手を探ります。貴社の現状と照らし合わせつつ、今後の方針を立案・展開の際にご参考になりましたら幸甚です。

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10分でまるごと理解！これからの人材育成で大切なこと

資料種別（容量）：

お役立ち（4.5MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 研修効果を測りたい
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい
提供：

株式会社LDcube

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人事教育担当者の視点から人的資本経営を考える『戦略的人材マネジメント実態調査』

資料種別（容量）：

調査データ（15.1MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 研修効果を測りたい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
提供：

学校法人産業能率大学　総合研究所

この資料のポイント！

「人」への投資、経営戦略と人材戦略の“連動”がカギ

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【お役立ち資料】株式会社コーチョー様　ビジネススキルの基礎力強化を目指し、階層別教育を導入

資料種別（容量）：

事例紹介（1.9MB）
ジャンル：

［階層別研修］その他階層別研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！ ①　定額制オンライン研修動画配信型「Biz CAMPUS Online」導入の背景、抱えていたお悩み・課題 ②　取り組み内容とポイント ③　取り組みの結果と変化

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10分でまるごと理解！効果的なフィードバックやり方と注意点

資料種別（容量）：

お役立ち（4.3MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］コーチング研修
解決できる課題：
- コーチングを強化・導入したい
- 若手社員の能力開発を強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社LDcube

この資料のポイント！

フィードバックは、部下の成長を促し、活動の軌道修正を促し、組織全体のパフォーマンスや生産性を向上させるための重要なマネジメント手法です。しかし、適切なやり方を知らずに実践すると、逆に部下のモチベーションを下げてしまったり、信頼を損なってしまったりするリスクもあります。特に近年、働き方の多様化やハラスメント意識の高まりにより、多くの企業で適切なフィードバックや業務指導をためらってしまうことが課題となっています。人と組織の成長においては、フィードバックについて適切に理解し、効果的に実践することが求められています。本書では効果的なフィードバックのやり方や手法、注意点などについてご案内いたします。

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法改正ラッシュに備える人事労務業務改善～人事制度の断捨離と法改正を見据えた業務改善のススメ～

ジャンル：［人事・労務全般・その他］その他

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社

【評価期必見】「やらされ感」を「自律」に変える！エンゲージメントを高める面談・目標設定の実践ガイド

ジャンル：［組織風土］人材・組織変革

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社

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今の勤怠管理で対応できる？労基法改正に備える【10のチェック項目】

【2026年 年末調整】「178 万円の壁」や生保控除改定ミスを防ぐ実務ガイド：社労士監修コラム集

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法改正ラッシュに備える人事労務業務改善～人事制度の断捨離と法改正を見据えた業務改善のススメ～

【評価期必見】「やらされ感」を「自律」に変える！エンゲージメントを高める面談・目標設定の実践ガイド

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