HRプロとは社労士が解説する人事と労務
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社労士が解説する人事と労務【2026（令和8）年 年末調整のポイント：後編】生命保険料控除「上限6万円」引き上げほか、従業員の質問に備える2026～2027年税制改正まとめNEW
前編では、2026（令和8）年年末調整における「年収の壁（178万円）」への対応や、基礎控除・給与所得控除の大幅な引き上げ、人的控除の所得要件緩和などの「全体像」を解説しました。後編となる本稿では、実...
2026/09/07
雇用管理・賃金 -
社労士が解説する人事と労務労災認定は1,000件超に。精神障がいを防ぐ職場づくりと4つのハラスメント対策
精神障がいによる労災認定件数は年々増加し、2024（令和6）年度には過去最高の1,056件に達した。今後は「精神障がいが発生しない職場環境」、「精神障がいがあっても安心して働ける職場環境」の整備が重要...
2026/09/03
福利厚生・安全衛生 -
社労士が解説する人事と労務昇進拒否の要因は「手取り逆転」や「権限なしの負担増」。“管理職が割に合わない”のは意識の変化ではなく社内制度にあり
昨今、管理職への昇進を望まない若手の話題をよく耳にします。しかし、これは若手の意識や価値観だけの問題ではなく、「管理職」というポジションそのものに歪みや問題が潜んでいることも多いです。そこで今回は、な...
2026/08/27
雇用管理・賃金 人事・労務全般・その他 -
社労士が解説する人事と労務「会社のルール」にも法的効力が？ 「労使慣行」成立のリスクと、正しく変更するためのポイントとは
就業規則に定めがなくても、長年繰り返されてきた「当たり前」の取扱いが、いつの間にか労働条件としての効力を持ってしまうことがあります。これが「労使慣行」です。「特に定めていないから問題ない」と考えている...
2026/08/26
雇用管理・賃金 人事・労務全般・その他 -
社労士が解説する人事と労務労務トラブルの多くは「賃金不払」と「解雇」が原因。東京労働局の申告・送検状況から読み解くリスクと防止策
東京労働局は、2025（令和7）年における都内の労働基準監督署へ寄せられた申告事案の概要と送検状況を公表しました。申告件数は5,056件と前年から709件増え、しかも4年連続で増加しています。また、7...
2026/08/19
雇用管理・賃金 -
社労士が解説する人事と労務「カスハラ相談窓口」は誰に任せるべき？ それぞれのメリット・デメリットとは：2026年10月カスハラ対策義務化【4】
顧客の過度な要求などから従業員を守る“カスタマーハラスメント対策”は、雇用を維持する上でも、そして生産性を高める上でも、会社がどのような対策を講じるかが重要になっていきます。特に、従業員がカスタマーハ...
2026/08/14
福利厚生・安全衛生 人事・労務全般・その他 -
社労士が解説する人事と労務「頑張りすぎ社員」の休職・離職を防ぐには？ 重要なのは「折れない強さ」よりも「しなやかな回復力」を育む周囲のサポート
私たちは日々の暮らしの中で、「もっと頑張らなければ」、「弱音を吐いてはいけない」と、自分を励ましながら生きている。学生なら成績や進路、社会人なら仕事の成果や人間関係、家庭では家族への責任などをメルクマ...
2026/08/12
組織風土 福利厚生・安全衛生 -
社労士が解説する人事と労務【2026年10月「カスハラ対策」義務化】“マニュアルの限界”を超え、本質的課題から現場を変える方法
カスタマーハラスメントにつき、2025年に改正された「労働施策総合推進法」の施行が2026年10月1日に迫ってきた。人事労務担当者としては、法施行に間に合わせようと汎用的なマニュアルを流用することを考...
2026/08/06
組織風土 人事・労務全般・その他 -
社労士が解説する人事と労務【2026（令和8）年 年末調整のポイント：前編】「年収の壁」の更なる引き上げで「178万円の壁」に。改正の全体像と実務ポイント
2026（令和8）年の年末調整は、2年連続で「年収の壁」対策として各種控除額が引き上げられることになりました。従業員本人の基礎控除・所得控除の変更だけでなく、扶養対象となる親族の所得要件の変更、生命保...
2026/08/04
雇用管理・賃金 -
社労士が解説する人事と労務トップが“カスハラ防止“への強いメッセージを発する効果とは？：2026年10月カスハラ対策義務化【3】
2026（令和8）年10月1日から“カスタマーハラスメント対策“が事業主に対して義務化されます。事業主が、カスタマーハラスメント防止に向けて、どのような思いを持ち、どのようなメッセージを発していくかに...
