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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

今年の新入社員500名に聞いた！『理想の上司ランキング』～Z世代が求める理想の上司像とは？～

ジャンル：
［階層別研修］新入社員研修
提供：
学校法人産業能率大学　総合研究所

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必要スキルを可視化し、配置・育成を最適化するスキルマップ実践ガイド

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
株式会社ベネッセコーポレーション

新入社員研修の設計ガイド　～新人が見違えるように自走する、必須７要素と手法を解説～

ジャンル：
［人材育成・研修全般］研修内製化
提供：
SMBCコンサルティング株式会社

【27卒最新レポート】秋までの就活動向から考える、本選考成功のヒント

資料種別（容量）：

調査データ（14.3MB）
ジャンル：

［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- ターゲット層の応募者を集めたい
- 採用戦略を見直したい
- インターンシップを強化したい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

＼ 27卒学生827名の最新就活動向レポートを公開／今回は、27卒学生対象のアンケート調査結果より、秋冬インターン・本選考の動向をまとめました。「何を重視して秋冬インターンを選んでいるのか」「いつ本選考のエントリーや参加をするのか」「説明選考会への参加意欲が高まる要素は何か」など、これからの採用活動に役立つデータを多数掲載しています。さらに、夏インターンの結果や学生の就活・キャリアに対する志向性もお伝えします。ぜひご一読ください。

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価値あるエンゲージメントサーベイの始め方必須設問掲載！

資料種別（容量）：

お役立ち（3.7MB）
ジャンル：

［人事・業務システム］タレントマネジメントシステム
解決できる課題：
- 自社の組織の特徴を診断したい
- タレントマネジメントシステムを導入・改善したい
- 人事データを把握・活用したい
提供：

株式会社プラスアルファ・コンサルティング

この資料のポイント！

エンゲージメントサーベイは、従業員の会社や仕事への愛着ややりがいを数値化し、組織の現状を可視化する手法です。本資料では、エンゲージメントの定義、設問設計、分析手法、向上施策に加え、従業員の「協力不足」や「サーベイの回答データを活用できていない」といった課題への具体的な解決策も解説します。

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【お役立ち資料】パーパスから描く未来戦略（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）自社の成長を加速させるメソッド

資料種別（容量）：

お役立ち（3.9MB）
ジャンル：

［階層別研修］経営者・経営幹部研修
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 管理職の能力開発を強化したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

この資料のポイント！

【お役立ち資料】パーパスから描く未来戦略（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）企業活動の持続可能性が重視され、企業に「パーパス」を求める機運が高まる中、自社の存在意義やMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）を再定義する企業が増えています。本事例集では、パーパスの実現に向けた中長期ビジョンを構築し、事業計画に落とし込んで、自社の成長を加速させるメソッドを提言しております。

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内定を保留する学生に効果的！内定承諾を引き出す「アクション7選」

資料種別（容量）：

お役立ち（4.3MB）
ジャンル：

［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- 採用戦略を見直したい
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 内定辞退・選考辞退を防止したい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

内定を保留している学生に、「早く承諾してもらいたい」と考える企業さまもいらっしゃることでしょう。しかし、今や学生が複数内定を保持するのは一般的で、承諾先に選ばれるハードルも高まっています。焦って強引なクロージングを行なってしまうと、かえって入社意欲を削ぐことにもつながりかねません。そこで今回は、内定承諾を引き出すために「すぐできる」7つのアクションをご紹介。  また、学生の本音を引き出すヒアリング方法や、内定承諾を引き出す上で最も大事なポイントについてもお伝えします。

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Googleも活用！見極め精度を上げる「構造化面接」とは

資料種別（容量）：

お役立ち（3.6MB）
ジャンル：

［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- 採用戦略を見直したい
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 面接官・面接力を強化したい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

