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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

経営陣と人事が知らないとマズい！若手の退職を防ぎ、活躍に導く考え方と具体的方法

ジャンル：
［組織風土］女性活躍推進
提供：
株式会社ジェイック

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【オンボーディング新戦略】新入社員の早期離職・孤立を防ぐ受入実務ガイド：専門家監修コラム集

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
ProFuture株式会社

新入社員研修の設計ガイド　～新人が見違えるように自走する、必須７要素と手法を解説～

ジャンル：
［人材育成・研修全般］研修内製化
提供：
SMBCコンサルティング株式会社

【学生調査レポート】大学群別の情報収集方法TOP10！どの大学群も1位は◯◯

資料種別（容量）：

お役立ち（4.5MB）
ジャンル：

［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- ターゲット層の応募者を集めたい
- インターンシップを強化したい
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

27卒の採用広報は順調でしょうか。認知度や志望度を高める情報発信を行うには、「タイミング」「チャネル」「内容」をターゲット学生に合わせて戦略的に検討することが大切です。そこで今回は、1,000名規模の学生アンケートをもとに、「大学群別の情報収集方法TOP10」や「企業が発信する情報で参考にするもの」など Z世代就活生の情報収集の特徴をまとめました。まずは本資料をダウンロードし、詳細をご確認ください。

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【最新レポート】26卒就活を総振り返り！総勢3,773名の学生データからわかる「就活の全貌」

資料種別（容量）：

調査データ（14.5MB）
ジャンル：

［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- ターゲット層の応募者を集めたい
- 採用戦略を見直したい
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

＼ 26卒就活のすべてがここに／これからの27卒採用・28卒採用で成果を上げるためにも、ここで26卒学生の就活動向を把握しておくことは非常に重要です！そこで今回は、26卒学生を対象に実施したアンケート調査レポートをお届け。就活開始から内定承諾に至るまで、「26卒就活の全て」をまとめました。まずは本資料をダウンロードし、詳細をご確認ください。

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27卒の最新動向が丸わかり！夏インターン後のフォローとして、約7割が「〇〇」を求めている

資料種別（容量）：

調査データ（12.9MB）
ジャンル：

［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- ターゲット層の応募者を集めたい
- 採用戦略を見直したい
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

＼ 27卒学生842名の最新就活動向レポートを公開／今回は、27卒学生対象のアンケート調査結果より、夏インターン・秋冬インターンの動向をまとめました。「学生はどのようなスケジュールで動いているのか」「夏インターン後にどのようなフォローを求めているのか」「秋冬インターンは何を軸に選んでいるのか」など、これからの採用活動に役立つデータを多数掲載しています。さらに、就活・キャリアに対する価値観や情報収集事情などもお伝えします。まずは本資料をダウンロードして、詳細をご確認ください。

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変化する人事の役割――カギとなるのは「創造性」と「エンゲージメント」：HRサミット2023講演録

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（1.1MB）
ジャンル：

［人事・労務全般・その他］HRサミット他ProFuture主催セミナー／フォーラム資料
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 組織を活性化したい
- 戦略人事を推進・再構築したい
提供：

ProFuture株式会社

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間違いだらけの賞与面談面談を上司に一任して起きている悲劇

資料種別（容量）：

お役立ち（2.9MB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 若手社員の能力開発を強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社ジェイック

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必要スキルを可視化し、配置・育成を最適化するスキルマップ実践ガイド

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

新入社員研修の設計ガイド　～新人が見違えるように自走する、必須７要素と手法を解説～

ジャンル：［人材育成・研修全般］研修内製化

種別：お役立ち

提供：SMBCコンサルティング株式会社

管理職の部署間・部門間連携の【成功事例3選】

資料種別（容量）：

事例紹介（3.3MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］組織開発・理念浸透研修
解決できる課題：
- 社員のチームワークを向上させたい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
提供：

アーティエンス株式会社

この資料のポイント！

・管理職同士の“横のつながり不足”が生む問題を、3つの実例で理解できる・関係づくり・目標設計・運用改善を組み合わせた解決プロセスが学べる・他社事例を通じて、自社の連携課題を客観視できる

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タレントマネジメントシステム連携ガイド～外資系ERP・TMSとの「連携」「併用モデル」を解説～

資料種別（容量）：

お役立ち（16.2MB）
ジャンル：

［人事・業務システム］タレントマネジメントシステム
解決できる課題：
- タレントマネジメントシステムを導入・改善したい
- 人事データを把握・活用したい
- 社員の能力・スキル・経験を把握したい
提供：

株式会社プラスアルファ・コンサルティング

この資料のポイント！

本資料では外資系ERPを基軸としたタレントマネジメントシステムを効果的に「連携」「活用」するための具体的なポイントや、連携における一般的な課題と解決策を解説します。さらに、すでに海外製のERPやタレントマネジメントシステムを導入している企業様向けに、それらと「国産タレントマネジメントシステム」を組み合わせる「併用モデル」についても具体的に解説。

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【27卒調査レポート】求める初任給額を調査！足切りラインは20万円から26万円に変化

資料種別（容量）：

調査データ（9.9MB）
ジャンル：

［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- ターゲット層の応募者を集めたい
- 採用戦略を見直したい
- 採用ブランディングを行いたい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

今回は、27卒学生566名を対象に実施したアンケート調査レポートをお届け。 27卒学生のキャリア観と春夏の就活動向をひも解きます。「26卒と比べて動向や志向性に変化があるのか」「どのような軸を持って就活に取り組んでいるのか」「就活初期から夏インターンにかけて、どのように動いているのか」など、これからの採用活動に活かせるヒントが満載です。ぜひ本資料をダウンロードし、詳しい内容をご覧ください！

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【ハラスメント×法律】「雇用管理措置義務」と「相談窓口の設置」の正しい対応とは／社労士監修コラム集

資料種別（容量）：

お役立ち（724KB）
ジャンル：

［福利厚生・安全衛生］ハラスメント対策
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- メンタルヘルス対策を強化したい
- 従業員満足度（ES)を高めたい
提供：

ProFuture株式会社

この資料のポイント！

【ハラスメントと法律】について、専門家である社労士が解説 ●事業主に求められる「雇用管理措置義務」とは ●法律で設置が必要な相談窓口の種類

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2026年版リファラル採用の実施状況に関する企業規模・業界別統計レポート

資料種別（容量）：

調査データ（1.8MB）
ジャンル：

［キャリア採用］人材紹介
解決できる課題：
- 採用戦略を見直したい
- 新しい採用ツールを検討したい
- 効果的なキャリア採用を行いたい
提供：

株式会社TalentX

この資料のポイント！

TalentXが継続的に作成している「リファラル採用の実施状況に関する企業規模・業界別統計レポート」について、内容をアップデートした2026年版を作成・公開しました。企業様2,073社のリファラル実施状況からインセンティブ設計、採用実績などにの従業員規模や業種別に整理したレポートとなります。「同業他社が具体的にどのくらい採用できているのか」「紹介によるインセンティブの相場」などを把握する事が可能です。

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部下を動かし、育てるマネジメントの基本～「背中を見て育て」はなぜ通用しないのか～

ジャンル：［階層別研修］管理職研修

種別：お役立ち

提供：SMBCコンサルティング株式会社

【オンボーディング新戦略】新入社員の早期離職・孤立を防ぐ受入実務ガイド：専門家監修コラム集

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

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新入社員研修の設計ガイド ～新人が見違えるように自走する、必須７要素と手法を解説～

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部下を動かし、育てるマネジメントの基本～「背中を見て育て」はなぜ通用しないのか～

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