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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

10分でまるごと理解！新入社員にAIリテラシー研修が必要な理由と対策

ジャンル：
［階層別研修］新入社員研修
提供：
株式会社LDcube

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一括でダウンロードできる資料数は10ファイルまでです。

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人事における生成AI活用とは？

ジャンル：
［人事制度］人事制度設計
提供：
ビジネス・デザイン・コンサルティング株式会社

目標管理制度の教科書－MBO実践ガイド【お役立ち資料】

ジャンル：
［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）
提供：
株式会社カオナビ

デジタル化したはずなのに、人事の探偵業務が減らない理由【20_0099】

資料種別（容量）：

お役立ち（3.6MB）
ジャンル：

［人事・業務システム］人事管理システム
解決できる課題：
- 人事管理システムを導入・改善したい
- 人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい
- 社内業務のDX化・業務効率化を推進したい
提供：

株式会社SmartHR

この資料のポイント！

●システム導入後も残る、人事の「探偵業務」とは ●日常的な申請の窓口集約と、進捗の見える化 ●SmartHRを日常業務の案内役にする3つのステップ

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【海外人事・人事担当者向け】インドネシアの人件費・労働市場・労務制度がわかる最新データ

資料種別（容量）：

調査データ（5MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］グローバル人材研修
解決できる課題：
- グローバル人材を増やしたい
- 海外人材の定着を強化したい
- グローバル人材の育成を強化したい
提供：

インサイトアカデミー株式会社

この資料のポイント！

インドネシアの人事・労務について、様々な角度からデータを集めた最新版の資料です！最新データとして、貴社のグローバル人材の人員配置や育成計画策定にお役立てください。 ①インドネシアの労働人口・割合、産業別就業者数等のマクロデータが確認できる ②労働関連のコストや労働時間・年数を項目別に細かく解説 ③海外事業の展開において役立つ労務関連情報も掲載

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【2026年最新】最低賃金引き上げに負けない。３つの戦略。

資料種別（容量）：

お役立ち（4.3MB）
ジャンル：

［雇用管理・賃金］賃金制度
解決できる課題：
- 賃金・賞与制度を見直したい
- 人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

株式会社クイック福岡

この資料のポイント！

【2026年最低賃金改定】これだけは押さえたい3つの戦略！ 2026年10月からの最低賃金引き上げ。「とりあえず時給を上げる」だけでは求人が埋もれてしまう可能性も。本資料では、賃上げに負けないための3つのポイントを解説します。 ①採用を成功させる「募集相場」の把握 ②最大600万円の「業務改善助成金」など公的支援の活用 ③離職を防ぐ「既存社員との給与バランス」調整のコツ人件費増の悩みを解決し、人材定着に繋がる実践的なノウハウが満載です。適切な給与戦略で競合に差をつけるため、ぜひダウンロードしてご活用ください！

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【2026年最新】最低賃金引き上げに伴う「給与調整」対応マニュアル

資料種別（容量）：

お役立ち（2.7MB）
ジャンル：

［雇用管理・賃金］賃金制度
解決できる課題：
- 賃金・賞与制度を見直したい
- 人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

株式会社クイック福岡

この資料のポイント！

【2026年最新】全国平均1,177円へ！最低賃金引き上げで「求人の非表示」や「社内不満」が急増する理由とは？最低賃金の改定が進む一方、求人原稿の修正遅れによる掲載停止リスクや、新人の時給アップに伴う既存社員の不満・離職という思わぬ課題に直面する企業が増えています。本資料では、都道府県別の改定額や対象・除外手当の計算ルールをはじめ、募集相場を踏まえた時給設定、既存社員の給与バランス調整まで網羅して解説しています。貴社の採用・労務対応のヒントとなる一冊です。詳細は、ぜひ資料をダウンロードしてご覧ください！

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「他社はどうしてる?」健診データ化・受診率…人事のお悩みを企業別に徹底分析（調査レポート）

