HRプロとは経営幹部育成に有効な「タフアサインメントガイド」
掲載日：2026/06/22
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
次世代経営者を育成したい
経営塾だけでは育たない実践力を養うタフアサインメントの重要性や、三井化学の後継者計画を事例に必須経験の設計手法を解説。
社員・組織のイノベーション力を向上させたい
過去の成功体験によるコンピテンシートラップを打破。アウェイでのアンラーニングや週1日のリーダー留学による組織風土改革を提示。
管理職の能力開発を強化したい
優秀な管理職から修羅場を乗り越える真の経営者へ。執行役員候補選抜や30代・50代リーダーの意識転換を促す企業事例を紹介。
ダウンロード1件につきHRポイント100P進呈！
資料の内容
この資料のポイント!
座学や経営塾では養えない、修羅場を乗り越える実践力を育てるための「タフアサインメント（戦略的経験設計）」の解説書。三井化学の後継者計画を事例に、経営的視野や新事業開発など「5つの必須経験」を解説。社内の論理が通用しないアウェイ環境として、週1日の越境学習（リーダー留学）を活用する利点を体系化。
資料の目次
・はじめに（経営実践力が育たない背景と阻害要因）・タフアサインメントとは（定義、4つのパターン、越境学習の選択肢）
・三井化学の事例：次世代経営者育成（後継者計画と5つの必須経験、指名委員会連動）
・越境学習でタフアサインメントを進めるポイント（アンラーニング、適応プロセス）
・導入時の5つの壁の乗り越え方（離職リスク対策、成果測定と社内説明）
・リーダー育成に成功した企業事例（精密機器・製薬・アパレルの3事例）
・リーダー留学のご紹介（プログラム概要、導入事例：帝人）
【優秀な管理職から、修羅場を乗り越える真の経営者へ】
激変するビジネス環境において、次世代を担う経営幹部・リーダーの育成は多くの企業にとって最重要課題となっています。しかし、「次世代経営塾などの研修に投資しているものの、実際の経営実践力がなかなか育たない」「社内の内向きな慣行や既存の成功体験が阻害要因になり、変革をリードできる人材が現れない」といった悩みを抱える人事・経営陣は少なくありません。
座学や知識のインプットだけでは、不確実な時代を生き抜くリーダーは育ちません。今求められているのは、あえて正解のないアウェイな環境に身を置き、社内論理が通用しない「良質な絶望」や修羅場を経験させる戦略的経験設計――すなわち「タフアサインメント」です。
本資料では、経営幹部育成において極めて有効な手法であるタフアサインメントについて、その定義や必要性から、具体的な導入・運用のポイントまでを体系的に解説しています。
◆本資料の主な見どころ・学べるポイント
経営塾だけでは育たない理由と「タフアサインメント」の4つのパターン
【先進事例】三井化学株式会社の次世代経営者育成
長期ビジョンと連動した後継者計画（サクセッションプラン）や、核となる「5つの必須経験」、指名委員会と連動した育成メカニズムを詳述。
越境学習という選択肢と成功のポイント
子会社出向等との比較を通じた、週1日からの「リーダー留学（越境学習）」の利点、および学習動機モデル・適応プロセス（4段階）。
導入時に直面する「5つの壁」の乗り越え方
人事、経営陣、現場、上司、そして本人の離職リスクや反発など、実務で必ず突き当たる壁をクリアする「3つの鍵」や成果測定・社内説明の手法を提示。
業界別・リーダー育成に成功した企業事例
精密機器、製薬、アパレル（執行役員候補選抜）のリアルな事例。さらに、帝人株式会社における30代マーケターの留学事例もご紹介。
単に社内での「優秀な管理職」を育てるのではなく、アウェイでの葛藤やアンラーニングを経て、自社にイノベーション風土をもたらす「真の経営者」を輩出するための実践的なガイドブックです。次世代リーダー育成の仕組みづくりや、サクセッションプランのアップデートを模索されている人事責任者・担当者様は、ぜひダウンロードしてご活用ください。
