昨今、人事領域でよく耳にするようになった「○○退職」というキーワード。「静かな退職」や「リベンジ退職」といった言葉だけが先行しており、そもそもなぜ今起きているのか、放置するとどのようなリスクが組織にあるのか、「よくわからない」「正直、曖昧な理解」といった方もいらっしゃるのではないでしょうか。そこで今回、HRプロ編集部が、人と組織のプロである有識者の株式会社人材研究所 代表取締役社長／HR総研 客員研究員 曽和 利光氏に、人事としてどのように向き合うべきか、基本と実践に分けたインタビューを敢行しました。本動画の前編では、「○○退職」が起きている背景や組織におけるリスクについてお届けします。
人と組織のプロ曽和氏に聞く――「静かな退職」「リベンジ退職」に人事としてどう向き合うべきか【前編】
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ハラスメント・若手の離職・管理職の疲弊… メンタルヘルス不調を未然に防ぐ「カウンセリングの効果」

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人事のアクションで、組織を変えていく ～従業員の“働きがい”最大化を目指すオリエンタルランドの現在地～

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ジャンル：［人材育成・研修全般］eラーニング

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション
このインタビュー動画のポイント！

●人と組織のプロである有識者の曽和 利光氏が「静かな退職」や「リベンジ退職」の起きている背景をわかりやすく解説！

●本質的なインプットや理解に向けて、「○○退職」の起きている背景だけでなく、放置することによる組織へのリスクも紹介！

●約15分のインタビュー動画のため、スキマ時間に無理なくご視聴いただけます！

人事領域での大きな課題となりつつある「静かな退職」や「リベンジ退職」。組織の「エンゲージメント」や「リテンション」を左右するキーワードとなっており、HR領域の情報収集やインプットに、ぜひご覧ください！


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