［人事・業務システム］システム導入支援・コンサルティングの資料ダウンロード一覧

「人事・業務システムシステム導入支援・コンサルティング」の資料ダウンロードです。各種システムの導入を支援するコンサルティング、コンサルタントに関する情報を掲載。目的、課題、事例、費用、メリット、効果など関心に応じて活用いただけます。

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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

業務効率化に向けた人事システム刷新の勘所　～プロジェクトフローや推進のポイントを解説～

ジャンル：
［人事・業務システム］システム導入支援・コンサルティング
提供：
グローウィン・パートナーズ株式会社

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【コストを増やさずDX】端末貸与ゼロで生産性を上げるBYOD設計

ジャンル：
［オフィスサービス］業務効率化
提供：
株式会社スタメン

【研修の効果測定】研修効果を見える化し、成果につなげる研修の効果測定ノウハウを徹底解説！

ジャンル：
［人事・業務システム］タレントマネジメントシステム
提供：
株式会社プラスアルファ・コンサルティング

従業員“自ら”働き方をマネジメントするようになるには？大企業も6割が労働生産性に課題

資料種別（容量）：

調査データ（4MB）
ジャンル：

［人事・業務システム］勤怠管理システム
解決できる課題：
- 勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したい
- 人事データを把握・活用したい
- 社内業務のDX化・業務効率化を推進したい
提供：

株式会社日立ソリューションズ

この資料のポイント！

人手不足や少子高齢化の進行、そして働く人たちの価値観や意識の多様化によって、企業の「働き方改革」はこれまで以上に重要なテーマとなっています。限られた人材のもとで生産性の向上や柔軟な働き方の実現する上でその鍵を握るのが「従業員の主体的な働き方マネジメント」です。調査結果では、大企業でも依然6割以上が「労働生産性向上」を主要課題と認識していることが明らかになりました。時代の要請に応え、実効性ある働き方改革を推進するヒントとして本レポートをぜひご確認ください。

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なぜ優秀な社員の“辞めたい”を見落とすのか？〜マネジメントの思い込みを覆す「離職要因」の特定方法〜

資料種別（容量）：

お役立ち（10MB）
ジャンル：

［人事・業務システム］人事管理システム
解決できる課題：
- タレントマネジメントシステムを導入・改善したい
- 人事データを把握・活用したい
- 社員の適性配置が出来るデータを把握したい
提供：

グローウィン・パートナーズ株式会社

この資料のポイント！

【保存版】見えない離職リスクを可視化する、実践的な人事データ活用術労働人口の減少に伴い、人材定着が急務となる中、多くの企業がサーベイや退職者アンケートを実施しています。しかし、「データをただ可視化しただけで終わっている」「マネジメント層が考える退職理由（処遇や業務量など）と、データが示す実際の退職理由にズレがある」という課題を抱える企業は少なくありません。本資料では、人事部が直面するこの課題を解決するため、従業員約4,000名の企業事例を交えながら、「本当の離職要因」を特定するためのデータマネジメント手法を実践的に解説します

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【お役立ち資料】経営をつなぐM&A（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）

資料種別（容量）：

お役立ち（5.2MB）
ジャンル：

［階層別研修］経営者・経営幹部研修
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 管理職の能力開発を強化したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

この資料のポイント！

【お役立ち資料】経営をつなぐM&A （TCG REVIEW／ビジネス情報誌）本事例集では、アフターコロナを見据えた経営戦略・事業戦略設計に基づいたM&A戦略の設計メソッドと、M&Aを活用して実際にシナジーを創出している企業の取り組みを紹介する。「買って終わり」「売って終わり」にしない、「経営をつなぐ」M&A戦略こそが、自社の成長を加速させる。

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【お役立ち資料】ホールディングス・グループ経営モデル研究会事例集～プラットフォーム型ホールディングス

資料種別（容量）：

お役立ち（1.2MB）
ジャンル：

［階層別研修］経営者・経営幹部研修
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 管理職の能力開発を強化したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

この資料のポイント！

【お役立ち資料】ホールディングス・グループ経営モデル研究会　事例集～プラットフォーム型ホールディングス～持ち株会社が事業会社を支え、事業会社が必要とする経営資源・ノウハウを提供するプラットフォーム型のホールディング経営を行う企業が増え始めています。本事例集では、事業を生み出し経営者を育む、逆三角形型の組織モデルの強さに迫る事例をご紹介します。

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【お役立ち資料】デジタルツールを活用した生産性向上～コロナで変わる新しい働き方～参考書 (18頁)

資料種別（容量）：

お役立ち（1MB）
ジャンル：

［オフィスサービス］業務効率化
解決できる課題：
- オフィスのコストを削減したい
- 社内業務のDX化・業務効率化を推進したい
- 社内業務のアウトソーシングを推進したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

