HRプロとはNEW自ら考えて行動する自律型の組織をつくる 次世代リーダー育成の進め方
掲載日：2025/04/23
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資料の内容
この資料のポイント!
かつてのように、年功序列や経験年数によって自然とリーダーが生まれる時代は終わりつつあります。今、求められているのは、「自ら考え、判断し、行動できる 自律型人材」としての リーダーです。役職や肩書きに関わらず、自らの意思で組織を動かし、周囲を巻き込む力を持つ人材が、組織の未来を切り拓いていく時代になっています。
しかし、実際に次世代リーダーを育てようとすると、様々な課題に直面する企業も少なくありません。この資料では、以下の3点について解説いたします。
・次世代リーダー育成の基本的な考え方
・次世代リーダー育成の実践的な進め方
・次世代リーダー育成を成果につなげるポイント
資料の目次
１．はじめに２．次世代リーダーに求められる資質とは
３．リーダーシップは育成できるのか
４．次世代リーダー育成のよくある課題
５．成功する育成プログラムの3つのポイント
６．当社が提案する「自律型人材」育成のアプローチ
７．育成対象の選定と育成ロードマップ
８．成果の可視化と評価方法
９．まとめ
少子高齢化や労働人口の減少、技術革新の加速、価値観の多様化など企業を取り巻く環境はこれまでにないスピードで変化しています。このような不確実性の高い時代において、企業が持続的に成長していくためには、「次世代を担うリーダー」の存在が欠かせません。
かつてのように、年功序列や経験年数によって自然とリーダーが生まれる時代は終わりつつ あります。今、求められているのは、「自ら考え、判断し、行動できる 自律型人材」としての リーダーです。役職や肩書きに関わらず、自らの意思で組織を動かし、周囲を巻き込む力を持つ人材が、組織の未来を切り拓いていく時代になっています。
しかし、実際に次世代リーダーを育てようとすると、様々な課題に直面する企業も少なくありません。この資料では、以下の3点について解説いたします。
・次世代リーダー育成の基本的な考え方
・次世代リーダー育成の実践的な進め方
・次世代リーダー育成を成果につなげるポイント
次世代リーダーに求められる資質は、これまでの「管理型リーダー」とは大きく異なります。従来のように、組織内のルールや計画に従って指示を出すだけでは、変化の激しい現代のビジネス環境に対応することは困難です。
いま、企業が育てるべきリーダー像は、自律性や対人能力、変革意識などの資質を備えた「自律型リーダー」です。これらの資質は、必ずしも生まれつき備わっているものではありません。むしろ、「経験」と「内省」を通じて育てていくことができるものです。
この資料では、その可能性と具体的な育成の考え方について、さらに掘り下げていきます。
会社情報
| 社名 | 株式会社ビジネスキャリア・コンサルティング |
|---|---|
| 住所 | 〒650-0012 兵庫県神戸市中央区北長狭通４丁目２−１９ アムズ元町４F−１８ |
| 代表者 | 代表取締役 小松 茂樹 |
| 資本金 | - |
| 売上高 | - |
| 従業員数 | - |
