［階層別研修］新入社員研修の資料ダウンロード一覧

「階層別研修新入社員研修」の資料ダウンロードです。新入社員向けの研修、セミナー情報を掲載。社会人の基礎といえるビジネスマナー、コミュニケーション、モチベーション向上、職場定着、OJTなどの新人研修プログラムをご紹介。目的、テーマ、課題に添って活用いただけます。

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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

新人教育を成功させるポイント全33選！

ジャンル：
［階層別研修］新入社員研修
提供：
株式会社ジェイック

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必要スキルを可視化し、配置・育成を最適化するスキルマップ実践ガイド

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
株式会社ベネッセコーポレーション

部下を動かし、育てるマネジメントの基本～「背中を見て育て」はなぜ通用しないのか～

ジャンル：
［階層別研修］管理職研修
提供：
SMBCコンサルティング株式会社

新入社員・内定者教育に最適！「社会人としての価値を高めるビジネスマナーBOOK」のご案内

資料種別（容量）：

お役立ち（1MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］ビジネスマナー・OAスキル基礎研修
解決できる課題：
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社ブレインコンサルティングオフィス

この資料のポイント！

ビジネスマナーは、信頼獲得のために最低限必要な社会人としての常識です。新入社員を迎えたら最初に行うべきはビジネスマナー研修だといえるでしょう。とはいえ、外部講師を招くのはたいへん。自社に講師ができる人材も不足している・・・そんな企業様は「社会人としての価値を高めるビジネスマナーBOOK」を活用しませんか？「挨拶」の仕方や「身だしなみ」、ケータイやSNSのマナーまで広い範囲をカバー。本資料では、指導経験豊富なビジネスコミュニケーションの専門家が執筆・監修した教育用の小冊子と、eラーニングとしても活用できる約1時間研修動画のご紹介をしています。

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【ANAグループの研修】新入社員から育成担当者向けまで！新入社員研修プログラムのご案内

資料種別（容量）：

お役立ち（3MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 新入社員の能力開発を強化したい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

ANAビジネスソリューション株式会社

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組織的に経験学習サイクルを実践する「チームタクト活用事例集」

資料種別（容量）：

事例紹介（13.9MB）
ジャンル：

［階層別研修］若手社員研修
解決できる課題：
- 社員のチームワークを向上させたい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
提供：

株式会社コードタクト

この資料のポイント！

各社のチームタクト活用状況と成果をご覧いただけます。

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前兆なきサイレント離職を防ぐ！配属半年の壁を越える新入社員の「見えない不安」解消ガイド

資料種別（容量）：

お役立ち（1.3MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 組織を活性化したい
- メンタルヘルス対策を強化したい
提供：

ピースマインド株式会社

この資料のポイント！

配属半年で高まる、前兆のない「サイレント離職」。新入社員は言語化できない不安を一人で抱え込みがちです。本資料では1,400社超の知見から、「JD-Rモデル」に基づき本音を引き出す関わり方や、セルフケア向上・職場サポート体制構築のポイントを解説。新人の早期定着と戦力化を実現したい人事必読の一冊です。

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階層別研修を見直しませんか？～階層別研修設計のポイントとプログラム事例～

資料種別（容量）：

事例紹介（989KB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 研修成果を行動定着化したい
提供：

ナビゲート

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【スキルトレンドレポート】AI導入で終わらせない！変化に適応する「人と組織」をつくる学びの再設計

ジャンル：［階層別研修］オンライン研修

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

新入社員研修の設計ガイド　～新人が見違えるように自走する、必須７要素と手法を解説～

ジャンル：［人材育成・研修全般］研修内製化

種別：お役立ち

提供：SMBCコンサルティング株式会社

若手の「指示待ち」を⽣む“落とし⽳”をチェックリストで点検！成長を阻む4つの課題領域と解決策

資料種別（容量）：

お役立ち（3.4MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 社員のモチベーションを向上させたい
提供：

株式会社コードタクト

この資料のポイント！

✅ 貴社に潜む“指示待ちを生む要因”を可視化するチェックリスト ✅ 部下の主体性を引き出し、自律型人材を育てるための改善アプローチ ✅ セルフマネジメントの習慣化と、挑戦を後押しする「心理的に安全な場」づくりのヒント

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カスタマーサクセスマネージャーを即戦力化するオンボーディング戦略

資料種別（容量）：

お役立ち（5.6MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 新入社員の能力開発を強化したい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社PeopleX

この資料のポイント！

「カスタマーサクセスマネージャー」のオンボーディング術を共同研究し、資料化

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OJT中心の新人教育を改革、早期戦力化を実現【導入事例YKT株式会社様】

資料種別（容量）：

事例紹介（2.3MB）
ジャンル：

［職種別研修］エンジニア・IT・技術研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 新入社員の能力開発を強化したい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社ティーネットジャパン(技術研修サービス)

この資料のポイント！

新卒社員の定着率低下、文系出身者の増加、OJT中心の育成による知識のばらつき。こうした課題を抱えていたYKT株式会社が、新人技術研修をどのように見直したのかを紹介します。研修会社選定の決め手から、機械・電気・実践演習を組み合わせたカリキュラム、導入後の変化、受講者の声まで、人事・研修担当者が新人教育を見直す際のヒントをまとめています。

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「強制」から「自発」へ。行動経済学ナッジで劇的に変える！新人・中途研修を成功させる実践ガイド

資料種別（容量）：

お役立ち（2.2MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 研修成果を行動定着化したい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

ストリートアカデミー株式会社

この資料のポイント！

「新人研修で教えたことが現場で実践されない」という悩み、実は『伝え方』と『仕組み』で解決できます。本資料では、行動経済学の理論「ナッジ（そっと後押しする仕掛け）」を研修設計に導入する具体策をまとめました。・自発性を引き出す：命令ではなく、受講者が「ついつい動きたくなる」環境設計（EAST）を解説。・4月の即戦力化：新人・中途採用者が現場配属初日から動ける「If-Thenプランニング」等の事例を紹介。・コスト0の改善：案内文の1行、アンケートの出し方を変えるだけで、定着率は劇的に変わります。「やりっぱなしの研修」を卒業し、受講者の行動変容を生む仕掛けを作りたいご担当者様、必見です。

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新入社員研修　『頭と体でビジネスの基本を学ぶ！』【A-5】

資料種別（容量）：

お役立ち（3.1MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

一般社団法人中部産業連盟東京事業部

この資料のポイント！

頭：仕事を進めていくうえで必要なマナー・スキルの「カタ（形：基本動作）」の学び体：頭で学んだことを、具体的に実践する総合演習【しごとシミュレーション】頭と体で基本を覚える『体験学習型プログラム』のご紹介です。

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新入社員研修の設計ガイド　～新人が見違えるように自走する、必須７要素と手法を解説～

ジャンル：［人材育成・研修全般］研修内製化

種別：お役立ち

提供：SMBCコンサルティング株式会社

部下を動かし、育てるマネジメントの基本～「背中を見て育て」はなぜ通用しないのか～

ジャンル：［階層別研修］管理職研修

種別：お役立ち

提供：SMBCコンサルティング株式会社

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【スキルトレンドレポート】AI導入で終わらせない！変化に適応する「人と組織」をつくる学びの再設計

新入社員研修の設計ガイド ～新人が見違えるように自走する、必須７要素と手法を解説～

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新入社員研修の設計ガイド ～新人が見違えるように自走する、必須７要素と手法を解説～

部下を動かし、育てるマネジメントの基本～「背中を見て育て」はなぜ通用しないのか～

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