2026/07/30
組織風土 福利厚生・安全衛生 人事・労務全般・その他 -
社労士が解説する人事と労務【2026年版：産業医選定】「50人の壁」で迷う人事に向けた「失敗しない産業医の選び方」と「質の高い医師を見極めるコツ」
従業員が50人以上になったので産業医を選任しないといけない。ネットを検索すると次々と産業医紹介会社が出てくるが、どれも似たようないいことしか書いていないので、結局どれを選べばいいかわからない。何とか選...
2026/07/28
福利厚生・安全衛生 -
社労士が解説する人事と労務猛暑・台風時の出社判断基準は？ 安全配慮義務の境界線と当日の朝に慌てない「4つの社内制度」の作り方
近年、猛暑日や大型台風、集中豪雨などの異常気象が頻発しています。それに伴い、交通機関の運休や道路の冠水、熱中症リスクの高まりなど、従業員が通常どおり出社することが困難になるケースも増えています。特にこ...
2026/07/23
福利厚生・安全衛生 -
社労士が解説する人事と労務これからは「ホワイトカラーが余る」時代――“余剰人材”から“現場の戦力”に変革する「アドバンスト人材」とは？
ある大手銀行グループが、本部の全行員約8,000名のうち、2,000名を営業現場などへ異動させる方針であると報じられていた（2025年12月）。このニュースの本質は、単なる「人員配置の見直し」ではない...
2026/07/21
雇用管理・賃金 -
社労士が解説する人事と労務【外国人雇用】「特定在留カード」から「育成就労」まで2026年開始のルール変更と、30万円の罰金について解説
2026年6月、「外国人雇用啓発月間」で新たな在留カードの運用が開始されました。また、2026年10月、2027年4月にも法改正が控えています。人手不足の折、外国人の方を雇用していたり、これから雇用を...
2026/07/16
採用全般 人材育成・研修全般 -
社労士が解説する人事と労務「どうせ言っても無駄」が広がる職場――フェアプレイ精神から考える“風通しの良い組織”のつくり方
職場の雰囲気は、単なる人間関係の良し悪しではありません。「どうせ言っても無駄」という空気は、日々の対応やルール運用の積み重ねから生まれます。今回は、『京セラフィロソフィ』（稲盛和夫著）の「フェアプレイ...
2026/07/14
組織風土 -
社労士が解説する人事と労務【2026年度】「業務改善助成金」の申請期間がわずか3ヵ月間に！ 8月末までに済ませるべき“3つの準備”
2026（令和8）年度の「業務改善助成金」は、申請受付期間が「9月1日」から開始となり、最長でも「11月30日」までのわずか3ヵ月間に大幅短縮されました。2026年度の当初予算は21億円に拡大し、対象...
2026/07/09
雇用管理・賃金 -
社労士が解説する人事と労務“苦情対応”と “カスハラ” の境界線は？：2026年10月カスハラ対策義務化【2】
2026（令和8）年10月1日から “カスタマーハラスメント対策” が事業主に対して義務化されます。顧客の過度な要望から従業員を守ることは、企業活動を持続させるためには不可欠ですが、必ずしも顧客からの...
2026/07/07
福利厚生・安全衛生 人事・労務全般・その他 -
社労士が解説する人事と労務【2026年10月施行】パート・有期雇用のルール変更で雇用契約書はどう変わる？ パート待遇差の明示義務とリスクとは
2026（令和8）年10月より、パートタイム・有期雇用労働者に関するルールが変更されることになりました。今回の改正には、「同一労働同一賃金」のガイドラインの変更や、雇入れ時の労働条件の明示事項への追加...
2026/07/03
雇用管理・賃金 人事・労務全般・その他 -
社労士が解説する人事と労務【2026年4月施行】「高齢労働者の労災防止」が努力義務化に。職場の再設計と安全衛生実務が“誰もが安全に働ける職場”につながる
厚生労働省によると2025年に発生した労災で死傷した60歳以上の高齢者は41,000人を超え過去最多を更新し、20年間で倍増している。今後も人手不足や経済的理由から働くシニアは増え続けることが予想され...
2026/07/01
福利厚生・安全衛生 -
社労士が解説する人事と労務若手社員の不満を「わがまま」で片付けない。管理職が現場で実践すべき“3つの解決策”とは
現場の管理職が若手社員と面談していると、「自分のほうが仕事ができるのに評価されない」、「できない人と同じ扱いは納得できない」、「このままなら辞めたい」といった強い不満に直面することがある。こうした主張...
2026/06/24
人材育成・研修全般