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採用時点での期待通りに活躍する新入社員、活躍できなくなる新入社員。それはなぜか

ジャンル：［適性検査・アセスメント］適性検査・能力テスト

種別：お役立ち

提供：株式会社　日本文化科学社

【導入事例】《リシテア/就業管理クラウドサービス》製造業

ジャンル：［人事・業務システム］勤怠管理システム

種別：事例紹介

提供：株式会社日立ソリューションズ

戦略人事は「AIエージェント」と共創する時代へ〜AIが“自律的”にシステムを操る時代へ〜

資料種別（容量）：

お役立ち（13.8MB）
ジャンル：

［人事・業務システム］タレントマネジメントシステム
解決できる課題：
- 人事管理システムを導入・改善したい
- タレントマネジメントシステムを導入・改善したい
- 人事データを把握・活用したい
提供：

株式会社プラスアルファ・コンサルティング

この資料のポイント！

人事データの蓄積は進む一方、それを戦略に活かせている企業は多くありません。本書では、人事部門の「企画機能・分析人材の不足（人材スキルの壁）」と、AI導入で生まれた「ツール習熟の壁」という二重の壁を調査データで明らかにします。そしてこの壁を、人材育成ではなく技術で越える鍵として「自律型AIエージェント」の可能性を解説。後半では、タレントパレットが搭載したAIエージェント機能による3つの変革と、エンタープライズ水準のAIガバナンスを紹介します。データの処理はAIが、戦略の判断は人が——この共創が意思決定の精度を変えます。

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【お役立ち資料】RPA導入チェックリスト

資料種別（容量）：

お役立ち（274KB）
ジャンル：

［オフィスサービス］業務効率化
解決できる課題：
- システム・アウトソーシングのコストを削減したい
- 社内業務のDX化・業務効率化を推進したい
- 社内業務のアウトソーシングを推進したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

この資料のポイント！

【お役立ち資料】RPA導入チェックリスト RPA導入前に必要なチェック項目をまとめました。現状認識から課題の抽出などにお役立てください。

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【お役立ち資料】デシジョンマネジメントシステム（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）意思決定の仕組みづくり

資料種別（容量）：

お役立ち（3MB）
ジャンル：

［階層別研修］経営者・経営幹部研修
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 管理職の能力開発を強化したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

この資料のポイント！

【お役立ち資料】デシジョンマネジメントシステム（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）意思決定の仕組みづくり的確で迅速な経営判断が求められる今、経営者だけでなくリーダーや社員も質の高い意思決定を行うことができれば、戦略実行の精度が上がり、生産性の向上や利益の最大化につながります。本事例集では、管理会計とその運用を包括した「意思決定のマネジメント」について提言します。

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人事評価×生成AIで脱属人化し、社員の“自律的”な成長環境を構築する_人事評価の『属人化』を解消

資料種別（容量）：

お役立ち（8.7MB）
ジャンル：

［人事・業務システム］タレントマネジメントシステム
解決できる課題：
- 人事管理システムを導入・改善したい
- タレントマネジメントシステムを導入・改善したい
- 人事データを把握・活用したい
提供：

株式会社プラスアルファ・コンサルティング

この資料のポイント！

人事評価制度が機能不全に陥る原因は、制度自体に加え「マネージャーの対話力と評価スキルの属人化」にあります。本ホワイトペーパーでは、評価運用における「納得感の欠如」「評価エラー」「マネジメント難易度の上昇」という3つの構造的課題を整理し、生成AIを活用した解決策を解説します。明日から使える「目標設定のSMART化」「フィードバック添削」の実践プロンプトを紹介するとともに、汎用AI活用で生じる「安全性」「個社性」「標準化」の3つの壁とその突破策を提示。後半ではタレントマネジメントシステム×生成AI×目標フィードバック・人事評価フィードバックにおける先行企業の事例もご紹介します。

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【お役立ち資料】自社で活躍する人材を見出す採用戦略の要諦を解説「コンサルタントレビュー-人材採用編-」

資料種別（容量）：

お役立ち（2.8MB）
ジャンル：

［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- 採用戦略を見直したい
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 採用ブランディングを行いたい
提供：

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採用時点での期待通りに活躍する新入社員、活躍できなくなる新入社員。それはなぜか

ジャンル：［適性検査・アセスメント］適性検査・能力テスト

種別：お役立ち

提供：株式会社　日本文化科学社

【お役立ち資料】RPA導入チェックリスト

ジャンル：［オフィスサービス］業務効率化

種別：お役立ち

提供：株式会社タナベコンサルティング

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採用時点での期待通りに活躍する新入社員、活躍できなくなる新入社員。それはなぜか

【導入事例】《リシテア/就業管理クラウドサービス》製造業

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【お役立ち資料】RPA導入チェックリスト

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