昨今、人事領域でよく耳にするようになった「○○退職」というキーワード。「静かな退職」や「リベンジ退職」といった言葉だけが先行しており、放置するとどのようなリスクが組織にあるのか、人事として何をすべきか、「よくわからない」「正直、曖昧な理解」といった方もいらっしゃるのではないでしょうか。そこで今回、人と組織のプロである株式会社人材研究所 代表取締役社長／HR総研 客員研究員 曽和 利光氏に、人事としてどのように向き合うべきか、基本と実践に分けたインタビューを敢行しました。本動画の後編では、「静かな退職」「リベンジ退職」を防ぐために人事ができることをお届けします。
人と組織のプロ曽和氏に聞く――「静かな退職」「リベンジ退職」に人事としてどう向き合うべきか【後編】
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性差・年代別で変わる相談しづらい悩み～企業に求められる新しい相談体制とは～

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このインタビュー動画のポイント！

●人と組織のプロである曽和 利光氏が「静かな退職」「リベンジ退職」を防ぐためのアクションをわかりやすく解説！

●今後起きそうな「○○退職」もインタビューの中で番外編として紹介！

●約12分のインタビュー動画のため、スキマ時間に無理なくご視聴いただけます！

人事領域での大きな課題となりつつある「静かな退職」や「リベンジ退職」。組織の「エンゲージメント」や「リテンション」を左右するキーワードとなっており、HR領域の情報収集やインプットに、ぜひご覧ください！

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