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[階層別研修]経営幹部候補研修
株式会社エンファクトリー
座学や経営塾では養えない、修羅場を乗り越える実践力を育てるための「タフアサインメント(戦略的経験設計)」の解説書。三井化学の後継者計画を事例に、経営的視野や新事業開発など「5つの必須経験」を解説。社内の論理が通用しないアウェイ環境として、週1日の越境学習(リーダー留学)を活用する利点を体系化。
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[階層別研修]管理職研修
株式会社ビジネスキャリア・コンサルティング
かつてのように、年功序列や経験年数によって自然とリーダーが生まれる時代は終わりつつあります。今、求められているのは、「自ら考え、判断し、行動できる 自律型人材」としてのリーダーです。役職や肩書きに関わらず、自らの意思で組織を動かし、周囲を巻き込む力を持つ人材が、組織の未来を切り拓いていく時代になっています。 しかし、実際に次世代リーダーを育てようとすると、様々な課題に直面する企業も少なくありません。この資料では、以下の3点について解説いたします。 ・次世代リーダー育成の基本的な考え方 ・次世代リーダー育成の実践的な進め方 ・次世代リーダー育成を成果につなげるポイント
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長期経営計画「VISION 2030」にもとづき後継者候補を戦略的に推し進めてきた三井化学株式会社。人的資本経営の優れた事例として「人材版伊藤レポート2.0」にもピックアップされ、注目を集めています。 三井化学の組織改革を牽引してきたグローバル人材部部長の小野真吾氏をお招きし、次期経営者候補の戦略と組織・体制作りのポイントをお話しいただきました。
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[階層別研修]その他階層別研修
公益財団法人日本生産性本部
~未来を創るリーダーたちへ、成長のステージを~ 本研修プログラムは、役員、部長クラス、課長・主任リーダークラス、研究開発リーダー、そして重要ポジションを期待されている女性など、あらゆる層のビジネスパーソンを対象に設計された「成長のための総合プラットフォーム」です。
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[階層別研修]リーダー・主任・マネージャー研修
株式会社Aoba-BBT
ジャンル:[福利厚生・安全衛生]メンタルヘルス・EAP・産業医
種別:お役立ち
提供:ティーペック株式会社
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