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「うちの若手は何を考えているかわからない」「静かな退職という言葉が気になるが、実際どう向き合えばいいのか」。そうしたモヤモヤを抱える人事担当者やマネジャーは多いのではないか。本書は、この問いを鮮やかに...
2026/08/03
人的資本経営の本格的な実践と成果創出が求められる中、人事部門には制度の形骸化を防ぎ、事業成果に直結させる力が一段と問われている。人事の役割もオペレーショナル・パートナーから戦略アドバイザーへと変化しつ...
2026/07/29
社員が本音を語らず、経営に声が届かない「沈黙の組織」。この状態が進むと、退職には至らないものの、必要最低限の業務しかしない「静かな退職(Quiet Quitting)」に陥る社員が現れる。一方で、意欲...
2026/07/24
ギャラップ社の調査で日本の従業員エンゲージメント率がわずか7%と世界最低水準にあることが明らかになるなど、日本企業の「働く意欲」の低さは長年の課題として指摘されている。「社員が指示待ちで動かない」「熱...
2026/07/15
成果を上げるがゆえに、周囲を蝕む「ブリリアント・ジャーク」。この存在は、マネジメント層や権力を持つベテランに限らない。タイパ(タイムパフォーマンス)を重視し、効率と成果を優先する優秀な若手にも起こりう...
2026/07/07
多くの企業が生成AI導入を進めている昨今だが、「AIを入れても一向に使われない」「一部の社員しか活用していない」という悩みも少なくない。AIの進化が加速する一方、ツール導入とAI活用の定着との間には依...
2026/07/03
人事部門自体が、かつてないほど忙しい中で「全員戦力化」を実現するにはどうすればいいのだろうか。 「人が足りない」という声は多い。しかし実態を掘り下げると、問題はヘッドカウントよりも、既存メンバーのリ...
2026/06/24
昨今、多くの企業が働きやすさを追求する「ホワイト化」への取り組みを進めている一方、それだけでは優秀な人材の離職を防げないといった課題も指摘されている。働きやすさを整えても、人と仕事のミスマッチが残って...
2026/06/17
努力が結果に結びつかない経験が積み重なると、人は「変えられる」という感覚そのものを手放していく。それは組織も同じだ。 人的資本経営の開示義務化、戦略人事への転換。経営課題と直結するテーマが人事部門に降...
2026/06/11
人手不足や人的資本経営の本格化で、「人をどう動かすか」以上に「人の内側から問いを生み出せているか」が、組織力を左右する時代になっている。賃上げや効率化だけではエンゲージメントが頭打ちになる中、リーダー...
2026/06/03
「この制度、どうなってたっけ」——あなたはすぐ答えられるだろうか。答えられたとして、他者に説明できるだろうか。 人事の仕事は守備範囲が広い。制度・労務・育成・報酬、それぞれに固有の用語と背景知識があ...
2026/05/29
近年、低成長からの脱却や日本型雇用慣行の見直しを背景に、「ジョブ型雇用」の導入を急ぐ企業が増えている。しかし、そもそも「ジョブ型か、メンバーシップ型か」という論争は的を射ているのか。本書は、日米欧の文...
2026/05/18
<「考える時間がない」は本当だろうか?> 流行のフレームワーク、次々と登場する新施策、SNSから流れ込む他社事例——ソーシャルノイズに思考をハックされていないだろうか。本書が問うのは、「対話」の前に必...
2026/05/13
<本書に「正解」は書かれていない> 「人事施策の設計において、根拠を問われたとき、自信を持って答えられるだろうか。本書は、組織行動学・心理学の学術研究をベースに、マネジメントの「なぜ」を構造的に読み解...
2026/04/28
新年度が始まって約1カ月。この4月に入社した新入社員が職場に馴染み始める一方、「思っていた仕事と違う」という声が出やすいこの時期は、実は離職リスクが高まるタイミングでもある。それだけではない。ギャラッ...
2026/04/24
<管理職研修を実施しても、1on1を導入しても、なぜかエンゲージメントが上がらない> そんな課題を抱える人事・組織担当者に、ぜひ読んでほしい一冊です。 本書のキーワードは「ボスマネジメント」。報告・...
2026/04/14
企業を取り巻くリスクへの対応には、就業規則の整備だけでは不十分。組織規程・情報管理規程・ハラスメント防止規程・公益通報規程といった、会社の管理や運営のルールまで体系的な整備の重要性が増している。働き方...
2026/04/09
<新しい価値が生まれる仕組みを学びたい人のための「理論と実践」100のツボ> VUCAの時代、「新しい価値を生め」という号令は経営の常套句になった。だが現場の人事担当者や管理職の本音は、「何から手を...
2026/03/31
日本企業は「変わらなければいけない」と声を上げながらも、制度や組織改革がなかなか現場に根づかないことへの違和感を抱いている人事担当者は少なくありません。伝統的な日本流の組織運営や人事の在り方が、グロー...
2026/03/26
≪「学ばせる」から「成果を出せる人を育てる」へ。人事の発想を転換する一冊≫ 「社員に学ぶ機会を提供しているのに、なぜ組織の成果につながらないのか」。その問いへの答えが、本書にある。人的資本経営が叫ばれ...
2026/03/17