HRプロとは管理職の部署間・部門間連携の 【成功事例3選】
掲載日：2026/01/28
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資料の内容
この資料のポイント!
・管理職同士の“横のつながり不足”が生む問題を、3つの実例で理解できる
・関係づくり・目標設計・運用改善を組み合わせた解決プロセスが学べる
・他社事例を通じて、自社の連携課題を客観視できる
資料の目次
事例1｜他部署との敵対関係があり、管理職同士の交流がなかった事例事例2｜関係性は悪くないが、部門間を超えた改善がなかった事例
事例3｜管理職の横連携不足から、M&Aのシナジーが出なかった事例
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アーティエンス会社紹介
この資料は、部署間・部門間の連携不足によって起きていた「対立」「停滞」「意思決定の遅れ」などの問題を、どのように解消してきたのかを3つの事例で紹介しています。
1つ目の事例では、敵対関係にあった部署同士が、本音での対話や共通目標づくりを通して関係を立て直したプロセスが紹介されています。
2つ目では、関係性は悪くないものの挑戦が生まれなかった組織が、部門横断プロジェクトを通じて変化していった様子がまとめられています。
3つ目では、M&A後の対立や不満を乗り越え、共創関係へ転換した取り組みが示されています。
共通しているのは、「仲良くさせる」ことが目的ではなく、共通の目的・対話・仕組みづくりを通して、連携が自然に生まれる状態をつくっている点です。
部署間連携を“気合や根性”に頼らず、設計で改善したい企業にとって、実践イメージを持ちやすい資料になっています。
会社情報
| 社名 | アーティエンス株式会社 |
|---|---|
| 住所 | 151-0053 東京都渋谷区代々木１丁目５－８ セボン代々木１０５ |
| 代表者 | 迫間 智彦 |
| 資本金 | 3,000,000円 |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 10名未満 |
