HRプロとは正解がない中で模索する人・組織づくり
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正解がない中で模索する人・組織づくり三菱電機が試行錯誤する数々の「自律的キャリア開発支援」――制度の裏側にある「職場のあり方の見直し」や「管理職へのマインドセット」
持続的な企業価値向上の鍵として「人的資本経営」の重要性が高まる一方となっている。その中核的テーマの一つが「キャリア自律」だ。言葉が先行する一方で、いかにして従業員一人ひとりの挑戦を促し、個人と組織の成...
2025/10/24
人材育成・研修全般 組織風土 人事制度 -
正解がない中で模索する人・組織づくりIBM流「マネージャー起点」の人材育成・活躍支援――キーワードは「自律」と「デジタル」
日本アイ・ビー・エム株式会社は、パーパスやビジョンの実現に向けて、マネージャー起点の人材育成・活躍支援に力を入れている。その取り組みにおけるキーワードは「自律とデジタル」。マネージャーとの対話やコミュ...
2025/09/12
人材育成・研修全般 人事制度 人事・労務全般・その他 -
正解がない中で模索する人・組織づくり「未経験」からなぜ半年で人事施策を成功に導けたのか――ホリプロデジタルエンターテインメントの未経験人事が挑んだ採用改革
不確実性の高い環境の中、組織では従来以上に人事の重要性が増している。しかし、中小企業やスタートアップの場合、人事の専門知識を持ったメンバーが不在なケースも少なくない。株式会社ホリプロデジタルエンターテ...
2025/06/26
キャリア採用 採用全般 -
正解がない中で模索する人・組織づくり中外製薬が挑戦する新たな人事制度――ジョブ型や手挙げを中心に、社員が主体性を発揮し、「キャリア自律」や「成長サイクル」を生み出していきたい
中外製薬株式会社では、社員が年齢や属性にとらわれず、自らのキャリアをデザインし、その実現に向けて成長し続けるための新たな仕組みづくりを進め、2025年1月より新人事制度の運用を開始した。このジョブ型や...
2025/04/25
組織風土 人事制度 人事・労務全般・その他 -
正解がない中で模索する人・組織づくり森永乳業は、なぜ副業を解禁したのか――プロジェクト担当が語る「人事としての狙い」や「制度設計での気づき」
森永乳業株式会社では、社員の更なる成長やイノベーションの創出、職場の活性化などを目指して、2024年10月に「森永乳業副業ガイドライン」を制定し、同年12月より副業制度を本格的に解禁した。本制度は、一...
2025/04/17
人材育成・研修全般 人事制度 人事・労務全般・その他 -
正解がない中で模索する人・組織づくりクラシコムの18期連続売上成長の裏側にある、管理職に寄り添うマネジメント支援とは
2006年の創業以来、「フィットする暮らし、つくろう。」をミッションに、「北欧、暮らしの道具店」を展開するクラシコム。ライフステージの変化にも寄り添いながら、社員一人ひとりのパフォーマンスが発揮されや...
2025/02/19
組織風土 人事制度 人事・労務全般・その他 -
正解がない中で模索する人・組織づくり人事は今後どのように知識習得していくべきか――服部教授に聞く「人事パーソンの知識に関する調査」から見えてきたこと
私たちは、日常生活や仕事を円滑に進めるために、経験や学習から「持論」をつくりだす。それは人事パーソンも同じで、「組織とはこういうものだ」といった持論が誰にでもあるだろう。では、人事パーソンの持論は、ど...
2025/02/10
職種別研修 人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
正解がない中で模索する人・組織づくり創業106年老舗メーカーがチャレンジする組織開発の数々――アップデートし続けるからこそお客様との出会いにも活きてくる
時代が大きく変わりゆく中、多くの企業は組織変革・組織開発の重要性を認識している。だが、腰が重い企業もあれば、「色々試してみたが、結局組織は変われなかった」「やるだけ無駄だ」と諦めている企業もある。そう...
2025/02/07
人材育成・研修全般 組織風土 人事制度 -
正解がない中で模索する人・組織づくりなぜ宣伝部がパーパス浸透を先導したか――三菱電機が挑む従業員15万人を対象とした「マイパーパス活動」
近年、人事パーソンがよく耳にする言葉に「パーパス」がある。ビジネスシーンでは、企業の社会的な存在価値や存在意義を意味するとされている。ただ、従業員によっては言葉の大きさゆえ、捉えづらかったり、自分事化...
2024/09/27
組織風土 人事制度 人事・労務全般・その他 -
正解がない中で模索する人・組織づくり【日本人材戦略コンソーシアム 2024年9月設立記念インタビュー】理事長・学習院大学教授 守島氏と事務局長・専修大学特任教授 須東氏に聞くコンソーシアム立ち上げの想い――人事が「伴走者」となり、働く人のキャリアをいかに考えられるか
働く人と企業の関係性が変わるだけでなく、働く期間も長期化している。そうした流れの中で、企業の人事は働く人といかに向き合っていけば良いのか。もはや、企業一社で最適な解を得られる状況ではなさそうだ。企業の...
2024/09/06
人材育成・研修全般 組織風土 人事・労務全般・その他 -
正解がない中で模索する人・組織づくり再生を果たしたワークスアプリケーションズ――人事が果たした「3つの役割」と「経営層との関係づくり」
企業がピンチに陥ったとき、そしてこれまでの延長線上ではない施策が必要になったとき、人事は会社や組織のために何ができるのか。一時は国内ERPパッケージシェアNo.1 を誇ったワークスアプリケーションズは...
2024/08/27
組織風土 人事制度 人事・労務全般・その他 -
正解がない中で模索する人・組織づくり「人間科学のスキル」と「事業・経営視点」のある人事が増えていく――岩本特任教授に聞く「人的資本経営」2024年の現在と今後
年々加速する企業の人的資本経営への取り組み。2022年には「人材版伊藤レポート2.0」が公表され、翌2023年3月期決算からは上場企業などを対象とする人的資本の情報開示が義務化された。続く2024年の...
2024/03/19
人材育成・研修全般 組織風土 人事制度 -
正解がない中で模索する人・組織づくり「若手」から「シニア」まで各層を巻き込み、複数の新制度を同時に進めた日鉄ソリューションズの人事制度改革
HRプロ編集部が企業の人事やHRに関連するキーマンを取材しながら、日々奮闘する人事の方へ施策のヒントをお届けしていく連載インタビュー「正解がない中で模索する人・組織づくり」。今回は、ITを通じた社会課...
2023/11/21
人材育成・研修全般 組織風土 人事制度 -
正解がない中で模索する人・組織づくり「MVV」をあえて策定しない、PayPayのスピーディーなイノベーション創出に向けた“カオスな組織づくり”
産業構造や事業スピードの変化などビジネス環境が目まぐるしく変わり、不確実性も高まる中、企業にとって将来の予測が困難な状況になってきている。それに伴い、企業の人事課題も複雑化し、これまでのやり方や考えが...
2023/08/09
組織風土 人事制度 人事・労務全般・その他
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