構造化面接とは、評価項目と評価方法を予め明確に設定する面接手法。主に属人的な評価のブレをなくし、精度の高い見極めを行うために用いられます。例えば「協調性」という評価項目を設けている場合、何をもとに「協調性がある」と判断するか、その評価方法まで明確に決める必要があります。もし決まっていない場合、評価のばらつきが生じてしまい、正しく見極めができていない可能性も…。そこで今回は、学生の見極め精度を上げる面接手法として「構造化面接」をご紹介。具体的な進め方も3ステップで解説します！

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【スキルトレンドレポート】AI導入で終わらせない！変化に適応する「人と組織」をつくる学びの再設計

ジャンル：［階層別研修］オンライン研修

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

必要スキルを可視化し、配置・育成を最適化するスキルマップ実践ガイド

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

【コンテンツ案付き】秋冬インターンの準備、始めていますか？コンテンツ設計ガイドブックをお届け

資料種別（容量）：

お役立ち（4.8MB）
ジャンル：

［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- ターゲット層の応募者を集めたい
- 採用戦略を見直したい
- インターンシップを強化したい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

＼秋冬インターン計画に役立つ、コンテンツガイドのご紹介！／採用活動の早期化も伴い、各企業の動き出しが早まる昨今。現時点で秋冬インターンについて考え始めていなければ、採用競争で遅れを取っているかもしれません。本選考も近づく秋冬インターンでは、「一緒に働きたい」と思わせるようなコンテンツを設計する必要があります。そこで今回はコンテンツ案4選・参加者インタビューなど、コンテンツ設計に役立つガイドブックをご紹介します。今すぐ本資料をダウンロードし、秋冬インターンのコンテンツについて考え始めましょう！

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【戦略人事の最前線】タレントマネジメントの成功事例集

資料種別（容量）：

事例紹介（3.8MB）
ジャンル：

［人事・業務システム］タレントマネジメントシステム
解決できる課題：
- タレントマネジメントシステムを導入・改善したい
- 人事データを把握・活用したい
- 社員の能力・スキル・経験を把握したい
提供：

株式会社プラスアルファ・コンサルティング

この資料のポイント！

タレントパレット導入企業の事例を紹介します。 ※本資料には製造業・メーカーやサービス・小売、IT・システム業界まで多様な業界事例を掲載

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新入社員が抱える不安の本音とは。匿名調査の結果を紐解き、効果的な育成法を考える：HRサミット2021講演録

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（1.7MB）
ジャンル：

［人事・労務全般・その他］HRサミット他ProFuture主催セミナー／フォーラム資料
解決できる課題：
- 戦略人事を推進・再構築したい
提供：

ProFuture株式会社

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【27卒学生アンケート調査】全19業界の業界イメージと志望度ランキング

資料種別（容量）：

調査データ（4.6MB）
ジャンル：

［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- ターゲット層の応募者を集めたい
- 採用戦略を見直したい
- インターンシップを強化したい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

最新の調査で、志望企業を絞る際に最も重視する要素の 1位が「業界」であることがわかりました。志望企業に選ばれるためには、まずは「自社業界が学生からどう見られているか」を把握することが重要です。そこで本日は、27卒学生842名を対象に実施した最新調査結果をもとに、普段なかなか聞けない、全19業界の志望度・イメージ・採用課題をまとめました。

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「仕事をしない管理職」が生まれる3つの理由と対処法

資料種別（容量）：

お役立ち（3.5MB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 管理職の能力開発を強化したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
提供：

アーティエンス株式会社

この資料のポイント！

・問題を「個人の怠慢」ではなく3つの構造要因で整理・理由ごとに具体的な対処策を提示・制度設計まで踏み込んだ改善視点を提供

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部下を動かし、育てるマネジメントの基本～「背中を見て育て」はなぜ通用しないのか～

ジャンル：［階層別研修］管理職研修

種別：お役立ち

提供：SMBCコンサルティング株式会社

新入社員研修の設計ガイド　～新人が見違えるように自走する、必須７要素と手法を解説～

ジャンル：［人材育成・研修全般］研修内製化

種別：お役立ち

提供：SMBCコンサルティング株式会社

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【スキルトレンドレポート】AI導入で終わらせない！変化に適応する「人と組織」をつくる学びの再設計

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