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事例紹介(3.8MB)
[階層別研修]管理職研修
アーティエンス株式会社
・管理職の「板挟み」を3つの典型パターンで整理している ・「どちらかを選ぶ」ではなく「統合する」視点が学べる ・再現可能な4ステップの考え方が示されている
お役立ち(5.2MB)
[組織風土]人材・組織変革
株式会社Deep Growth Partners(旧:株式会社RECCOO)
突然ですが、「幹部候補生のポジション採用枠」は設けていますか? 新卒採用において、幹部候補などの少数採用枠を設けている企業は75%と 「ポジション採用」が浸透してきており、 それだけ事業成長のために優秀学生を求める企業が増えていることがわかります。 【採用枠を設けている】企業の方が、【採用枠を設けていない】企業よりも 幹部候補生をうまく採用できているというデータがあるものの、 採用枠を設けるだけでうまくいくわけではありません。 そこで今回は、ポジション採用を成功するために知っておきたい 事業成長を担う幹部となりうる学生の志向性をご紹介します!
お役立ち(3.8MB)
[新卒採用]コンサルティング
内定承諾後のフォロー、できていますか? 弊社の最新調査によると、 学生の4人に1人が内定承諾後の辞退を経験していると回答。 今や内定承諾後辞退は他人事ではありません。 そのため、企業側も内定を出して終わりではなく、 承諾後も定期的に学生をフォローすることが求められます。 そんなフォロー施策にオススメなのが「内定者研修」です。 今回は入社前に企業理解を深め、自社へのエンゲージメントを上げるために 押さえておきたい内定者研修開催のポイントを6つご紹介。 また、研修実施の注意点についてもご紹介します。
調査データ(2MB)
株式会社タナベコンサルティング
【お役立ち資料・タナベコンサルティング独自調査レポート】 行政課題に関するアンケート調査レポート2023 (全16ページ) 株式会社タナベコンサルティングでは、より正確な社会課題の把握とコンサルティング支援を通じた地域創生を目指し、官公庁に所属する職員(350名)に対し、「産業振興」「DX」「人材育成・活躍」に関するアンケート調査を実施いたしました。 調査報告資料としてレポート化いたしましたので、参考情報としてご活用ください。
お役立ち(4.5MB)
管理職に求められる9つの役割の変化を体系的に整理している 「コロナ前/現在」の比較で変化が分かりやすい VUCA時代に合ったマネジメント像を理解できる
ジャンル:[テーマ別研修]ダイバーシティ研修
種別:サービス資料
提供:株式会社エイムソウル
ジャンル:[人事・労務全般・その他]その他
種別:お役立ち
提供:グラマシー エンゲージメント グループ株式会社
お役立ち(4.9MB)
[階層別研修]経営者・経営幹部研修
【お役立ち資料】 グループ経営 (TCG REVIEW/ビジネス情報誌) 「このままでは10年後、会社は残らない」。そんな危機感を抱く経営者が、グループ経営に活路を見いだしています。自社単独では獲得できない技術や人材、市場を取り込めるグループ経営は、生き残りをかけた戦略的選択です。異なる企業文化をどう融合するか。グループ各社に権限委譲しつつ、ガバナンスを効かせるにはどうすればよいか。各企業の次世代経営者をどう育てるか。 本事例集では、自社を飛躍させる手段としてのグループ経営に必要な経営メソッドを提言しています。
お役立ち(1.1MB)
[テーマ別研修]ハラスメント研修
【お役立ち資料】 現場の声から学ぶハラスメントを防ぐ組織文化の構築事例 ハラスメントの正しい理解と予防のための知識を身につけ、誰もが安心して働ける職場環境をつくるための実践的な学びを提供します。 ●本資料のポイント 1.ハラスメントの正しい理解と判断力の習得 2.自分自身の言動を見直す視点の獲得 3.組織全体で取り組むための視点と行動のヒント
お役立ち(1.5MB)
【お役立ち資料】タナベコンサルティングが実施した「2022年度 長期ビジョン・中期経営計画に関するアンケート調査」の結果をまとめたレポートです。
ジャンル:[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
提供:株式会社LDcube
提供:株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
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