資料種別（容量）：

調査データ（13.3MB）
ジャンル：

［福利厚生・安全衛生］健診・人間ドック
解決できる課題：
- ウェルビーイング・健康経営を推進したい
- メンタルヘルス対策を強化したい
- 人事労務の管理コストを低減したい
提供：

ウィーメックス株式会社

この資料のポイント！

…【約1,000名の回答を企業規模別に分析】………………………………… ＼この資料でわかること／ □健診業務管理の実態 □最大のボトルネックは受診前の「日程調整」 □受診後が形骸化する「案内して終わり」の実態 □企業規模ごとの“健診業務の壁” □「業務効率化」と「フォロー体制強化」を両立する解決策

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【お役立ち資料】今すぐ診断！社員エンゲージメント状況のチェックリスト

ジャンル：［組織風土］人材・組織変革

種別：お役立ち

提供：株式会社タナベコンサルティング

治療・介護・育児の離職を防ぐ！来期の制度設計に向けた両立支援ガイド

ジャンル：［組織風土］ワークライフバランス

種別：お役立ち

提供：ピースマインド株式会社

人的資本経営における最大の関心事　サクセッションプラン：HRサミット2024講演録

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（2.4MB）
ジャンル：

［人事・労務全般・その他］HRサミット他ProFuture主催セミナー／フォーラム資料
解決できる課題：
- グローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 人事部門の変革・強化を推進したい
提供：

株式会社マネジメントサービスセンター

この資料のポイント！

2023 年に人的資本情報の開示が義務化され、多くの企業が教育時間や女性管理職比率などを公開し始めているが、企業のサステナビリティに最も影響を与える「後継者計画」の開示はあまり進んでおらず、明確な人材像を設定しないまま、取り組みを始める企業も散見される。本講演では、50 年以上にわたり人的資本の可視化支援を行っている株式会社マネジメントサービスセンターが、後継者計画の実態や経営人材像の具体的な設定・選出方法を解説した。 ▼登壇者　・株式会社マネジメントサービスセンターチーフコンサルタント芹生　昇・株式会社マネジメントサービスセンタービジネスパートナー　ディレクター　三野創太朗

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世界50ヵ国以上で実施した大規模リーダーシップ調査からみる「5つのメガトレンド」：HRサミット2021講演録

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（1.5MB）
ジャンル：

［人事・労務全般・その他］HRサミット他ProFuture主催セミナー／フォーラム資料
解決できる課題：
- グローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- グローバル人事制度を導入・見直したい
提供：

株式会社マネジメントサービスセンター

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事業戦略とパーソナリティから紐解く、自社に求められる未来のリーダー人材像：HRサミット2023講演録

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（944KB）
ジャンル：

［人事・労務全般・その他］HRサミット他ProFuture主催セミナー／フォーラム資料
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 戦略人事を推進・再構築したい
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい
提供：

株式会社マネジメントサービスセンター

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自発的成長に向けた日本における「リーダーシップ開発」の課題とポイント：HRサミット2023講演録

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（850KB）
ジャンル：

［人事・労務全般・その他］HRサミット他ProFuture主催セミナー／フォーラム資料
解決できる課題：
- 戦略人事を推進・再構築したい
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい
提供：

株式会社マネジメントサービスセンター

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新時代を勝ち抜くリーダーシップのポイント―グローバル大規模調査から考察：HRサミット2022講演録

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（2.8MB）
ジャンル：

［人事・労務全般・その他］HRサミット他ProFuture主催セミナー／フォーラム資料
解決できる課題：
- 戦略人事を推進・再構築したい
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい
提供：

株式会社マネジメントサービスセンター

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人事制度改定に向けたロードマップ

ジャンル：［人事制度］人事制度設計

種別：お役立ち

提供：株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース

【25問の評価者診断チェックリスト付き】人事評価マネジメントの設計ガイド

ジャンル：［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）

種別：お役立ち

提供：株式会社スタメン

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