HRプロとは「仕事をしない管理職」が生まれる3つの理由と対処法
掲載日：2026/02/15
ジャンル：
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
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資料の内容
この資料のポイント!
・問題を「個人の怠慢」ではなく3つの構造要因で整理
・理由ごとに具体的な対処策を提示
・制度設計まで踏み込んだ改善視点を提供
資料の目次
「仕事をしない管理職」が生まれる3つの理由理由①：役割認識のズレと対処法
理由②：能力・スキル不足と対処法
理由③：仕組み・環境の問題と対処法
参考情報
この資料は、「仕事をしない管理職」という現象を感情論ではなく構造的に整理した実践ガイドです。
原因は大きく3つに分類されています。
1つ目は、管理職としての役割認識のズレです。本来は「人を通して成果を出す」立場であるにもかかわらず、プレイヤーとして振る舞い続けてしまうケースです。この対策として、異動や公開講座、越境体験などを通じて自己認識を修正する機会を設けることが提案されています。
2つ目は、能力・スキル不足です。役割は理解していても、1on1や目標設定、フィードバックなどのマネジメントスキルが不足している場合があります。実践機会の提供、基礎研修、継続的な成長支援が必要と整理されています。
3つ目は、仕組み・環境の問題です。評価制度や目標設計がプレイヤー業務を優先させる構造になっていると、マネジメントに時間を割けません。昇進制度の見直しや、スペシャリスト制度の導入など、人事制度そのものの再設計が解決策として提示されています。
管理職個人を責めるのではなく、組織全体でどう構造を変えるかを考える資料になっています。
会社情報
| 社名 | アーティエンス株式会社 |
|---|---|
| 住所 | 151-0053 東京都渋谷区代々木１丁目５－８ セボン代々木１０５ |
| 代表者 | 迫間 智彦 |
| 資本金 | 3,000,000円 |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 10名未満 |
