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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

【調査レポート】大企業の8割が行う「手挙げによる異動制度」。キャリア自律に向けた制度活性化のカギとは

ジャンル：
［人事制度］人事制度設計
提供：
株式会社日立ソリューションズ

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必要スキルを可視化し、配置・育成を最適化するスキルマップ実践ガイド

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
株式会社ベネッセコーポレーション

【オンボーディング新戦略】新入社員の早期離職・孤立を防ぐ受入実務ガイド：専門家監修コラム集

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
ProFuture株式会社

【会話例・ひな型付き】学生を深く知り、自社の魅力を伝えるオンライン面接実務ガイド

資料種別（容量）：

お役立ち（1.3MB）
ジャンル：

［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- 採用戦略を見直したい
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 面接官・面接力を強化したい
提供：

株式会社パフ

この資料のポイント！

学生の経験を深掘りする6つの観点と会話例で、本人の行動や判断の理由を確かめる質問が分かる。学生の関心に合わせて、自社の仕事や社員の経験を伝える魅力付けの進め方を紹介。導入3分の会話例、面接前後の案内ひな型、書き込み用の面接記録シートを収録。自社の面接に取り入れられる全26ページ。

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自社がすべき早期広報のコンテンツがわかる！インターンシップ＆オープンカンパニーの作り方・特徴比較

資料種別（容量）：

お役立ち（1.6MB）
ジャンル：

［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- 採用戦略を見直したい
- インターンシップを強化したい
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

株式会社パフ

この資料のポイント！

2022年頃からより「インターンシップは採用活動の一部である」という認識を持つ企業も大学も増えたように感じます。しかし、これまで、気軽に呼んでいた「インターンシップ」という言葉が、2026年卒採用からより厳格化する方向になりました。「端的に言うと、どういうことなの？」「それぞれ特徴って何？」「どう差別化すべき？」そのようなことを分かりやすく解説した資料を作成いたしました。

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【チェックシート】肝は選社基準を明確にすること！内定クロージング面談の進め方

資料種別（容量）：

お役立ち（882KB）
ジャンル：

［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- 内定辞退・選考辞退を防止したい
- 面接官・面接力を強化したい
提供：

株式会社パフ

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訴求ポイントは採用プロセスごとに変えるべし！「学生に響くメッセージ」の作り方・伝え方〈鈴与様編〉

資料種別（容量）：

事例紹介（1.3MB）
ジャンル：

［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- ターゲット層の応募者を集めたい
- 採用戦略を見直したい
- 内定辞退・選考辞退を防止したい
提供：

株式会社パフ

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【動向】年内に選考を始める企業は50％？早期広報＆インターン後の選考・内定出し時期の実態調査レポート

資料種別（容量）：

調査データ（1.6MB）
ジャンル：

［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- 採用戦略を見直したい
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 採用ブランディングを行いたい
提供：

株式会社パフ

この資料のポイント！

アンケートの要旨・選考の序盤からの志望度醸成に課題を感じている企業が多い・早期選考や早期説明会などに直ぐに案内する企業よりも、座談会や面談など、さらにワンクッションをおく施策を実施している企業が多い。・年内に選考を開始する予定の企業が50％にのぼる・全体の55％の企業は2月までに内定出しを開始する予定

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【スキルトレンドレポート】AI導入で終わらせない！変化に適応する「人と組織」をつくる学びの再設計

ジャンル：［階層別研修］オンライン研修

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

部下を動かし、育てるマネジメントの基本～「背中を見て育て」はなぜ通用しないのか～

ジャンル：［階層別研修］管理職研修

種別：お役立ち

提供：SMBCコンサルティング株式会社

【ノウハウ共有】面接での見極め魅力付けのための掘り下げ質問例＆NG質問例

資料種別（容量）：

お役立ち（614KB）
ジャンル：

［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- 採用戦略を見直したい
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 面接官・面接力を強化したい
提供：

株式会社パフ

この資料のポイント！

・ガクチカや自己PRを適切に深掘りする質問の仕方がわかる・うっかり聞いてしまうとNGな質問例がわかる・誤った判断や評価を回避するための注意点がわかる

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【セミナー資料】オンライン時代にこそ取り組むべきリクルーター＆面接官強化施策とは

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（1.4MB）
ジャンル：

［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- 新しい採用ツールを検討したい
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 面接官・面接力を強化したい
提供：

株式会社パフ

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逆風だらけの地方業界が新卒採用大成功！すべて見せます「令和の採用改革～３つの軌跡」ヨークベニマル様編

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（1.9MB）
ジャンル：

［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- ターゲット層の応募者を集めたい
- 採用戦略を見直したい
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

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【事例紹介】採用合同プロジェクト紹介〈住商アドミサービス様編〉

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（1.7MB）
ジャンル：

［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- ターゲット層の応募者を集めたい
- 採用戦略を見直したい
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

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内定者フォローはいつから始めるべきか

資料種別（容量）：

お役立ち（1.4MB）
ジャンル：

［新卒採用］その他
解決できる課題：
- 内定辞退・選考辞退を防止したい
提供：

株式会社パフ

この資料のポイント！

内定者フォローを承諾直後から始め、入社までの時期に合わせて進める方法を紹介します。会社や仕事への不安を整理し、同期との関係づくりや企業理解を促す年間計画と、具体的なプログラムを掲載。各回の振り返りや個別フォローを通じて、内定辞退の防止だけでなく、入社後の立ち上がりにつなげる設計をまとめています。

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【スキルトレンドレポート】AI導入で終わらせない！変化に適応する「人と組織」をつくる学びの再設計

ジャンル：［階層別研修］オンライン研修

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

必要スキルを可視化し、配置・育成を最適化するスキルマップ実践ガイド

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

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【スキルトレンドレポート】AI導入で終わらせない！変化に適応する「人と組織」をつくる学びの再設計

部下を動かし、育てるマネジメントの基本～「背中を見て育て」はなぜ通用しないのか～

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【スキルトレンドレポート】AI導入で終わらせない！変化に適応する「人と組織」をつくる学びの再設計

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