HRプロとはプロフィール
古鉄 昌子 氏
太陽ホールディングス株式会社
人事部 人事企画課長
大学卒業後、コンサルティング会社入社。制度設計からシステム導入に伴うチェンジマネジメントまで、幅広く人事領域全般のコンサルティングに従事。 その後コーチング会社に入社し、各種人事機能の立ち上げから海外拠点設立など、企業の成長フェーズに人・組織の領域から幅広く関わったのち、2021年に太陽ホールディングス株式会社に入社。現在は人事企画課長としてグループ横断での各種人事施策を推進している。
大川 夏芽 氏
太陽ホールディングス株式会社
人事部 採用／人材・組織開発課
理工学研究科応用化学専攻修了後、2015年に入社。新規材料の研究開発に3年間従事した後、人事部で新卒採用を担当し、採用戦略立案からインターン企画運営、選考・内定者フォローまで一連のプロセスに携わる。現在は人材・組織開発を担当し、中堅～マネジャー層およびエグゼクティブ向け研修の企画・運営や、全社的な組織開発施策に人事部横断で取り組んでいる。
石田 雄大 氏
太陽ホールディングス株式会社
人事部 人事企画課
システム情報工学研究科社会工学専攻修了後、大手信託銀行入社。法人営業に従事した後、2025年に太陽ホールディングス株式会社入社。現在は人事制度関連業務を担当し、評価及び昇格制度の運用・改善やキャリア開発体系の構築に取り組んでいる。
自律型人材育成に向けて、「未来共創ミーティング」と「太陽バリューの創造・具現化」という2軸の取り組みから始まった
――まずは貴社の自律型人材育成に向けた「未来共創イニシアティブ」の取り組みについて概要を教えてください。古鉄氏：2019年～2024年度に実施した「未来共創イニシアティブ」は、今まで以上に自律型人材にあふれる組織に変容すること、そして弊社の成長を支えた企業文化を良い形で未来に繫げていくことを目的とした取り組みです。その内容は、職場の実践の中から個人と組織の変容を生み出す「未来共創ミーティング」と、グループ全体で共通の価値観を言語化して共有する「太陽バリューの創造・具現化」など、対話を中心とした組織開発施策で成り立っています。
本記事は会員限定（無料）の特別コンテンツになります。
続きは、下部よりログイン、または無料会員登録の上、ご覧ください！
この後、下記のトピックで、インタビューが続きます。
●自律型人材育成に向けて、「未来共創ミーティング」と「太陽バリューの創造・具現化」という2軸の取り組みから始まった
●社員の「自分事化」に向けた2つの主な工夫とは
●自律型人材育成に向けて、なぜマネジメントの強化が必要になったのか
●施策から6年が経過し、「組織の空気」や「社員のスタンス」に変化が
