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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

【調査レポート】管理職意識調査（役割・悩み編）

ジャンル：
［階層別研修］管理職研修
提供：
ALL DIFFERENT株式会社

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事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、選抜・配置・育成の5ステップ

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
グローウィン・パートナーズ株式会社

「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
ProFuture株式会社

【お役立ち資料】経営をつなぐM&A（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）

資料種別（容量）：

お役立ち（5.2MB）
ジャンル：

［階層別研修］経営者・経営幹部研修
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 管理職の能力開発を強化したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

この資料のポイント！

【お役立ち資料】経営をつなぐM&A （TCG REVIEW／ビジネス情報誌）本事例集では、アフターコロナを見据えた経営戦略・事業戦略設計に基づいたM&A戦略の設計メソッドと、M&Aを活用して実際にシナジーを創出している企業の取り組みを紹介する。「買って終わり」「売って終わり」にしない、「経営をつなぐ」M&A戦略こそが、自社の成長を加速させる。

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【お役立ち】経営者人材育成（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）経営視点を持った人材育成メソッド

資料種別（容量）：

お役立ち（2.8MB）
ジャンル：

［階層別研修］経営者・経営幹部研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 次世代経営者を育成したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

この資料のポイント！

【お役立ち資料】経営者人材育成（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）後継者不在率が過去最低の 53.9％、内部昇格による事業承継が初のトップ（35.5％）となった今、「経営者人材」の確保・育成に不安を抱える企業は多い。本事例集では、戦略的な意思決定に基づいて時代に即した事業を展開できる、経営視点を持った人材の育成メソッドを提言しています。

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【お役立ち資料】持続的成長を図る「M&A」のポイント（全26ページ・タナベ経営オリジナルコンテンツ）

資料種別（容量）：

お役立ち（2.4MB）
ジャンル：

［階層別研修］経営者・経営幹部研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 次世代経営者を育成したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

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【お役立ち資料】M&A戦略×中長期ビジョンコンサルティングメソッド

資料種別（容量）：

お役立ち（2.2MB）
ジャンル：

［階層別研修］経営者・経営幹部研修
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 管理職の能力開発を強化したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

この資料のポイント！

【お役立ち資料】 M&A戦略×中長期ビジョンコンサルティングメソッド M&Aはあくまでも企業成長のための「手段」です。中長期のビジョンを実現していくための戦略の1つとしてM&Aを取り入れる際のポイントや実行までの全体像について解説します。

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【お役立ち資料：現状認識チェックリスト】人的資本経営チェックリスト&ディスカッションシート

資料種別（容量）：

お役立ち（671KB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 組織を活性化したい
- 戦略人事を推進・再構築したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

この資料のポイント！

【お役立ち資料：現状認識チェックリスト】人的資本経営チェックリスト&ディスカッションシートチェックリストとディスカッションシートを活用し、自社の今後の課題を明確化する！ 18項目のチェックリストを活用することで人的資本経営の理解を深めることができ、また人的資本経営を実装するためのポイントとなる「経営戦略と人事戦略の連動」のための、社内メンバーとのディスカッションにも活用いただけます。

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事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、選抜・配置・育成の5ステップ

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社

「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

【お役立ち資料】ビジョン浸透（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）ビジョン実装メソッドをご紹介

資料種別（容量）：

お役立ち（2.6MB）
ジャンル：

［階層別研修］経営者・経営幹部研修
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 管理職の能力開発を強化したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

この資料のポイント！

【お役立ち資料】ビジョン浸透（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）自社のビジョンを策定している企業は多いが、それらが全社員に理解・共感され、組織の隅々にまで浸透しているケースは少ないのが実態です。本事例集では、社員一人一人がビジョンを自分事とすることで主体性を高め、ビジョンを行動で体現することによって顧客の信頼性を高める「ビジョン実装メソッド」を提言しています。

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【回答時間3分】回答で全員に書籍など進呈！長期ビジョン・中期経営計画に関するアンケート10/7まで

資料種別（容量）：

調査データ（402KB）
ジャンル：

［階層別研修］経営者・経営幹部研修
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 管理職の能力開発を強化したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

この資料のポイント！

●本調査票をDLし、設問表にあるURLよりアンケート回答いただくか、アンケート回答をエクセル記載の上、ご連絡いただくことで、各種特典をプレゼントいたします。 ●本アンケートは、企業の人材育成の実態や人事制度上の課題など、幅広く調査するものとなっております。

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【お役立ち資料】人材育成・研修事例集－若手社員ノウハウ編－

資料種別（容量）：

事例紹介（752KB）
ジャンル：

［階層別研修］若手社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 若手社員の能力開発を強化したい
- 中堅社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

この資料のポイント！

【お役立ち資料】人材育成・研修事例集－若手社員ノウハウ編－人材は今、企業価値の向上において最も重要な要素と位置付けられ、積極的に投資を行うべき対象へ変化しています。新たな製品・サービスを生み出す力や、新たなビジネスモデルへの対応力は、全て人材が生み出すものであり、それが企業の競争優位性の源泉となります。

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コミュニケーションスタイル診断で営業力を高める方法

資料種別（容量）：

お役立ち（794KB）
ジャンル：

［職種別研修］営業・販売・サービス研修
解決できる課題：
- 営業人材の育成を強化したい
提供：

株式会社ジェイック

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【お役立ち資料】ブランディング構築事例集～4社の成功・取り組み事例掲載～

資料種別（容量）：

事例紹介（1.9MB）
ジャンル：

［職種別研修］マーケティング研修
解決できる課題：
- 中堅社員の能力開発を強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

この資料のポイント！

【お役立ち資料】ブランディング構築事例集～4社の成功・取り組み事例掲載～ブランディング戦略とは、企業がステークホルダーに共通したブランドイメージを与えるために、あらゆる戦略を立て実行していくことを指します。テレビやラジオなどで情報を発信するマスメディアに加え、Webメディア、ソーシャルメディアの登場により、メディアの多様化と生活様式の変化によって情報収集の仕方も変化してきた今、一貫性のあるコミュニケーションミックスで、ブランド価値を付加した情報の拡散を行っていくことが重要です。

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「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、選抜・配置・育成の5ステップ

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社

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